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- 推荐（1）

- 推荐（2）

- 正文节选：今天，你读书了吗？（1）

- 正文节选：今天，你读书了吗？（2）

- 目录（1）

- 目录（2）

- 目录（3）

- 目录（4）

- 目录（5）

- 01 《21世纪的管理挑战》（1）

- 01 《21世纪的管理挑战》（2）

- 01 《21世纪的管理挑战》（3）

- 01 《21世纪的管理挑战》（4）

- 02 《艾柯卡自传》（1）

- 02 《艾柯卡自传》（2）

- 02 《艾柯卡自传》（3）

- 03 《奥巴马凭什么赢》（1）

- 03 《奥巴马凭什么赢》（2）

- 03 《奥巴马凭什么赢》（3）

- 03 《奥巴马凭什么赢》（4）

- 04 《别做正常的傻瓜》（1）

- 04 《别做正常的傻瓜》（2）

- 04 《别做正常的傻瓜》（3）

- 05 《长尾战略》（1）

- 05 《长尾战略》（2）

- 05 《长尾战略》（3）

- 06 《创新的迷失》（1）

- 06 《创新的迷失》（2）

- 06 《创新的迷失》（3）

- 07 《创意经济》（1）

- 07 《创意经济》（2）

- 07 《创意经济》（3）

- 08 《达尔文密码》（2）

- 08 《达尔文密码》（3）

- 09 《大败局ІІ》（1）

- 09 《大败局ІІ》（2）

- 09 《大败局ІІ》（3）

- 10 《公司名利场》（1）

- 10 《公司名利场》（2）

- 10 《公司名利场》（3）

- 11 《硅谷禁书》（1）

- 11 《硅谷禁书》（2）

- 11 《硅谷禁书》（3）

- 12 《滚雪球》（1）

- 12 《滚雪球》（2）

- 12 《滚雪球》（3）

- 12 《滚雪球》（4）

- 13 《黑天鹅》（1）

- 13 《黑天鹅》（2）

- 13 《黑天鹅》（3）

- 13 《黑天鹅》（4）

- 14 《胡润百富榜》（1）

- 14 《胡润百富榜》（2）

- 14 《胡润百富榜》（3）

- 14 《胡润百富榜》（4）

- 15 《激荡三十年》（1）

- 15 《激荡三十年》（2）

- 15 《激荡三十年》（3）

- 15 《激荡三十年》（4）

推荐（1）

【推 荐】

借助杨博士的努力，我们的读者有福了，因为我们可以更有效地找到“对的书，合适的书”。然后，才开始下一阶段的“如何读好书、做学问、谈应用”，“穿衣时不要扣错了第一个纽扣”。

——陈朝益国际认证企业教练、前英特尔中国区总裁及首席代表

对于众多爱好阅读的商业人士来说，如何选择合适而有价值的图书一直是一个令人困惑的问题。杨吉的工作实在是太有意义了！作为一个财经写作者和出版人，我非常愿意推荐“商业与书”系列。

——吴晓波蓝狮子图书出版人、北京大学中国企业史研究室主任

每天周旋于繁琐工作的商业人士，忙到几乎没有时间去读一本书，但他们却迫切地需要更多、更快、更好、更省力地了解最前沿的商业和管理思想。感谢杨吉的工作，他在浩如烟海、良莠混杂的财经图书中，给我们精挑细选出了上乘的精神食粮。

——胡浩 《商界评论》执行主编

如今，书多得令人恐惧，概念繁杂得让人望而生畏，但杨吉先生的书是我们漫步书海的导航，将最值得阅读的好书送到我们面前。

——贺志刚 IT经理世界杂志社副总编

荐书其实是披沙拣金，在比较参照中，发现价值。杨吉先生以其专业素养、独到的眼光和生动的文字，在“书海”中捞出了一本又一本岁月难掩其智慧光芒的好书。

——孙全胜《新营销》主编

“商业与书”是一幅商业智慧的拼贴画——把50本最畅销的书呈现在200多页长的画纸上。

——马扬尘澳洲Ahrens集团商业发展顾问

推荐（2）

商业人士或者有志之士现在经常会被铺天盖地的上架新书所迷惑，但是缺乏阅读的系统性，浪费了很多时间。而在浮躁的社会里，善于归纳总结的人又是凤毛麟角。杨吉博士的心血之作“商业与书”系列在高屋建瓴的同时又能在实践层面给了大家一些指点，重新架构了我们对经济、管理的思考逻辑和空间，实在是企业高管和时代精英人士的案头必备之书。

——董一鸣资深人力资源专家、《职场》专栏作家

经济社会需要财经阅读。好的财经阅读能帮助我们事半功倍地了解这个社会、适应这个社会。但是面对良莠间杂、浩如烟海的财经书籍，我们又常常会感觉力不从心、无所适从。在这种无比尴尬的时刻，年轻而睿智的杨吉适时地出现在我们的面前，以他异常敏锐的洞察力和精准独到的鉴判力，为我们沙里淘金，呈上了凝练、高效又极富含金量的“商业与书”系列丛书，使我们在最短的时间内花费最少的精力，却领略到了最精彩、最具学习借鉴价值的财经知识和财智案例，这不能不说是我们的一件幸事。

——真柏财经作家、财经畅销书《商战不倒翁》作者

以往，看什么书总是不知所措，如今杨吉的“商业与书”系列填补了一个巨大的指导空白。他用紧密的逻辑、鲜活生动的语言构建出一座墨香绕梁的城堡。它是指南，也是标杆，因此成为精英们前行的必不可少的伴侣。

——闫妮《证券日报》读书版编辑

正文节选：今天，你读书了吗？（1）

【正文节选】

今天，你读书了吗？

现代商业人士，无暇读书！无心读书！无从读书！虽然他们懂得知识获取的重要性，懂得学习对品位提高的帮助，但对于阅读，他们往往无所适从——不知道如何选择图书、如何开展阅读、如何知行合一。于是，他们必然需要有人指引他们合理投资阅读时间、管理阅读时间、收益阅读时间；需要有人告诉他们那些书说了什么，有什么值得记忆的要点，和某某书有哪些区别等，要以最短的时间最有效地掌握书上的核心信息；需要有人向他们推荐相关领域的入门书目、必读书目、经典书目，让他们有机会成为知识型的企业家；还需要有人为他们创造以文会友、以书交友的机会，让他们遍识天下英雄，广交世上豪杰，开启头脑风暴，进行对话交流，进而促成业务合作、财富共享。 正是基于这样的认识，我最近就在策划一档以读书、评书、品书为主题的电视节目。它将就某个话题围绕图书展开卓有成效的对话、交流，以便让读者朋友了解“出版的门门道道、思想的点点线线、社会的层层面面”。我相信，这档节目将在国内电视节目形态上创造许多个第一：国内第一个全民读书类脱口秀节目！国内第一个将购物模式植入内容过程中的节目！国内第一个介绍出版业、图书业，让读者和作者面对面交流的节目！国内第一个由专业人士对选书、买书、读书做有价值指导的节目！ 而本套“商业与书”系列可视为这档节目的“预演”。它是我上一本《财智书架2008：百部商业经典图书导读》（中国经济出版社，2009年版）的姊妹篇。如果算上再早些时候的《读到财智：百部商业经典2007卷》（中国经济出版社，2007年版）和我与方兴东博士（中国“博客教父”“博客中国”和互联网实验室创始人、董事长兼首席执行官）合著的《21世纪的书：信息时代商业思想10×10阅读》，那么“商业与书”系列应当是又一本我的“好书指南”—— 一本有关介绍好书、评点好书、推荐好书的书，是一本对书“大书而书”的书。它的出版只有一个目的：在种类繁多、鱼目混珠的商业图书市场，为追求经典阅读的你提供最优质的内容导读！

正文节选：今天，你读书了吗？（2）

在最需要的时候，花费最经济的时间，读到最合适的书，从阅读中收获最大的回报。而且无论何时何地，我希望读者朋友们都可以享受到这种切实有用的信息服务。 本系列丛书将坚定不移地致力于成为国内第一套专为商业人士打造的财经阅读指南系列出版物，旨在扮演好读书向导的角色，帮你仔细阅读书库里的书，找出你所需要的书，然后帮你提炼出对今天商业世界最为实用、最为前沿的观点和见解。 为了创作《伟大CEO必读的50本书》和《时代精英必读的50本书》这两本书，我花了近两年时间。每本书都收录商业好书50本、主题书评50篇、推荐图书50本，同时还附录入选图书的相关信息（包括中英文版、作者简介、内容提要、简要评论等），可谓“一册在手，百书尽览”。这些图书所关注的议题涉及运营管理、战略变革、领导艺术、市场营销、经济理论、企业与企业家、投资金融、人力资源、创新趋势、职场励志等十个门类，虽有点蜻蜓点水、走马观花的意味，但也尽力确保每篇文章在广度、深度和高度上的有机体现，绝非泛泛而谈。当然，为了方便阅读，我在目录编排上作了适当创新（相对于我之前的几部作品而言）。在这两本书中，我特别强调“必读”的概念，就是希望读者能引起重视，对于经典图书，我们要反复阅读，只有这样才能常读常新、常读常有。 目前市场上专为商业人士出品的图书导读不多，即便有，也多是对过去二十多年经典商业图书的选编、点评，在内容上没有及时更新，时效性远远不够。另一方面，在我们目所能及的周围，充斥着太多这样的书，它们被冠之以“经典速读”“名著提要”“人生必读”，甚至是“一生不得不知的XX本书”。但这类图书往往是剪刀糨糊一蹴而就的产物，在讨好着想短时间内做个知识分子的朋友们的同时，也被那些对待经典表现出严肃虔诚的同仁所反感。孰优孰劣，孰好孰坏，笔者不敢妄加评判，只希望诸位读者不要以对待那些书的态度来对待本书。本书虽然也是一本大杂烩，但整个创作过程中笔者是认真的，认真为中国商业人士提供一个便捷、快速且具有时效的财经图书“导读产品”。 智慧影响趋势，商业改变世界，我们应该对高端思想有所了解！ 今天，你读书了吗？

目录（1）

01《21世纪的管理挑战》

如同书名，德鲁克想做的是在21世纪尚未到来、20世纪即将结束的关口把下个世纪的商业蓝图给勾勒出来。

02《艾柯卡自传》

艾柯卡的个人经历向我们展示了一个伟大的企业家该如何面对成功和失败，又该如何为自己的理想去奋斗和打拼。

03《奥巴马凭什么赢》

今后，奥巴马究竟是一个什么样的人?他会成为一个什么样的总统?他将把美国带往何处？他将如何决定世界的走向？托马斯在书中埋下的伏笔也许会提供一些线索。

04《别做正常的傻瓜》

当奚恺元在《别做正常的傻瓜》的序言里写下“你——正常吗？”的问语，它所要揭示的将会是许多正常而非理性的人在生活中、工作中、决策中所犯下的一系列错误。

05《长尾战略》

知不知道长尾理论这个词不重要，重要的是能否亲身参与，以高效的行动力和执行力保障“冷门发大财”策略的实施；姜奇平的贡献在于他站在中国的本土，从中国的语境理解了长尾理论，并对其有所批判和发扬。06《创新的迷失》

《创新的迷失》最后没有给人们再一次打击，以从此对科技失去信心，心存绝望，它只不过让人们在经历了种种因为盲目、自大的创新败局后幡然醒悟——技术终究不是万能的！07《创意经济》

尽管弗罗里达的《创意经济》是冲着为美国“决胜未来”献计献策，但它同样给中国以一个警示——如果不靠资源消耗、人海战术与价格战，中国人拿什么去竞争明天？08《达尔文密码》

文明进步都是自生自发的，并不是人类理性主义建构的产物；孟庆祥贯彻了这种认识论，他指出，历史是在被动中前行的，犹如那些朴素的、带有宿命色彩的说法——合久必分、分久必合，盛极而衰。

09《大败局&#1030;&#1030;》

李经纬和健力宝，顾雏军和科龙，唐万新和德隆，仰融和华晨，孙宏斌和顺驰，赵新先和三九……学新闻出身的吴晓波以他清晰的思路、专业的笔法、翔实的资料带我们回到过去，重温了这些企业家和他们企业的那些事、那些话。

10《公司名利场》

尽管俞雷把《公司名利场》写得很灰暗，但他并不只是要让读者“聪明”起来，以彼之道还施彼身，还想让读者至少不是活在真空的浪漫中，所以他知道如何在不得不面对公司名利场的情况下，勇敢而智慧地去生存。

目录（2）

11《硅谷禁书》

它不是禁书，而是一本再普通不过的励志书，它无非就是用大众哲学的方式来讲述成功之道；它像一本《九阴真经》，它不讲招数，只讲心法，看似无招，却胜过有招。

12《滚雪球》

巴菲特的财商与生俱来、难以逾越，继罗杰&#8226;洛温斯坦的《巴菲特传：一个美国资本家的成长》之后，《滚雪球》的出版再次证明：巴菲特是学不来的，他的成功不可复制！

13《黑天鹅》

塔勒布一定没想到，正是他的努力和贡献，让人们重提“黑天鹅”，再一次对不确定性有了较为确定的理解，而《黑天鹅》也在这样的不经意中成为了一只“黑天鹅”。

14《胡润百富榜》

胡润的这本书，其实更像是一卷卷财富“列传”。里面提到的一些富人，出生境遇不尽相同，各自有各自的起家方式，而终局命运却往往波诡云谲、天壤之别，在一定意义上，他们是中国商业生态的缩影。

15《激荡三十年》吴晓波以他冷峻、智性之笔再现了中国三十年辉煌的经济史。《激荡三十年》，如同书名所示，在吴晓波为中国重大历史时刻补白的同时，也为那个充满变数的年代确立了基调——激荡。

16《即战力》

当年，大前研一呼吁人们“当务之急乃是准确地理解全球经济”；十八年后，类似的启蒙已不再必要，他要做的是如何把问题细化，细化到全球化背景下专业人士的修炼与培养。

17《简单法则》

《简单法则》首次对“如何简单”作了全面而又深入的探讨，给人以清晰、透彻的指引，从而帮助人们将简单转化为产品、服务最重要的特色。

18《卡内基沟通与人际关系》

卡内基说，他的那些规则得去实践，因为这是一种全新的生活方式。在这个意义上，我们或许能理解为什么卡内基每次谈到他的作品，都郑重其事地宣称：这是一本行动的书。

19《开放中国》

《开放中国》试图对30年的改革予以考察。按它的说法，记录荣与衰，权衡利与弊，评议长与短，分析得与失。

20《克鲁格曼的预言》

本书是一部关于在21世纪最初几年美国如何一步步误入歧途的纪事，更确切地说，是小布什政府上台以来一系列的“倒行逆施”如何在政治、经济上把美国推向万丈深渊的回顾。

目录（3）

21《客户的游艇在哪里》

施韦德用它记录了对当时华尔街金融生态的所见、所闻、所思、所想，而主题只有一个：能嘲讽的就大加嘲讽，能批判的就横加批判，把心一横，绝不手软！

22《跨越文化浪潮》本书试图要对三件事予以回应：第一，批判“世上有一种最好的管理和组织方式”的论调；第二，如何认识和应对商务经营中的文化差异；第三，为国际公司解决“全球化”与“本土化”的两难冲突提供文化视角。

23《门口的野蛮人》纪实性的报道，令人瞠目结舌的事件，记述了RJR纳贝斯克公司收购的前因后果……详尽而充分地叙述了多边厮杀的真情实况，再现了华尔街金融操作的风风雨雨。

24《旁观者》德鲁克自谦为这个时代的“旁观者”，而在我看来，其实他早已超越，成为时代的“解读者”。当他说出“社会终究是由许许多多的个人和他们的故事组合而成”的时候，他的冷静、睿智和深邃使他对这个时代的见证和洞察更像是一个哲学家，而不仅仅是一个管理学大师。

25《乔治&#8226;路易斯大创意》

才华横溢、快人快语、离经叛道、独具一格……我们说的这个人正是乔治&#8226;路易斯，广告界的艺术派骑士、天才和怪才的复合体，一个被称为“麦迪逊大道上穿着灰西装的疯子”的人。

26《请克林顿吃饭》

人际网络将是面对未来不可或缺的武器；要想在事业上获得成功，构建人际网络至关重要，而本书正要探讨的是“怎样有效地与人相处，如何获得增值，如何合作，如何实现共赢”。

27《全球化为什么可行》

毫无疑问，《全球化为什么可行》算得上有史以来对全球化最经典诠释和最深入剖析的一本著作，而马丁&#8226;沃尔夫的乐观将给我们对全球化以信心和期望。

28《社交商》

它没有突破《情商》，也没再颠覆任何既有的观念。它只是借助《情商》的立论基础，用脑科学领域的最新发现来论证大脑对人际交往的影响。

29《石油大博弈》耶金说明的问题何尝不是我们要严肃思考的问题？石油就是金钱，石油就是权力，倘若某一天世界上最后一口油井干涸，现代文明又将何去何从？

30《世界是平的》

这本书会因为叙事的宏大、话题的深远、细节的繁复博得读者青睐。可惜，这不能代表全部，尤其对一部思想性作品来说，这才刚刚开始。

目录（4）

31《说谎者的扑克》

之所以取名“说谎者的扑克牌”，作者的本意在于想借用华尔街上金融家们常玩的一种以实行心理欺诈为冠的闲余游戏作为隐喻，力图重现华尔街光鲜背后不为人所知的秘密，或者说得爆炸性一点，就是丑闻。

32《思考的利器》

对于《思考的利器》，我认为“用”它的意义多过于“读”它的意义，毕竟，它是一本讲究工具的书，而工具的优劣是要在实践中得以被证明的。

33《思想的未来》

作为一个法律人，一个知识分子，一个怀疑主义者，莱斯格相信对他而言最为艰巨的任务就是设法使大家重新思考那些深信不疑的东西，而他所面对的挑战正是去播撒怀疑的种子。

34《为什么我们的钱变薄了》

罗斯巴德发出的警告的意义让人们重新认识到货币问题的严重性、紧迫性和危机性。就此看来，哪怕罗斯巴德的理想最终还是无法实现，但它的现实价值甚至比当初提出时都显得更为重大。

35《为什么中国人勤劳而不富有》陈志武把他从西方学来的知识体系、方法论运用于观察中国的实践，他的首要任务是对人们关于金融、关于剥削、关于高利贷、关于市场交易到底能不能创造价值、关于商业交易商人除了赚钱以外到底还能给社会带来什么等基本性的理念做一些全方位的梳理，以消除过去很多误导性和破坏性的成见。

36《未来的社区》

彼得&#8226;德鲁克预见到，今后，人们的任务将会是创建一种前所未有的城市社区；与历史上的传统社区不同，城市社区应该是自由自愿的，并且也要为城市中的个人提供机会，让他们取得成功，作出贡献，脱颖而出。

37《未来的组织》这是一本有内容价值的书，需要细细研读。强烈建议你们：“不要一口气读完，而是每次只读一两章，然后仔细思考和揣摩大师的智慧，让大师成为你成功迈向未来的良师益友。”

38《草根媒体》

40年前，当时还是默默无闻的一代传播学大师麦克卢汉以一本《理解媒介》一举成名，成为传媒追捧的风云人物；如今，丹&#8226;吉尔默以《草根媒体》作为书名，显然是内含麦克卢汉般的野心，要为以博客为代表的真正新媒体发表独立宣言。

39《新世纪谈判全攻略》

好的谈判就像是“庖丁解牛”，不管问题多棘手，也要理顺其“肌理”，要弄清楚其中的来龙去脉、掌握整个态势走向，并知道如何借力使力，强与弱、收与放，在谈笑之间、游刃有余、兵不血刃地取得了胜利。

40《信息规则》

这本书之所以经典，主要在于两位经济学家在听到“新经济”以及当中大量的新词汇后，便“识时务”地用经济学领域中的规律来分析所谓“新经济”的案例与问题。

目录（5）

41《学学艺术家的减法创意》

常言道：“无知者无畏。”在兰格那里，“无知者”还可以是艺术家、创意者。当人们将障碍移除，专注于事物本身，体验真实的自我，也许创意的到来就不再是一件很为难的事了。

42《野蛮生长》

爬格子的没有冯仑的经历，搞商业的没有冯仑的文采，做学问的没有冯仑的务实，这意味着读冯仑的文字——《野蛮生长》会是一种享受。

43《引爆点》

如果你对马尔科姆的观点还抱有怀疑，不妨看看他的这本《引爆点》的流行程度。有意思的是，这本书也经历了一个引爆点……有时候，原来流行就是这么简单。

44《影响历史的商业七巨头》的确，如果你想了解美国的商业世界是如何创立的，那么这是最易理解，也是分析最透彻的一本书；而对那些喜欢文笔优美、思想闪烁的作品的人，本书也会使之眼前一亮。

45《鱼向反向游》

当人们向左，我们向右。从营销学角度讲，这就是差异化生存。追求差异行为就是不要随波逐流、不要碌碌无为、不要默默无闻。

46《真实的亚当&#8226;斯密》

本书要记述的斯密，不是被经济学家神秘化了的斯密，也不是被政治学家简单化了的斯密，而是要还原出一个警惕机敏、求实务实、细心谨慎、温文尔雅、有条不紊的真实的亚当&#8226;斯密。

47《中国人的管理逻辑》因为中国人商业逻辑的起点往往是残缺且错误的，所以无论中国传统文化中埋藏着多么丰富的知识宝藏，对于商业借鉴而言，首要做的就是梳理和分辨中国传统管理思想的因果逻辑关系，并且需要现代的“组织与科学管理”的启蒙教育。

48《终结次贷危机》

“非理性繁荣”为希勒带来了声名、荣誉，这是连希勒也意想不到的。但试图从一个畅销书作家或学术明星来理解希勒是危险的——公众大多喜欢他创造的名词，而非其内容。

49《咨询的奥秘》所谓“咨询”就是“应人们的要求去影响他们的艺术”。然而，在这里，杰拉尔德&#8226;温伯格却给各位泼了一盆冷水，他说“咨询并不像看起来那么容易”，并且，做好它是如此艰难。

50《自由选择》

和早期的著作《资本主义与自由》相比，弗里德曼在《自由选择》中对自由主题的阐述则更加完备和深入。如果说，前者的主旨还在于向人们鼓吹自由市场的重要性，以消除人们对它的疑虑的话，那么后者则更进一步抨击政府管理经济的不合时宜。

读累了记得休息一会哦~

公众号：古德猫宁李

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01 《21世纪的管理挑战》（1）

01

书名21世纪的管理挑战（ManagementChallengesforthe21st.Century）

作者彼得&#8226;德鲁克（PeterF.Drucker）

作者国家美国

译者朱雁斌

出版社机械工业出版（Collins）

出版时间2006年1月（May1.19991st.edition）

价格28.00元($27.50)

页码178页（224pages）

作者其他著作《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命，责任，实务》《旁观者》等内容简介德鲁克的影响我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得&#8226;圣吉、市场营销之父菲利浦&#8226;科特勒、领导力大师约翰&#8226;科特，还是英特尔公司总裁安迪&#8226;格鲁夫、微软董事长比尔&#8226;盖茨、通用电气公司CEO杰克&#8226;韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得&#8226;德鲁克的启发和影响。大师中的大师德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人、目标管理的创建者，而且他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是当面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：●管理的新范式；●战略——新的必然趋势；●变革的引导者；●信息挑战；●知识工作者的生产率；●自我管理。

简要评论

彼得&#8226;德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。

01 《21世纪的管理挑战》（2）

——《哈佛商业评论》这位高瞻远瞩的思想家具有招牌式的敏锐洞察力，他能够洞悉不同力量之间存在的内在联系，他又一次给我们带来了一部不可不读的著作。——《图书馆》杂志（LibraryJournal）作者简介

彼得&#8226;德鲁克生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得&#8226;德鲁克管理研究生院。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命，责任，实务》《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。2002年6月，美国总统布什宣布彼得&#8226;德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。延伸阅读

【美】彼得&#8226;德鲁克：《新社会》，机械工业出版社2006年3月第1版，定价：48.00元。

主题书评

《21世纪的管理挑战》：管理问题的未来在照例应该出现“竞争战略”“领导力”“创新技术”“团队协作”和“组织变革”等用语的管理学著作里，德鲁克的这本《21世纪的管理挑战》又一次让人感到了意外。他不仅对这些“显词”只字不提，甚至连“今天”的问题都无心去谈。或许，对于一个耄耋之年的老人来说，关注当下远不如缅怀过去或放眼未来更来得有意义。昨天，什么是自己的贡献；明天，何处是自己的归路？于是，在8年前，当哈珀柯林斯出版公司（HarperCollins）的小卡斯&#8226;坎菲尔德（CassCanfieldJr.）倡议德鲁克写一本回顾自己50多年来管理思想的书时，德鲁克只是零星地回顾了一些过去的想法，而把更多时间用来讨论“明天”的热点问题，即那些影响未来商业走势的关键性的、决定性的、生死攸关的、大势所趋的战略问题。结果可想而知，德鲁克“爽约”了，不过因为这次“爽约”，管理思想史上倒又多了一本“里程碑式”的著作。如同书名，德鲁克想做的是在21世纪尚未到来、20世纪即将结束的关口把下个世纪的商业蓝图给勾勒出来。它不是面面俱到的，因为在一定程度上，面面俱到则意味着面面都不到。德鲁克只选择了管理的新范式、战略——新的必然趋势、变革的引导者、信息挑战、知识工作者的生产率以及自我管理等6个方面为切入点。在德鲁克看来，这6点将是21世纪主要的问题和挑战。

01 《21世纪的管理挑战》（3）

虽然大多数人们已经可以确定它们的存在，对它们进行讨论和分析以及对症下药；在某些地方，有些人可能已经致力于这方面的研究，但是德鲁克发现，“迄今为止，能做到这一点的组织和管理人员却屈指可数”。一方面，我们生活在一个意义深远的转型时期，用德鲁克本人的话来说，“这个时期甚至比19世纪中叶第二次工业革命带来的变化或大萧条时期和第二次世界大战引发的结构性调整更为彻底”；另一方面，正如弗雷德里克&#8226;温斯洛&#8226;泰勒（FrederickWinslowTaylor）的“科学管理”之于当时企业的意义，德鲁克指出，这些问题也将会是一个契机，重视并且做好应对准备的人将引领潮流，持观望态度的组织也将可能因此被远远地抛在后面，从此一蹶不振。德鲁克虽然一再声称本书提出的不是预言，不是关于未来的臆测，可是，他的洞见却让我们依然愿意相信这是一个关于21世纪挑战的预言。在书的一开始，德鲁克就首先颠覆了人们对管理的传统看法。他发现，从20世纪30年代正式开展对管理学的研究以来，人们都不知不觉地认为奠定了管理原理和管理实务的两套假设都是真实的，因此从来都没有去怀疑、否定。但事实上，范式（paradigm）在不断地变化，尤其当知识劳动者（这是德鲁克著作中反复出现的词汇）越来越多地占据劳动大军的时候，过去的那些管理理论显然变得苍白无力，所以，“我们需要一个最终的和全新的管理范式：只要能影响组织的绩效和成效的，就是管理的中心和责任，无论是在组织内部还是在组织外部，无论是组织能控制的，还是完全不能控制的”。德鲁克对于管理新范式的揭示，至少可以给我们两个启示：管理就是要取得成效；管理不是专利，企业需要，个人亦然。紧接着，德鲁克从战略高度对管理（决策）进行了指导。在“战略——新的必然趋势”中，德鲁克一如既往地发挥着他在管理学之外社会、历史等学科的知识优势。如他在早期的一本名为《经济人的终结》（TheEndofEconomicMan）里，作为管理学家的他却像政治学家或社会学家那样断言，希特勒最后一定会对犹太人实施大屠杀，并和斯大林缔约，终会全面溃败（由于当时没有出版商相信这一预言，以致这本书在1939年才以英文出版）。这一次，他又对21世纪的社会作出了预言，并加以“必然”的字眼。他说，发达国家的出生率将急剧下降；人均可支配收入将发生分配上的变化；绩效的定义发生变化；越来越多的企业将参与全球性竞争；经济全球化和政治分裂将背道而驰。这5个被德鲁克称为“新的根本现实”将会在新世纪左右一个组织的发展。譬如，出生率的急剧下降，带来了人口结构的变化：老年人口增加，劳动力减少，知识工作者的退休并不意味着不再工作。这些变化对企业说来，孕育着无限商机。对于变革，德鲁克认为这是21世纪最大的挑战。这里，德鲁克延续了《创新和创业精神》的观点，从变革的政策、有计划地放弃、有组织地改进、发掘成功、创造变革，一直到变革的领导者要避免的3个容易重蹈覆辙的陷阱、两种不同的预算、测试、变革与持续、创造未来等不同角度讨论了变革所必需的条件。按照德鲁克的说法，变革虽然不可预知，但我们应当努力追求。

01 《21世纪的管理挑战》（4）

信息挑战、知识工作者的生产率和自我管理，这3个独立的章节其实可以被解读为德鲁克“自我管理”“目标管理”的“三段论”。就像他当年在《卓有成效的管理者》中写的：“当一名管理者，并没有什么值得自豪的，因为管理者与其他千千万万人一样，都是做他自己应做的工作。即使已成为一位卓有成效的管理者，我们仍然还有更高的人生境界。”德鲁克定义的“管理者”并不仅限于CEO、CFO、CTO等，任何一个经过协调资源创造绩效的人都是管理者。尤其在倡导知识经济的信息时代，管理者更多是以知识工作者的身份出现。因此，我们发现，信息挑战、知识工作者的生产率和自我管理形成了如下思想体系：每一个人都是管理者，同时也是知识工作者。在信息时代，每一个知识工作者和管理人员都要参与信息系统的设计，自主决定他们需要哪些信息；科学而富有成效的决策会提高知识工作者的生产效率；在生产之外，知识工作者还将面临人生这个伟大事业的管理，“像拿破仑、达芬奇、莫扎特这样的伟大人物都深谙自我管理之道，在很大程度上，这就是他们功成名就的源泉。但是他们毕竟是凤毛麟角，他们极其非凡的才能和成就都是常人所不能及的。现在，即使资质平庸的普通人也将需要学会自我管理。”当德鲁克一再提醒人们反问自己我是谁、我的优势是什么、我属于哪里、我能作出什么贡献、我如何规划下半生的时候，他突然变得像励志大师拿破仑&#8226;希尔、戴尔&#8226;卡耐基一样。经济、外交、历史、哲学、教育、宗教、艺术、政治评论、科技发展……德鲁克的知识已远远超出一个管理学家所要求拥有的。也因此，他善于把管理问题置于社会的大环境之下来考察，举重若轻、从容不迫，在他的管理思想中很容易找到人性和人文的东西。“本书意只讨论管理挑战，即使在最后一章中，也只谈到了个人，即知识工作者。但是，本书讨论的变革超出了管理的范畴，这些变革并非我们个人及我们的事业所能控制得了。本书实际论述的是：社会的未来。”就这样，德鲁克又一次在他的管理学著作中以一个社会学家的口吻收尾。当更多人就管理说管理的时候，德鲁克没有。他站在社会和历史的高端，俯瞰众生，静静地旁观，默默地思考，因此，他看到了未来，比任何人更早……

02 《艾柯卡自传》（1）

02

书名艾柯卡自传（Iacocca:AnAutobiography）作者李&#8226;艾柯卡（LeeIacocca）威廉&#8226;诺瓦克（WilliamNovak）作者国家美国译者贾坚一张国蓉出版社中信出版社（Bantam）

出版时间2007年9月（June1，1986）价格45.00元（﹩25.00）

页码280页（384pages）作者其他著作《什么是真正的领导》《艾柯卡自白》

内容简介

李&#8226;艾柯卡，这是一位喜欢直言不讳的美国传奇商业巨子。正是他力挽狂澜，把一个即将宣告破产的克莱斯勒拯救过来，并在1984年使该公司赢得了24亿美元的利润，这比克莱斯勒汽车公司此前60年利润的总和还要多！他也因此声名鹊起，成为媒体和公众关注的焦点。许多人如此崇拜他、敬仰他、推崇他，甚至连美国前总统布什都承认，“唯有艾柯卡是他竞选总统之路上最强有力的竞争对手”。李&#8226;艾柯卡，意大利移民的后裔，以推销员身份加入福特公司，过人的才能使他在福特公司如鱼得水，成功推出“野马”车型，创造12亿美元的盈利纪录，顺利升任总裁，成为唯一可以与“国王”亨利对面进餐的红人。然而天有不测，8年辛苦努力的他却因一场内部斗争而被打入炼狱。他没有一蹶不振，而是用最快的速度、最短的时间回击了老东家：在他的领导下，克莱斯勒起死回生，成为福特公司最头疼的竞争对手，而他也成为美国人心目中的民族英雄。有人这样评论李&#8226;艾柯卡：“人们喜欢他的人品，尊敬他的才能，他就像磁石一样吸引着其他有才能的人为他工作。他在政治上深得人心，像艾森豪威尔一样为社会作出巨大贡献，像杜鲁门一样态度坦率、讨人喜欢，还像里根和汉弗莱一样充满了活力。”艾柯卡不仅成为“企业管理”的代名词，而且他的个人魅力给予我们灵魂的洗礼和心灵的震撼。简要评论

全球畅销书，销量突破700万册！一部史无前例的畅销书！所有阶层的人都应当阅读此书，感受一下艾柯卡永不言败的企业家精神，不论你是追求成功的年轻人，还是事业有成的企业家。——《纽约时报》

无论中外，艾柯卡的传奇经历都会给人以启示。对于中国汽车工业来说，每个人都需要一点艾柯卡那样的精神。——冯克汽车工业咨询委员会主任

艾柯卡一手导演了克莱斯勒公司起死回生的神话，自己也因此成为商界的传奇领袖……本书讲述的是一个独一无二的艾柯卡。——《商业周刊》

02 《艾柯卡自传》（2）

艾柯卡所创造的克莱斯勒公司起死回生的奇迹是如此令人振奋，我们从中可以学习他的许多管理方式。人们喜欢他的人品，尊敬他的才能，他就像磁石一样吸引着其他有才能的人为他工作……所有母亲都愿意把本书作为圣诞礼物送给自己即将步入商界的孩子。——《纽约时报》

一本令人着迷的书……艾柯卡的自传记录了一位强硬的管理者的无畏历程……艾柯卡投下的微型炸弹足以引起汽车界的注意。——《华尔街日报》

没有一个商业故事能像本书一样动人心弦，如此发人深省、激人前行。——《出版人周刊》作者简介

李&#8226;艾柯卡，22岁以推销员的身份加入福特公司，25岁成为地区销售经理，38岁成为福特公司副总裁兼总经理，46岁升为公司总裁。他创下了空前的汽车销售纪录，公司获得了数十亿美元的利润，从而成为汽车界的风云人物。54岁被亨利&#8226;福特二世解雇，同年以总裁身份加入濒临破产的克莱斯勒公司。6年后，创下了24亿美元的盈利纪录，比克莱斯勒此前60年利润总和还要多！艾柯卡也成为美国家喻户晓的大人物、美国人心目中的英雄。威廉&#8226;诺瓦克，美国著名财经记者、演讲家，著述颇丰。在本部作品中，“他的写作手法让本书完美保持了艾柯卡原汁原味的风格”。

延伸阅读

【美】李&#8226;艾柯卡、克林菲德：《艾柯卡自白》，中信出版社2007年10月第1版，定价：42.00元。

主题书评

《艾柯卡自传》：一个男人的战斗

“你们即将读到一个成就非凡的男人的故事。”艾柯卡毫不掩饰他对成功的享受，对自我的肯定。这是一个喜欢直言不讳，做事雷厉风行的人。无论在美国本土，还是在全球范围内，艾柯卡都是以一个商界传奇的形象出现。正是他的力挽狂澜，把一个即将宣告破产的克莱斯勒拯救过来！这一战无疑让艾柯卡再次声名鹊起，重新成为媒体和公众关注的焦点。而正是同一个人，在几年前因为“公司政治”被福特公司炒了鱿鱼，事业一下子跌入谷底。当时艾柯卡54岁，这无疑是一个极为尴尬的年龄：退休吧，太早了些；创业吧，又太老了些。所以，对“汽车的一切已经融入了血液”的艾柯卡来说，最好的选择还是留在汽车制造业。那个时候，雷诺汽车公司向艾柯卡发出了邀请，聘请他当该公司的全球顾问（毕竟，艾柯卡在福特公司的业绩有目共睹），这个职位不需要负太多责任，轻松而又自在，对已然功成名就的艾柯卡而言，非常合适，不会因此而损害既往的英明。但是艾柯卡拒绝了这样的选择。他的回答是：“我不是当顾问的料。我对完全投入的工作有股狂热。我爱直接负责做事，做成了，那是我的光荣；失败了，我愿意接受惩罚。”搞汽车的都需要一种热血精神，这一点在艾柯卡身上表现得尤为明显。他被迫离开福特转而选择濒临溃败边缘的克莱斯勒，他知道，接下来的挑战异常巨大。有多少颗心期待着艾柯卡带来的奇迹，又有多少双眼睛等着看艾柯卡的失败。“被福特开掉已经够糟了，现在还要跟着克莱斯勒一起灭亡，那实在太残酷了。”

02 《艾柯卡自传》（3）

艾柯卡本来可以坐享其成，优哉游哉地生活，例如当个顾问、上个电视、写个专栏、做个演讲之类，但有着强烈意志的他决心从哪里跌倒便要从哪里爬起。既然他已把大半辈子投入在汽车制造业上，那么对汽车近乎狂热的他没有理由不让下半辈子也是如此。当然，还有一个很重要的原因，艾柯卡的坚持就是要向福特二世（福特汽车创始人老亨利&#8226;福特之孙）“报复”，好让他知道假公济私开除自己是一个多么严重的错误。后来的事实证明，艾柯卡无法在福特实现的很多政策、措施，在克莱斯勒一一实现，并取得了卓越的成效，仅仅6年时间（也就是离开福特后的6年时间），艾柯卡就让克莱斯勒起死回生。而此时的福特汽车，却因经营失策和管理不当使其辉煌从此成为过去，在很长一段时间内一蹶不振。艾柯卡和福特二世的两人决斗，最终以艾柯卡的完胜而告终。艾柯卡用传统的美国方式——在市场上击败他——扳了回来。艾柯卡终于可以长舒一口气，他当初放弃雷诺投奔克莱斯勒的决定是对的，他在福特、在克莱斯勒的种种改革措施是对的，他对汽车业的观察和认识以及在此基础上的管理实践也是对的。艾柯卡把大部分生命给了汽车，因此他当然可以赢回一个伟大的汽车事业，他似乎天生就是搞汽车的。曾有人对艾柯卡作出如下评论：“人们喜欢他的人品，尊敬他的才能，他就像磁石一样吸引着其他有才能的人们为他工作。他在政治上深得人心，像艾森豪威尔一样为社会作出巨大贡献，像杜鲁门一样态度坦率，讨人喜欢，还像里根和汉弗莱一样充满了活力。”就这一点来看，艾柯卡已超越了商人的身份，不再仅仅是一个企业家这么简单。他在克莱斯勒任职期间，为挽救濒临破产的公司四处游说，最终成功说服国会批准15亿美元的贷款。艾柯卡的很多本领和手腕都是政治家才拥有的，这当然也就说明了一个领袖级的企业家往往要有政治家的魄力、胆识和精神。艾柯卡便是这样的人。在克莱斯勒的这几年让他重新登上巅峰。很多人认为艾柯卡会去竞选总统，认为他可能是美国真正的领袖。“光是这件事本身就足以让我感到最大的满足了。”艾柯卡面对逆境、压力，没有就此退却，反倒是愤怒让他及时化悲愤为力量，创造出了新境界。在艾柯卡身上，人们可以读到一组关键词：奋斗、拼搏。艾柯卡有一段话值得我们记忆，他说：“我懂得了一个亲密无间的家庭可以给人以力量；我懂得了奋斗，即使时运不济；我懂得了不可绝望，哪怕天崩地裂；我懂得了世上没有免费的午餐；我懂得了辛勤工作的价值。最后，就会大有作为。”艾柯卡的个人经历向我们展示了一个伟大的企业家该如何面对成功和失败，又该如何为自己的理想去奋斗和打拼。如果说，艾柯卡最终是以卓越的领导能力和超人的改革胆识带领克莱斯勒走出泥潭，让自己绝处逢生，倒不如说，艾柯卡的成功之处在于他永不放弃的强烈意志。当他战胜了别人、证明了自己的时候，实际上，他所做的只是像一个真正的男人那样去战斗，仅此而已。

03 《奥巴马凭什么赢》（1）

03

书名奥巴马凭什么赢（ALongTimeComing）作者埃文&#8226;托马斯（EvanThomas）作者国家美国译者中雷宁娜出版社重庆出版社（PublicAffairs）出版时间2009年1月（January6，2009(Revisededition)价格28.00元（$22.95）页码219页（256pages）作者其他著作《智囊团：六个朋友和他们创造的世界》《爱德华&#8226;贝内特&#8226;威廉姆斯的一生》《美国中情局的前史》《罗伯特肯尼迪》《霹雳之海》内容简介

自1984年以来，《新闻周刊》（Newsweek）就因深刻与及时的美国总统竞选全程跟踪报道而闻名于世。在每次大选开始的前一年，周刊的特派记者就开始追踪报道共和党和民主党的总统候选人。《新闻周刊》对共和党和民主党承诺，在大选结果揭晓前绝不透露候选人的竞争手段与策略。作为交换条件，周刊记者获得特许报告通道——可以全天候不分日夜追踪候选人，参加竞选团队的内部会议，了解相关报道的真实内幕，披露选举中的绝密报告。在《奥巴马凭什么赢》中，《新闻周刊》特派记者埃文&#8226;托马斯将同你一起分享这次美国总统大选背后鲜为人知的故事，真实再现河马精英奥巴马的异军突起、奥巴马和希拉里之间的白热化竞争、白发英雄麦凯恩的卷土重来、佩林的意外杀入，直至奥巴马胜出的始末。书中传神地刻画了奥巴马团队的精诚团结、麦凯恩团队的混乱管理以及希拉里团队成员的彼此中伤。《奥巴马凭什么赢》聚焦于奥巴马如何实现自身飞跃以及使其成为美国政坛史上耀眼新星的那些人、那些事、那些新技术手段……《奥巴马凭什么赢》将为你揭开一个秘密——奥巴马凭什么赢！

简要评论

奥巴马当选总统靠的是变革的口号，他号称要带领美国走向未来。奥巴马究竟是一个什么样的人？他会成为一个什么样的总统？将把美国带往何处？……他将决定今后世界的走向。本书也许会提供一些线索。——乔恩&#8226;米查姆美国《新闻周刊》主编著名政治评论家、畅销书《罗斯福与丘吉尔》作者

这是一本让人爱不释手的书，《新闻周刊》编辑托马斯与大家分享从竞选前线发回的第一手内幕故事，分析了人格和事件是如何影响选举结果的，也为奥巴马新政府中的主角和议程埋下了伏笔。——美国《鲍威尔书评》

03 《奥巴马凭什么赢》（2）

埃文&#8226;托马斯把多年来对美国大选的观察思考浓缩于《奥巴马凭什么赢》这本书，值得每一位对美国政治和国际关系感兴趣者阅读思考。——林宏宇国际关系学院教授、知名美国政治专家美国斯坦福大学胡佛研究所高级访问学者

美国前任总统发动了战争，犯的不仅一个错字了得；继任者说要改变，一句口号成就一位总统。人们就这样把希望寄托于奥巴马，美国的责任就这样排解推脱，一推六二五了。美国实在是高，奥巴马真的会玩。——吴戈《三联生活周刊》记者、著名军事评论员作者简介

托马斯，用犀利的笔锋点评全球热点问题，用敏锐的眼光洞察政坛风云变幻，用缜密的思维解读问题背后的真相。埃文&#8226;托马斯职业经历：1991年开始任《新闻周刊》总编助理，1977—1986年任《时代》编辑，1986—1996年任《新闻周刊》驻华盛顿主编，1998年因报道莫妮卡&#8226;莱温斯基丑闻荣获“美国国家杂志”奖，他的有关“9&#8226;11”事件的报道使《新闻周刊》获得了2002年“美国国家卓越杂志”奖（杂志界最崇高的奖项），2004年的伊拉克战争报道使《新闻周刊》再度获得“美国国家卓越杂志”奖，2004年总统大选的5万字叙事报道使他再度获得2005年“美国国家杂志”奖。埃文&#8226;托马斯经典畅销作品：《智囊团：六个朋友和他们创造的世界》（TheWiseMen：SixFriendsandtheWorldTheyMade）（1986年）；《爱德华&#8226;贝内特&#8226;威廉姆斯的一生》（TheMantoSee:TheLifeofEdwardBennettWilliams）（1991年）；《美国中情局的前史》（TheVeryBestMen:TheEarlyYearsoftheCIA）（1995年）；《罗伯特肯尼迪》（RobertKennedy:HisLife）（2000年）；《霹雳之海》（SeaofThunder）（2006年）。延伸阅读

【美】巴拉克&#8226;奥巴马：《无畏的希望：重申美国梦》，法律出版社2008年11月第1版，定价：42.00元。

主题书评

奥巴马“赢”的答案

2008年美国大选我和朋友打赌，奥巴马会赢，麦凯恩要输，朋友不信，说愿意以他珍藏的一瓶红酒下注。结果奥巴马一“马”当先、不负我望，以近乎压倒性的优势取得胜利。当选那晚，在芝加哥，奥巴马说：“如果还有人对美国是否凡事都有可能存疑，还有人怀疑美国奠基者的梦想在我们所处的时代是否依然鲜活，还有人质疑我们的民主制度的力量，那么今晚，这里发生的一切就是答案。”奥巴马承诺变革、创造希望、点燃梦想，他的演讲总是能给人以前行的勇气和力量。然而，当我们激动不已地分享奥巴马“一切皆有可能”（yes，wecan！）的成功喜悦时，我们是否清楚眼前的奥巴马究竟是一个怎样的人？是什么将他推向总统的宝座（就凭一句“我们需要变革”的口号？）？他的上任对美国和世界政治又意味着什么？对此，我们都看懂了吗？事后当朋友问我为什么会选奥巴马，我一时语塞。说实话，我只是觉得他要比麦凯恩有领袖气质，他的演讲激情四射，他的手势潇洒自如，仅此而已。我们都把奥巴马看得太简单了。事实上，在他身上有太多的不可思议，而它们也是日后顺理成章延续“美国神话”的原因。论肤色，他是黑人；论根基，他是非洲后裔；论宗教，他的父系是穆斯林；论资历，他不过是一个新科参议员。但是他却打败了强大的希拉里，战胜了老道的麦凯恩，最终登顶权力之巅！每一个人都不禁疑惑，奥巴马凭什么能赢？

03 《奥巴马凭什么赢》（3）

有人说，奥巴马赢就赢在政治创新务实、迎合了美国人求新思变的心态；有人说，他赢在竞选手法高超，懂得借助网络时代的潮流；也有人说，他赢在掌握了年轻人的心理，动员了那些未曾参加投票却规模庞大的潜力群体；还有人说，他赢在有一支具有坚定信念和超强执行力的竞选团队；甚至有人说，他生来就是当总统的料，通过他的举手投足、一言一行，人们看到了林肯、罗斯福、里根灵魂附体……其实，奥巴马是一个非常深不可测的人，远远没有人们所说的政坛新秀、初出茅庐那么简单。他从竞选的第一天到当选总统值得欢呼的那一天，我们都没有看他笑过，也没有看他哭过，他是那种喜怒不形于色，时刻保持沉着、稳定个性的人。当他受到别人攻击的时候，包括别人攻击他的牧师好友时，他都表现得超乎想象的冷静和理性。当这个牧师像疯子一样地说“9&#8226;11事件是上帝对美国的诅咒”，说“非洲的艾滋病是美国人带去的”等之类话时，人们都以为奥巴马会用“对不起，我错了……我本来就讨厌那个牧师，我要和他断绝关系，划清界限”的表态来处理问题，可是他没有。他在《更完美的联邦》的演讲中，开头第一句就是“对不起，我不能跟那个黑人牧师切断关系”。话一讲出来，全场愕然，然后他接着说：“正如我不能切断我和我白人外祖母的关系是一样的。我爸爸是黑人，我妈妈是白人，我从小父母离异，所以我的外祖母把我从小带大。她是个白人，她将一生的爱都放在我身上。可是我的外祖母也告诉过我，她最害怕上街的时候，有黑人在她旁边走过，她怕黑人抢她。而且我的外祖母也常常告诉我她有多痛恨黑人，因此我要接受我的外祖母，我就要接受我的牧师，因为那都是美国的一部分，我不可能脱离。但是这个牧师最大的错误不是非常偏激的种族言论，而是他忘了美国是一个不断进步的国家，因此美国是一个会改变的国家。”奥巴马的这次演讲获得了全世界的赞赏，他没有躲避，没有示弱，反而策略地化解、智慧地突破。奥巴马宣称他深受林肯的影响，现在我们完全有理由可以想象得到在2009年1月20日之后的4年他会是一个什么样的总统，以及他的成就、他的伟大。在美国，有句政治术语叫“可选性很强”。不得不承认，我对于奥巴马“可选性”的判断仅仅只是“他是明星范儿”——有点盲目、有点偶然、有点运气。如果是乔治&#8226;克鲁尼或丹泽尔&#8226;华盛顿来竞选，可能我也会选他们。我不是政治观察家，也不是“奥巴马现象”专家，对于他“出乎意料却又在情理之中”获胜的理解大多也道听途说、言听即是。不过，在读完埃文&#8226;托马斯的《奥巴马凭什么赢》以后，我至少对整个竞选过程有了更为全面和深刻的了解，其中的来龙去脉、前因后果，都在这本纪实追踪中一一呈现。

03 《奥巴马凭什么赢》（4）

埃文&#8226;托马斯是美国《新闻周刊》的资深记者，而《新闻周刊》自1984年以来20多年因深刻与及时地全程跟踪报道历届总统大选而闻名于世。据说，在每次大选开始的前一年，周刊的特派记者就开始追踪报道共和党和民主党的总统候选人。《新闻周刊》对两党承诺，在大选结果揭晓前绝不透露候选人的竞争手段与策略。作为交换条件，周刊记者获得特许报告通道——可以全天候不分日夜追踪候选人，参加竞选团队的内部会议，了解相关报道的真实内幕，披露选举中的绝密报告。正是因为有了这样的优势和条件，埃文&#8226;托马斯的这本书才令人瞩目、备受期待。在书中，托马斯将和我们分享他从竞选前线发回的第一手内幕故事，为我们分析人格和事件是如何影响选举结果的。当然，托马斯讲述的不仅仅是奥巴马为什么会赢，还有希拉里&#8226;克林顿和约翰&#8226;麦凯恩为什么会败下阵来——在托马斯看来，克林顿竞选团队的工作人员总是彼此中伤，而麦凯恩阵营内部有时混乱得像一个疯人院。作为一名新闻工作者，托马斯坚守客观、中立的报道立场，他不随意贬低或褒扬任何一个候选人，他只是坦白地记录了在这场竞选大战中每个人最真实的一面——这些内容之前或者鲜为人知，或者惨遭误解，但在《奥巴马凭什么赢》中，它们都原原本本地摆在了我们面前，供我们品读、回味有关奥巴马如何一飞冲天以及使其成为美国政坛史上最耀眼新星的那些人、那些事……在我有限的阅读中，截至目前，托马斯的这本书堪称“奥巴马出版热”中的一个亮点。它不是简单的资料堆砌，也不是平白的事件回顾，而是在基于大量文献、素材的基础上叙述了奥巴马如何依靠变革的口号，在给美国人以希望的同时也许了自己一个未来。这个未来充满期许和想象，因为他的获胜宣告着一个新的时代的到来！如果说，在芝加哥的那个夜晚奥巴马给了世人美国正在改变的答案，那么接下来就是他要给出实际行动和卓越成效的时候了。今后，奥巴马究竟是一个什么样的人？他会成为一个什么样的总统？他将把美国带往何处？他将如何决定世界的走向？托马斯在书中埋下的伏笔也许会提供一些线索。

04 《别做正常的傻瓜》（1）

04

书名别做正常的傻瓜作者奚恺元作者国家中国出版社机械工业出版社出版时间2006年8月价格28.00元页码238页

内容简介

你是个正常的傻瓜。说你是傻瓜，是因为你做的许多决策都是欠理性的。说你是正常的，是因为大多数人和你一样，都在做欠理性的决策，而且都没意识到这些决策是欠理性的。本书结合了作者十余年的教学经验，融合了诺贝尔奖得主及其他学者数十年的研究成果，用深入浅出的方法帮助你发现决策中的误区，从而使你比大多数人“少几分正常，多几分理性”。本书所涉及的决策范围很广，包括购买什么商品、和什么人结婚、雇用什么员工、投资什么股票，等等。除非你从不做决策，否则本书一定对你有所借鉴。简要评论

我从不向商人推荐学者的书，因为，大都厚厚的一大本，有用的没几句。但，这本书是个例外。——黄铁鹰前华润创业董事总经理

奚恺元教授善于发现人们思维深处的奥秘。一旦他把这些美妙的奥秘指出来，我们不禁会笑。为什么呢？因为我们意识到我们自己和参加他试验的人一样，犯着同样的错误；我们平常意识不到这些错误，但是一旦奚恺元教授把这些错误指出来，我们就觉得这些错误是多么愚蠢。我们之所以犯这样的错误，是因为我们是正常人。但是如果你读了这本书，你就会离正常人远一点，而离奚恺元教授近一点，他是一位与正常人不同的天才。——理查德&#8226;萨勒教授行为经济学、行为金融学创始人

奚恺元教授是全球判断与决策学领域中占领导地位的专家之一，其非凡的才华在这本书中展露无遗。我很少看到一本书既具有理论的深度，又具有实用的价值，而奚教授的这本书却同时做到了这两点。奚教授的学术成就极有影响，他运用实验研究的证据以及现实生活中的案例来解析为什么我们会犯决策错误，并告诉我们如何纠正。我郑重推荐奚教授的《别做正常的傻瓜》，愿与所有探寻人类理性和不理性行为的读者共享。——丹尼尔&#8226;吉尔伯特教授哈佛大学心理学教授StumblingonHappiness作者

阅读这本书，对思维是开拓，对智力是开发。——崔雪平中国农业银行监事会计

作者简介

奚恺元（ChristopherK.Hsee）生长于中国上海，后旅美求学。1993年获耶鲁大学博士学位，现为芝加哥大学商学院终身教授（chairprofessor）。他是当代最有成就的行为决策学研究者之一，其研究涉及心理学、行为经济学、管理学、市场学以及幸福学等诸多领域。他的著作在许多国际期刊上发表。2002年诺贝尔经济学奖得主卡尼曼教授在他的获奖致辞中还特别提到了奚教授的研究贡献。在北美和中国，他被许多一流大学邀请做过演讲，并广受好评。奚教授有十多年的管理教学经验，他在芝加哥大学开设的管理决策课程备受欢迎。工作之余，奚教授还有许多个人爱好，他爱听贝多芬的弦乐四重奏，也爱吃上海的麻酱冷馄饨。

04 《别做正常的傻瓜》（2）

延伸阅读

【美】乔舒瓦&#8226;弗理德曼：《有感觉还是没感觉》，电子工业出版社2007年1月第1版，定价：29.80元。

主题书评

你是理性的傻瓜吗

经济学的发展基于行为人的理性，这似乎已经成为了一种常识。然而，行为经济学派的出现正试图颠覆依赖新古典主义经济学所确立的“理性人”假设的正统地位。与传统经济学的基本假设相反，行为经济学认为，人们的行为并不总是理性的。人们可能会规避微不足道的风险，但有时也会进行一些接近疯狂的赌博。尽管人们预期有一个相当长的寿命，并有意为未来而攒钱，但实际上却做不到。人们总是必须比照“效用”——这一经济学家行话中“幸福”的代名词来最大化地安排自己的开支，然而事实上，他们并不能总是这样行事。人们甚至对如何获得幸福一无所知。不仅如此，人们也不是完全自私的。父母愿意为了孩子而奉献自己的大部分财产。人们还会为慈善基金、教会、寺庙以及街头乞丐捐款或施舍，却不需要获得什么明确的回报。这对经济政策的制定或者对指导人们处事有什么深远的影响呢？当人们不再计较他们愿意花在一磅黄油或理发上的钱的时候，当人们不知道未来的价格是涨是跌的时候，会是什么情况？在这种情况下，诸如需求和供给曲线等基础性分析工具将失去意义。而需求和供给曲线通常表示，在给定价格下，人们所愿意提供的供给和所需求的数量。在供给和需求曲线的基础上，人们对有关政策处方的成本和收益进行经济计量，例如考察增加税收或加征关税所带来的成本。通过这些经济计量分析，人们由此推演出政策组合。这些常规处理方法受到了行为经济学的挑战。由此，我们不难发现，在这个传统经济学领域的世界，以行为决策学为基础的行为经济学正凭借其独特的洞察力、科学的论断、与实际生活更紧密地联系而为更多人所认可，并逐步有了持续的发展。然而，倘若正如行为经济学家所认定的那样，人不再理性，人是时常盲目而又荒谬的行动体，那么整个赖以理性维系的有序世界将会走向何方？在这个语境下，当奚恺元在《别做正常的傻瓜》的序言里写下“你——正常吗”的问语，它所要揭示的将会是许多正常而非理性的人在生活、工作、决策中所犯下的一系列错误。而对作者本人而言，他则希望通过对这些非理性行为的经济学分析，为每一位读者呈现背后的基本规律。“假设你得了一种病，有万分之一的可能性会突然死亡。现在有一种药吃了以后可以把死亡的可能性降到零，那么你愿意花多少钱来买这种药呢？或者假定你身体很健康，如果说医药公司想找一些人来测试新研制的一种药品，这种药用后会使你有万分之一的几率突然死亡，那么医药公司起码要付多少钱你才愿意服用这种药呢？”你的答案是多少？在作者所做的实验中，人们在第二种情况下索取的金额要远远高于第一种情况下愿意支付的金额。也许我们觉得这并不矛盾，但是实际上仔细想想，人们的这种决策是相互矛盾的。第一种情况下你实际上在考虑花多少钱消除万分之一的死亡可能，买回自己的健康；第二种情况是你要求得到多少补偿才肯出卖自己的健康，招来万分之一的死亡可能。

04 《别做正常的傻瓜》（3）

两者都是万分之一的死亡率和金钱的权衡，是等价的问题，客观上讲，人们的回答也应该是没有区别的。那么为什么两种情况会给你带来不同的感觉，而且使你作出不同的回答呢？在作者看来，正常人在失去一件东西时的痛苦程度要比得到同样一件东西所经历的高兴程度要大，因此，由于人们倾向于对“失”表现出更大的敏感性，往往在做决定时会因为不能及时的换位思考而将自己带入错误的选择情形中去。再譬如，今晚音乐厅将上演一场你期盼已久的音乐会，票价很高，需要400元，不过你早已决定去看，并且在几天前就已经买了票。吃过晚饭，你正兴冲冲地准备出门，却发现入场券没了。焦急的你要想听这场音乐会只能再重新掏一次腰包了，经过剧烈的思想斗争，你最终会愿意再买一次吗？或者同样是一场你梦寐以求的音乐会，你打算去听，票价也是400元。但是这次你没有提前买票，打算到了音乐厅再买。刚要从家里出发的时候，你发现自己把刚刚买的一张价值400元的电话卡弄丢了。这个时候，你还会花400元去买这场音乐会的入场券吗？实验证明大多数人在第一种情况下都会选择不再去买音乐会的票，而在第二种情况下他们选择仍旧去欣赏音乐会。客观地讲，这两种情况是没有区别的，是等价的：在你愿意花400元钱去听音乐会的前提下，你面临的都是损失了价值400元的物品，然后你需要选择是否再花400元去欣赏音乐会。只不过在两种情况下你的损失形式不同：在第一种情况下，你是因为丢了一张票而损失了400元，而在第二种情况下你是因为丢了400元的电话卡而损失了400元。同样是损失了价值400元的东西，为什么大多数人会有截然不同的选择呢？在作者奚恺元看来，“正常人通常有心理账户误区，他们在心里对每一枚硬币并不是一视同仁的，而是视它们来自何方、去往何处而采取不同的态度”，于是在这种非理性情况下，作者认为“钱具有完全替代性，辛辛苦苦挣来的钱和买彩票中的奖如果数值相同是没有差别的。所以不应该在有了意外之财的时候大手大脚，也不必对自己的辛苦钱看得太紧——对于大钱和小钱也应该一视同仁”。以几个生动的生活案例揭示出几个经济学原理，再对业已存在的问题进行逐一解析。我以为本书值得一读的地方就在于作者不仅分析了现实生活中常见的决策误区，而且还提供了针对性的“药方”，读后有一种“豁然开朗、茅塞顿开”的感觉。全书共分9章。前3章描述了人们在投资、购买等诸多决策中的不理性行为及其背后的原因；第4章着重阐述了风险决策行为，并介绍了与此相关的理论；第5章刻画了人们在权衡得失之时的困顿与盲目；第6章和第7章将向读者揭示人们在判断过程中的一些近视和偏差效应；第8章描述了两种不同的评价方式及其产生的效应；在最后一章将会给出一些如何送礼和激励员工的妙方。其实人生无时不处在决策之中，我们的成功与失败也全在于我们自己的决策，因此，非常需要运用行为科学的最新研究成果，对我们决策进行理性思考，掌握决策的思想方法。而这就正如作者所言，“事业成功、认清世界、认清事物的本质都需要科学的态度和理性的方法”。《别做正常的傻瓜》一书是担任中欧国际工商学院行为科学中心主任的奚恺元在中欧国际工商学院访问期间完成的文集。

05 《长尾战略》（1）

05

书名长尾战略作者姜奇平作者国家中国出版社中信出版社出版时间2007年4月价格30.00元页码221页作者其他著作《数字财富》《数字时代的人与商业》《创意经济新论——中国蓝海风景》

内容简介

★权威专家深刻揭示长尾理论扎根中国的条件和方法★彻底终结“长尾理论不适应传统行业”的疑惑★5条本土化长尾战略助你实现长尾商机，开拓长尾世界★比《长尾理论》更易懂，更清晰，更深入，更本土化，更具可操作性不仅是解读长尾理论排山倒海而来，给人们的思想造成了无尽冲击，可是在仔细揣摩长尾实质的同时，人们也发出了这样的疑问：由于新经济的出现而应运而生的长尾理论，究竟能否应用于传统产业，抑或能否适用于中国当前的环境？本书正是结合本土案例，说明中国的本土企业早已不自觉地应用了长尾理论，践行着中国特色的长尾战略。长尾战略早已在中国扎根，并势必影响商业生活的方方面面。所谓长尾就是避开大热门，到冷门中发大财。作者深入浅出地阐释了季节性的内涵，对于那些觉得长尾理论还是云雾笼罩的玄奥学说的读者来说，本书绝对能让你轻松把握长尾战略的实践秘诀。中国市场下的运用法则为了让读者能更顺利地在本土环境下运用长尾战略，作者为本土的企业家量身打造了利基型、隐形冠军型、蓝海型、大规模定制型、体验型5种长尾战略，详加分析各种战略异同，并借助鲜活的本土案例阐述了战略实施时应该遵循的法则，读者在亲身实践时定能少走不少弯路。尤为可贵的是，作者还创见性地提出了利润深池的概念，也就是在搜集整理庞大数据的基础上，客观地分析了各行业运用长尾的可能获利空间，为企业家更充分地开拓长尾世界提供了清晰指导。简要评论

长尾战略的实质，就是挖掘被二八法则忽略的后部80%价值，以历史角度看，农村包围城市正是长尾战略的成功实践。得长尾者得天下。——王志东前新浪CEO、Lava-Lava酋长

互联网使每一个消费者都成了生产者，而长尾理论告诉我们这些生产者：生产带来的利益主要不在于直接的经济收益。——胡泳中央电视台《赢在中国》总编辑、价值中国网总编辑像在eBay这样的网站，每一个人的废品都有可能成为另一个人的珍品。以传统的方式，搜索这些物品的成本非常大，也几乎不可能实现，而互联网克服了这种有限性。长尾理论很好地概括了这种优势。——吴伯凡《21世纪商业评论》主编

作者简介

姜奇平，毕业于南开大学中文系，中国网络文化启蒙者之一，中国“数字论坛”发起人之一，青年经济学者，著名IT评论家，IT界“奇平视点”专栏作家，1999年《北京青年报》财富风云人物之一，1999年中国网络十大杰出人物的提名奖获得者。现为中国社会科学院信息化研究中心秘书长，《互联网周刊》名誉主编。

05 《长尾战略》（2）

延伸阅读

【美】克里斯&#8226;安德森：《长尾理论》，中信出版社2006年12月第1版，定价：35.00元。

主题书评

《长尾战略》：中国语境及其本土实践

2004年9月，杨勃创办豆瓣网，并以“郎太乐”作为第一个用户名。此时，除了杨勃，没人知道“郎太乐”背后的丰富含义，更没有人能料到就是这个“郎太乐”后来一度成为商业流行词汇，包括杨勃本人。诠释和过度诠释，最适合由后来者完成。有人说，杨勃的豆瓣网就是受长尾理论启发的，如果不是，他怎会想到去创办一个小众读书网？如果不是，他又怎么会想到用“长尾”来命名自己的ID（长尾，英文是LongTailer，通“郎太乐”的音）？不知道杨勃的真实想法会如何。但比较遗憾，如果是由杨勃发现长尾理论，又是由杨勃推广长尾理论，最后又由杨勃以一个豆瓣网实践长尾理论并获得成功，那该有多好？毕竟，国人在新经济理论的知识贡献上从未如此近距离过，离原创仅一步之遥。只可惜，长尾理论最终还是与我们擦肩而过，我们只是接受者、膜拜者、学习者、实践者，而不是创造者。创造出长尾理论的又是一位美国人——克里斯&#8226;安德森，《连线》杂志的主编。此人通过研究音乐商Rhapsody每月统计数据发现，小众歌曲也有市场，如果能解决成本问题的话，小众的、冷门的、需求量小的总利润加起来甚至会超过大热门。这就是长尾理论要讲的故事。大热门虽好，但不是人人都能中头彩；反过来，经营好那些没被发现的小众需求，一样可以取得不错的效益。这便是长尾理论的要义。它和我们熟悉的商业经验一样，比如说“冷门发大财”。如果用中国语境来解读，长尾理论就这么点内容，简单得让人都怀疑它能否能成为一个理论？事实上，据姜奇平在《长尾战略》中的记录，国内不少公司、不少行业，早已成功地实践了长尾理论，而当时克里斯&#8226;安德森的《长尾理论》连影都没有呢！例如，马云的阿里巴巴利用信息服务让无数的中小企业摆脱了传统销售渠道的控制，得以用最低的成本进入到任何一个开放的市场。而像黄铁鹰领导的知识产权出版社，最先启动“按需出版工程”，专门从事断版、绝版图书的再制作及短版图书的业务化出版，这条低成本经营冷门书的思路便是典型的长尾之路。其他的诸如建筑行业、房地产业、交通运输业、农林牧渔业、建材业、食品业、机械工业、电子制造业、信息产业等，都有长尾经营的案例。但这些行业的各自标杆公司都不曾知晓何谓长尾理论，自己的所为正是长尾理论。所以说，知不知道长尾理论这个词不重要，重要的是能否亲身参与，以高效的行动力和执行力保障“冷门发大财”策略的实施。外来的和尚不一定好念经，同理，舶来的理论不一定总灵验。长尾理论要在中国土壤上运用，得以两个问题的理清为先决条件。第一，长尾理论的基本法则有哪些？第二，实施长尾战略所需的要件？这就意味着不管长尾理论究竟是否就是“冷门发大财”，要把克里斯&#8226;安德森的创造应用于中国实践，必然要经过一个解读、还原的过程。从这个意义上，与其说姜奇平的《长尾战略》是对《长尾理论》的解释，还不如说是重新创作和发扬了长尾理念。

05 《长尾战略》（3）

根据姜奇平的理解，《长尾理论》的所有观点可以概括为两句话：提供所有产品；帮我找到它。提供所有产品，针对的是供给；帮我找到它，针对的是需求，合在一起，就构成了长尾的供求特点。供给上要帮助顾客增加选择（机会），需求上要帮助顾客减少选择（成本）。人们选择越多，自由就越多；人们选择的成本越低，自由就越容易。获得更多的自由，并且更容易地获得，这就是经济上的个性自由法则，同时也是长尾理论的本质核心。在此基础上，长尾理论可以派生出9项法则。法则1：让存货集中或分散；法则2：让顾客参与生产；法则3至5：一种传播途径、一种产品、一种价格不适合所有人；法则6：分享信息；法则7：考虑“和”，不要考虑“或”；法则8：让市场替你做事；法则9：理解免费的力量。这9项法则按照阶段可以进一步分为“降低成本”“考虑小市场”“产消结合”三法则（每3个法则为一组）。在《长尾战略》中，姜奇平用尽可能简单、通俗的语言解释了长尾理论，并用一些国内案例加以印证。在“长尾战略所需条件”方面，姜奇平极大改造了克里斯&#8226;安德森的长尾理论。一方面，他指出长尾理论在新经济条件下被总结出来首先适用于新经济（特别是网络经济），而且也可以适用于传统经济。另一方面，他归纳出长尾理论在中国应用的5个条件——资金、市场、信息、技术和人才。“如果长尾企业的5大需求有条件通过信息化社会服务和发展环境保障得到有效支持，数字化长尾战略在中国落地的问题就会解决。”姜奇平提到的这点非常重要，用他的话来说，“中国每一次引进国外的理论，总要吃不讲条件的亏，拿过来照搬照抄，最后才发现与国情不符。长尾理论引进中国，必须有一个本地化的过程”。全球思考，本地行动。姜奇平在中国的语境下反思长尾理论，创造性地提出了适合中国传统行业的5大长尾战略。利基型长尾战略、隐形冠军型长尾战略、蓝海型长尾战略、大规模定制型长尾战略、体验型长尾战略。以上5种长尾战略是姜奇平基于对长尾理论的发挥，而不是简单的称谓之争、文字差异。比如，长尾理论都要求避开热门，寻找冷门，但利基型长尾战略和隐形冠军型长尾战略就是有很大的不同。姜奇平指出，隐形冠军型长尾战略在专注方向、社会知名度、目标人群、品牌战略、企业规模、防御对象、行业目标等7个方面和利基型长尾战略有很大的不同。又如，蓝海型长尾战略和大规模定制型长尾战略最主要的区别在于，前者反对个性化，同时又不利于大规模定制。另外，姜奇平对蓝海战略和长尾理论这对容易混淆的概念给予了明确区分，他认为：“蓝海战略中的红海，就是长尾战略中的短头；蓝海战略中的蓝海，就是长尾战略中的长尾。蓝海战略是长尾战略的子集，强调低成本差异化。”姜奇平的贡献在于他站在中国本土，从中国的语境理解了长尾理论，并对其有所批判和发扬。他批判了长尾理论不能只适用于网络经济，也同样适用于传统经济、传统行业。之后，他不仅发扬了5条本土化长尾战略，彻底终结“长尾理论不适应传统行业”的误传，还关注行业分析，引入利润池分析方法对长尾理论进行了更为深入的探讨。可以这么说，《长尾战略》在丰富了长尾理论的同时，还深刻揭示了该理论扎根中国的条件和方法，从而开拓了长尾世界。

06 《创新的迷失》（1）

06

书名创新的迷失：新技术狂想TheChangeFunction:Why

湮灭与幸存者的希望SomeTechnologiesTakeOff

andOthersCrashandBurn作者皮普&#8226;科伯恩PipCoburn作者国家美国译者贺丽琴出版社北京师范大学出版社Portfolio出版时间2007年4月June22，2006价格32.00元$24.95页码213页240pages内容简介为什么有些新科技在市场上大获成功，而另一些却一败涂地？这个问题关系到每年数十亿美元的开发和创新的支出，关系到众多的投资者、创业者、经理人和工程师，当然也包括我们以及与这些发明创造息息相关的大众消费者。新科技带来的到底是生活便利更多还是技术的困惑更多？曾任瑞银华宝的科技战略分析专家，现任科伯恩投资公司总裁的皮普&#8226;科伯恩解答了这个问题，此问题的关键就是，只有当维持现状所承受的痛苦大于转换到新技术上带来的痛苦时，这项新技术才有可能被大众接受。科伯恩运用众多生动的案例和深入精辟的分析，向每一位读者验证了这一点。对于技术创新者来说，想找到准确的方向，这本书就不得不读！简要评论

手机需要一本使用手册，而茶杯则不需要……和技术创新的兴奋期待相比，用户对技术的畏惧更加让人印象深刻！每年都有数十亿美金浪费在莫名其妙的发明上，还有那些曾经让技术专家们无比激动的产品，如平板电脑、可视电话等，却始终未被市场接受。众多的技术研发和创新者至今依然相信，只要足够先进、足够酷，用户会自动找上门来。可是事实并非如此。技术变革和创新，究竟是让生活更加方便，还是愈发复杂和充满迷惑？创新是否迷失了方向？作者简介

科普恩，曾任瑞银集团华宝科技战略分析专家，瑞银投资委员会成员。现任科伯恩投资公司总裁。皮普&#8226;科普恩毕业于沃顿商学院，获MBA学位，在瑞银工作期间，与全球120余名科技和电信分析师组成的团队一起，跟踪全球的科技动态。作为《快速公司》《财富》等媒体的撰稿人，他的文风别致，充满独到见解。延伸阅读

【美】柯蒂斯&#8226;卡尔森等：《创新》，北京师范大学出版社2007年4月第1版，定价36.00元。主题书评

《创新的迷失》：技术至上主义者的败局

《创新的迷失》被写得像一本“创新技术评估报告”，里面一以贯之的是悲观主义者论调。作者皮普&#8226;科伯恩似乎看多了技术变革的败局，对科技不再报以热情和希望，转而以心如止水、谨小慎微的态度去面对出现的每一种新技术和每一次商业机会。可视电话？不！互动电视？不！铱星计划？不！平板电脑？不！阿尔发芯片？不！联网ISDN？不！ASPs（应有服务提供商）？不！无线射频技术？不！……在人们看来，皮普&#8226;科伯恩彻头彻尾是一个保守主义者，他对技术的不信任似乎已达到一种极端的程度。

06 《创新的迷失》（2）

很少有一种技术能通过他的法眼，得到他的肯定，哪怕是时下被炒得火热，一致认为大有前途的“高清电视和高清DVD”，在科伯恩这里也只能有以下的评价：“适应数字信号升级的预期，将进一步促使广大家庭用户考虑采纳高清电视。但是，兼容高清节目的要求真的在一瞬间变得迫切起来了吗？通常电视技术升级需要8~10年时间，所以，目前的‘高清电视’仅仅可以竞争‘最简单又最复杂的技术’头衔。”科伯恩的评论无疑给当前致力于高清视频技术研发和投资的人们泼了一大盆冷水。“要冷静，不要被技术冲昏头脑”，这句话其实是科伯恩通过《创新的迷失》最想表达的观点。正如他在书中写道：“过去50年的辉煌，让技术产业变得一意孤行。随着时间的推移，技术专家变得越来越集中于创造奇迹，即使只有极少部分能创造商业上的成功。”话虽如此，然而这种技术的“走火入魔”或“剑走偏锋”是如何发生的呢？为什么会变成现在这样？还有拨乱反正的可能吗？在对众多高新技术横加批驳的同时，科伯恩并不是没有任何建树，相反，他试图从由破而立中探索技术变革的方向，从由表及里中寻找产业发展的命脉。“在本书中，我将阐述当今科技产业中存在的两个关键问题作为目标。”不要被科伯恩一再索引的科技失败案例给吓倒，这些举例无非是想证明他对第一个问题的正确认识，即“高科技商业化失败率之高臭名昭著”。正如他在导言中写道：“一些看似伟大的新技术，商业化失败率之高却令人头痛。这个失败率与绝大多数普通人——我称他们为外行——对高科技持有的反感与怀疑心态密切相关。自从人类能利用科技提供的所有帮助以来，这种反感与怀疑心态一直是个妨碍。”接下来，科伯恩把问题的症结归为“科技发明者的自以为是”。“科技产业按一种固有的‘发明者为导向’的假设而运行。这种假设是指：假如有人创造一项新的突破性技术，使成本锐减，市场自然会浮现。即所谓‘有好产品，用户自会上门’。这种思想本身就是主要问题所在。采用新技术需要改变用户的习惯。只有当用户认为保持现状比采用新的措施更难受时，他们才愿意改变习惯。”科伯恩发现的这第二个关键问题听起来着实简单，简单得都快成了一种常识。但正是这样的常识，很多技术发明者不懂，与其说不懂，倒不如说是懒得去懂。技术带给他们的骄傲和自信足以让他们失去对生活常理的判断，对用户需求的考虑。他们只知道自己手中有技术，并想当然地以为“有技术便可以独行天下”。

06 《创新的迷失》（3）

对于技术创新常常“以发明者为导向”而不是“以用户为主导”，科伯恩深有体会。“每次，科技公司的管理层在科伯恩面前，尝试说服科伯恩将顾客的钱投资给他们时，往往只着眼于自己。交谈的内容不过是对自己发明创造的东西一厢情愿的憧憬……那种良好的自我感觉让人羡慕。然而关于这些聪明的科技工作者及其创造的奇妙魔法，用户的视角被严重地忽视了。”科伯恩所有论据都为了证明技术变革只有以用户为主导才是正确的方向，而他就以这样的“先见”来评判许多被外界视为创新性的、革命性的、突破性的技术，这其中就包括上述提到的可视电话、互动电视、铱星计划、平板电脑、阿尔发芯片、联网ISDN、ASPs、无线射频技术等，然而，它们最终都被一一否决了，理由是它们没有满足用户的真正需求。那么，未来技术企业该如何作为呢？科伯恩指出：快速建立产品原型，持续重复实验；雇用真正的人类学家，引导需求危机并填补缺口；利用真正的观测者，在人群中尝试并强调文化改变。科伯恩的三剂良方虽各有侧重，但都是出于“以用户为主导”的目标导向。幸好，是想《创新的迷失》最后没有给人们再一次打击，让人从此对科技失去信心，心存绝望。它只不过是想让人们在经历了种种因为盲目、自大的创新败局后幡然醒悟——技术终究不是万能的！

07 《创意经济》（1）

07

书名创意经济TheFlightoftheCreativeClass:TheNewGlobalCompetitionforTalent作者理查德&#8226;弗罗里达RichardFlorida作者国家美国译者方海萍魏清江出版社中国人民大学出版社Collins出版时间2006年6月April12，2005价格32.00元$25.95页码185页320pages作者其他著作《创意阶层的崛起》内容简介在近几十年里，一系列的经济和社会变革相互融合交汇，形成了一套全新的工作和生活机制。即将到来的这个时代就是创意经济时代，因为哪里有创意，哪里就必定会有技术创新与经济增长。作者追寻了创意经济兴起的足迹，明确了创意经济发展中的推动因素和限制因素，论述了全球对于人才越来越激烈的争夺。人才的全球化是创意经济的根本推动力。通过此书你将会了解在创意经济时代中繁荣发展创意经济对我们有何重要意义？你是否属于创意阶层？在创意经济时代，我们面临哪些挑战？简要评论

在创意经济的土地上，世界已在收成，中国却才刚刚播种。创意立国，中国不能输。在全世界，创意经济每天创造220亿美元，并以5%的速度递增，而美国则达14%，英国为12%。国家主席胡锦涛举行了一场有关创意行业的一对一研讨会。每个省、市、县都在制定文化与创意产业政策。政府决心很大，不容小觑。创意阶层的个人收入持续走高。作者简介

理查德&#8226;弗罗里达是畅销书《创意阶层的崛起》的作者，该书曾获《华盛顿月刊》（WashingtonMonthly）授予的政治图书奖（PoliticalBookAward），并为《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）评为最具突破性的10个观念之一。佛罗里达本人是乔治梅森大学（GeorgeMasonUniversity）公关政策学院的教授，布鲁金斯研究院的非常驻资深研究员。他在加入乔治梅森大学前，是卡内基梅隆大学海兹公关政策和管理学院（HeinzSchoolofPublicPolicyandManagement）区域经济发展教授，现居华盛顿。延伸阅读周子琰、姜奇平：《创意经济新论——中国蓝海风暴》，新星出版社2006年6月第1版，定价：29.80元。主题书评

从“中国制造”到“中国创造”

我们应该注意到，一个名为“创意经济”的理念在流行。关于它的说法林林总总，有肯定，有怀疑，有提倡，有批判，但都不否认，创意产业将是未来财富的重要来源。未来学家阿尔文&#8226;托夫勒曾在其“未来三部曲”（《未来的冲击》《第三次浪潮》《权力的转移》）中预言道：“资本的时代已过去，创意时代在来临；谁占领了创意的制高点，谁就能控制全球！主宰21世纪商业命脉的将是创意！创意！创意！除了创意还是创意！”当时，这句话一出来，就受到了人们的关注。

07 《创意经济》（2）

与此同时，弗里茨&#8226;马尔科普（FritzMalchup，《Knowledgeandknowledgeproduction》）和彼得&#8226;德鲁克很早就预测了知识经济的发展和知识工人的重要性。这使得英国、美国、芬兰、日本、韩国、新加坡等国家纷纷加入到探索创意产业、演绎创意经济的行列。1990年，美国成为最早对“创意机构”有所定义的国家，利用“版权产业”的概念来计算这一特定产业对美国整体经济的贡献；1993年，澳洲出台创意文化政策《创造性的国家》；1997年，芬兰组织“文化产业委员会”，打造最具竞争力经济体；1998年，英国创意产业特别工作组首次对“创意产业”进行了定义：“源于个人创造力、技能与才华的活动，而透过知识产权的生成和取用，这些活动可以发挥创造财富与就业的成效。”根据这个定义，英国政府将广告、设计、电影、出版等13个行业确认为“创意产业”；同一年，韩国成立了专门为创意产业服务的文化产业局，随后制定了文化产业振兴基本法……在全球智慧和劳动力合作无间的“扁平世界”，谁控制了“制创权”，谁就能站在全球化产业链的顶点。如约翰&#8226;霍金斯在《创意经济》中所言：“创意经济现在每天创造220亿美元的产值，并以5%的速度递增，在一些国家增长得更快，美国为14%，英国为12%。2004年，七大工业国中半数的工作人口从事创意产业，而且它的增长速度比传统服务业快2倍，比制造业快4倍，这意味着，创新将成为经济主流。”事实上，那些重视和发展创意产业的国家在经济增长的同时，“软实力”也得到了进一步加强。（约瑟夫&#8226;奈：《软实力》）未来，创意将成为国家竞赛的核心。创意立国、创意兴国正是那些沦为“世界工厂”国家的最终梦想。对中国而言，持续至今的MadeinChina（中国制造）模式让中国在世界商业版图上占据一席之地，但也正是这一模式使中国长期以来处于“微笑曲线”的底端，即劳动密集型、经济粗放型、微利增长型阶段。所以，“提高自主创新能力、建设创新型国家”口号的提出将是中国“走出去”战略由量变到质变的重要一步。然而，问题是，创意能力不像矿产一样可以触摸，也不可囤积或掠夺，甚至无法买卖。我们该如何有效地利用自身的创意能力来促进持续经济发展？如何找到经济发展的动力所在？又该如何保证下个世纪的繁荣呢？理查德&#8226;弗罗里达认为，要实现创意经济时代的繁荣，技术、人才和宽容缺一不可。在《创意经济》中，弗罗里达特别对“宽容”作了强调。他说：“我所谓的宽容不仅仅是指能够接受不同的人，这当然是很重要的起点，但真正成功的社会中的宽容远不止于此。那些能够激发人们创意才能的地区不仅仅能宽容差异，而且能主动地去拥抱差异。

07 《创意经济》（3）

容纳多样的理念和因素不是政治问题，而是经济发展的必要条件。”“在一个开放的社会里，知识的可共享性意味着一则新信息可以被不同的人、在不同的情景下反复使用，创造出新的事物。我们只能部分地排斥他人使用这些知识而无法彻底排除它，这种特性更增加了知识对整个社会的价值。”为此，弗罗里达还回顾了美国的经济发展史，认为它是由于对人才和新思想的包容而吸引了全球人才的大量涌入所致。当然，仅有创意经济也是远远不够的。在弗罗里达看来，这就好比再强大的引擎也要有一个底盘才能让它的强大动力发挥出来一样，我们的经济系统也需要一个能够管理它的机构和社会体系，否则就无法完全释放潜能。中国当前创意产业的发展，存在许多显而易见的问题，诸如经济结构限制创意产业发展、整体职业结构存在缺陷、企业缺乏自主品牌意识、城市发展规划思维定势、知识产权缺乏有效保护、传统教育无法提供创意土壤、缺乏创意产品消费需求、创意人才流失、技术工人素质低下、发达国家制造技术壁垒等。换言之，中国甚至整个世界所面对的真正挑战是如何建立一个高效的创意社会，让它来疏导创意经济的能量大潮。对此，弗罗里达给出了一张“创意时代议程表”，里面包括“完全释放每个人的创新能力”“为创意基础设施投资”“重视高校建设，改进教育体系”等行动纲领。过去，中国无奈于在世界经济体中充当着世界打工仔和跑龙套的角色；现在，中国在建构了由钢铁、化学、机械、电子等组成的基干产业体系之后，创意是下一个目标！尽管弗罗里达的《创意经济》是冲着为美国“决胜未来”献计献策，但它同样给中国以一个警示——如果不靠资源消耗、人海战术与价格战，中国人拿什么去竞争明天？在创意产业的土地上，世界已在收成，中国却才刚刚播种。从“中国制造”到“中国创造”注定不会一马平川，于是，未来更具戏剧性。

08 《达尔文密码》（2）

在孟庆祥看来，理解进化逻辑是进化论研究企业和经济发展的关键。尽管进化论一开始是用来解释生物世界的无限繁殖和生存竞争的因果关系的，但是它所揭示的诸多规律同样适合于社会，适合于财富。“这并不是简单的类比推理，而是在竞争环境下，具有同样的生存法则和生长逻辑。”孟庆祥之所以坚信进化论几乎能揭示所有的疑问，其原因在于企业跟自然界的任何物种一样处于竞争的环境中，它的生死存亡总是与周边的环境、各种各样的经济体（或生命体）相互联系、相互依赖、相互斗争的。例如，二三十年前，很多中国公司都是以代理起家的，但当代理商发现原厂商的巨大利益后，最终走上了开始仿效、研制自己的产品并进入市场的发展道路。在开始的时候，这种仿效而来的研发产品因产品质量、性能等种种原因，进入市场极为不顺。但幸运的是，恰恰遇到了需求激增的绝佳时机，于是产品虽有这样那样的缺陷和不足，但生逢其时，肥沃的市场土壤和适宜的外部环境，让代理商快速成长、不断改进，最终演变成了一个个企业。此后，随着市场的拓展，产品不断升级，单一的产品也向相关产品延伸。与此同时，公司的组织架构、营销方式也在不断调整，每当调整到一个较为合适的方式时（相对市场需求、时代背景而言），公司就像生命体一样跃迁到一个新的阶段，从而进入新的竞争和挑战。在这样的描述过程中，孟庆祥把企业发展与生物进化等同起来，为的是阐述在自然环境、社会规律面前，人们往往高估了自身的能力，以为凭着主观能动性和不懈的实践能改变一切。但事实上，不少路线是既定的，许多结局是注定的。人们在受到历史局限的同时，也同样受到规律的束缚。有时候，努力与成功无关，只是枉然。如果沿着孟庆祥的这种思路，难免会得到一些悲观论调。如果孟庆祥是对的，是不是意味着人们是被动的、不自主的，完全可以放弃改变、革新、进取的努力，静待着进化就可以了？并非如此，这样的推论无疑是对孟庆祥的误解。既然生物进化的规律不可克服、无法回避，那么以它作为方法论来指引人们思考事物、观察现在、预测未来，便具有了积极的意义。就像中国为什么缺乏全球化品牌？为什么价格利器总是先行？为什么多数行业会趋于集中？以及为什么说缺少伟大的、长寿命的企业正是当前中国经济蓬勃发展的必然结果（而非一个悖论）？从企业进化的角度看，这些疑问都将得到一一解答，而且随着对话的深入，我们还将看到这样的规律：当公司的规模达到一个境界时，就为它们向新的地理环境和市场范围拓展累积了能量。

08 《达尔文密码》（3）

于是，那些在产品组合质量趋于接近的公司便会因劳动成本低廉造成的优势具有了走向国际市场的本钱。新的战斗序幕拉开，原来的行业领先者当然不会坐以待毙，后来者取代先行者也不是历史的必然。于是，产业开始升级和调整，在产品达到成熟期，很难再产生差异化和领先优势时，便会试图在服务模式、新的营销手段上不断创新，以寻求自身的竞争优势、更大突破和进一步发展。很明显，借助进化论的分析，那些目标定位、市场细分、战略规划、流程再造等都不过是“事后诸葛亮”的解释，它们都是自然演化的结果，真正推进它们发生的不是企业家们的主观愿望，而是市场变化。商业的竞争究其本质就是一种生物进化，它通过分裂选择、稳定性选择、定向选择进行淘汰和保留，因此，对于管理者而言，关键是要认清楚自身所处行业的选择次序。说白了，就是要弄明白自己所在的是食物链的哪一个层级。哈耶克在《致命的自负》中写道：“一切进化，无论是文化的还是生物的，都是对不可预见的事情、无法预知的环境变化不断适应的过程。”哈耶克认为社会发展、文明进步都是自生自发的，并不是人类理性主义建构的产物。在《达尔文密码》中，孟庆祥也贯彻了这种认识论。他指出，历史是在被动中前行的，犹如那些朴素的、带有宿命色彩的说法——合久必分、分久必合，盛极而衰。其内在的原因是由进化规律主导的，因为进化是一种自激励系统，进化因素是一种互为因果的关系。这个逻辑同样适用于生物以外的进化，例如商业、企业等。还是瓦伦丁的那句话：“没有什么是革命性的，全是进化！”

09 《大败局ІІ》（1）

09

书名大败局Ⅱ作者吴晓波作者国家中国出版社浙江人民出版社出版时间2007年4月价格29.00元页码249页获奖等其他“影响中国商业界的20本图书”之一作者其他著作《大败局》（2001年）《穿越玉米地》（2002年）《非常营销》（2003年）《被夸大的使命》（2004年）《激荡三十年—中国企业1978—2008（上/下）》（2007、2008年）

内容简介

本书所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家都是那一代的人中豪杰，跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌），等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

简要评论

探寻著名企业“中国式失败”的基因，在第一本书畅销6年之后，作者对中国9家著名企业再次教案式解读：“中国第一饮料”是如何陨落的？家电业最具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？中国最大民营企业的崩盘，真的是被天意和宿命控制的吗？股市庄家如何编织谎言？最具想象力的“汽车革命”为什么会一夜流产？房地产的最大“黑马”失陷何处？一家钢铁公司隐藏着多大的兴衰秘密？中药业的领头兵为何会溃不成军？资本狂人怎样玩火自焚？健力宝：“东方魔水”是如何变味的；科龙：一条被刻意猎杀的龙；德隆：金融恐龙的宿命；中科创业：那个庄家狂舞的年代；华晨：“拯救者”的出局；顺驰：一匹被速度击垮的黑马；铁本：钢铁之死；三九：中药的“最后一次失败”；托普：十年一觉TOP梦。

09 《大败局ІІ》（2）

作者简介

吴晓波，1968年出生，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。主要出版作品：《大败局》（2001年），《穿越玉米地》（2002年），《非常营销》（2003年），《被夸大的使命》（2004年），《激荡三十年——中国企业1978—2008》（上下）（2007年、2008年）。《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。延伸阅读

吴晓波：《大败局》（修订版），浙江人民出版社2007年4月第2版，定价：19.00元。主题书评《大败局Ⅱ》：失去控制后的非意外宿命1981年，当有点口吃的杰克&#8226;韦尔奇被任命为GE新总裁后，他跑到洛杉矶附近的一个小城市去拜访当世最伟大的管理学家彼得&#8226;德鲁克。他问的第一个问题就是：“我该怎么控制GE下面的上千家公司？”谁都不知道这个对话持续了多久，又具体谈了什么，但从事后韦尔奇总裁任内的GE业绩来看，那一定是场卓有成效的对话。有人说杰克&#8226;韦尔奇最大的成就是使GE收购了上百家有价值的企业。可韦尔奇却说，不，我对公司最大的贡献就是拒绝了至少1000个看上去很值得投资的机会。他在自传中写道，作为一个CEO，首要的职责就是确保公司的财政成功。而德鲁克方面，作为一个有着深邃思考力和敏锐洞察力的管理学家，早在20世纪70年代就已经注意到了资本世界成长的危机。他曾经说过：“目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。”德鲁克认为，不合时宜地过快成长，就会使企业极为脆弱。与适当地予以管理的企业相比，它（指快速成长的公司）有着一系列紧张、脆弱以及隐藏的问题，以致一有风吹草动，就会危机重重。历史不容假设，但忍不住去想象。如果当时不是韦尔奇，而是仰融、唐万新、顾雏军、宋如华、李经纬中的一个或几个去拜访；如果那场对话早早地被外界获知，并漂洋过海传到中国；如果韦尔奇一开始就是国内众多企业家的标杆性人物，如果他的企业“控制之术”及时为企业家们所知……那么，吴晓波所谓的“中国式失败”是否可以避免？无论如何，哪怕是尽最大努力，也争取要少一个历史大败局，少一个伟大的悲剧人物。如同6年前的《大败局》，《大败局Ⅱ》继续“以史为鉴”地记录着中国企业的兴衰史。在这个被英特尔公司传奇拯救者安德鲁&#8226;格鲁夫称为“10倍数变革”的数字化年代，6年已足以让一个公司帝国崛起，也足够让一栋商业大厦倒塌。“我只不过又写了9个企业的兴衰史——我甚至还不能像6年前那样写出10个。”吴晓波一句看似漫不经心、轻描淡写的话，内里情深意切、忧心忡忡。一方面，在任何一个商业社会，成功失败永远相伴，谁都无法逃脱这个定律。成功者固然幸运、荣耀，失败者自然遗憾、沮丧。但事事有轮回，成功不可以骄傲，失败也不必气馁，“从某种意义上而言，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃雄心，在一次次地颠覆着陈旧的秩序，掀起并发动了商业上的巨浪与革命”。

09 《大败局ІІ》（3）

有着巨大创新和冒险精神的行动当然时刻伴随着失败。另一方面，书中记录的那些成就一时、昙花一现的企业家，哪一个不是那个时代的人中豪杰？面对一个剧烈转型的年代，他们无所畏惧，勇于实践，积极投身于那个时代最大的实验，缔造其人生轰轰烈烈的事业。他们以自己的想法、胆识、行动打破了陈旧的体制，创造了巨大的财富，改变了自己的命运。他们是改革初期的先行者，他们是市场经济的探路人，他们还是一度走共同富裕道路的带头者。正是这帮被亨利&#8226;卢斯称为“最伟大职业”的群体，结果一一倒下，在成为中国转型年代的牺牲品的同时，也成为后来者借以凭吊的对象。英雄之死，特别是在其人生最为巅峰时刻突然离去，确是一种莫大的悲哀和凄凉。李经纬和健力宝，顾雏军和科龙，唐万新和德隆，仰融和华晨，孙宏斌和顺驰，赵新先和三九……学新闻出身的吴晓波以他清晰的思路、专业的笔法、翔实的资料带我们回到过去，重温了这些企业家和他们企业的那些事、那些话。而且，他的多年中国企业史研究积淀使他顺利地归纳出“中国式失败”的基因。政商博弈的败局、创业原罪的困惑和职业精神的缺失，吴晓波认为是这三个因素导致了从转型年代走过来的中国企业往往遭遇灭顶之灾、经营性失败的宿命。不难发现，其中有外因，也有内因；有社会、时代导致的，也有组织、个人造成的。如果一味把中国式失败归咎于中国式国情显然有失公允。诚然，在那个时候，由于国家、政府不恰当的政策、命令、制度安排使得很多企业产权不明，致使政商破裂最后利益分野，或者在地方利益竞争格局中被迫成为牺牲者，但也应该一体两面地看到，正是那个法律、制度、权责严重缺失的年代，才能造就某些企业短期内发家、迅速崛起。在一个所有领域都被规范得中规中矩、有法可依的空间里，像德隆、顺驰、中科创业那样以不可思议的速度完成资本积累，大胆金融操盘又谈何容易？成也萧何，败也萧何。关于这一点，吴晓波也意识到了，他引用了美国罗斯福总统的话来强调：“我们多么幸运。我们不时遇到麻烦和灾难，我们不能期望逃离生命中的灰暗时期——因为以辉煌或金色为落日的生命是不常有的。”生命如此，国家如此，企业当然也如此。“所有我们从苦难中学到的东西，都不会没有价值。”“对于一段不算太短的商业历史来说，失败并不可怕，甚至还值得期待。”当然，这是吴晓波的看法。你可以表示同意，也可以持不同看法。正如我在文章一开始提到的韦尔奇求教德鲁克的轶闻可作为某种“持不同论调者”的脚注补充。事实上，我们也可以从《大败局Ⅱ》中读出如下隐喻或暗示：李经纬、顾雏军、唐万新、仰融、孙宏斌、赵新先、宋如华，都是一群不甘平庸的人，都渴望一夜之间功成名就，从此超凡脱俗。类似疯狂的梦想加之刚刚赶上百废待兴、亟需改革的狂热的商业时代，梦想就容易成为痴妄。然而，商业终究是一个讲究规则、需要节制的游戏，任何超出能力极限的欲望都将招致可怕的后果。存商理，灭人欲，一切伟大的治理实际上都是从学会控制开始的。

10 《公司名利场》（1）

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书名公司名利场作者俞雷作者国家中国出版社中信出版社出版时间2007年9月价格25.00元页码176页作者其他著作《最糟糕情况下的营销》《20位跨国企业营销经理10年征战录》《追录商业中国》

内容简介

职场是个缩小了的名利场，再华美的说辞，也逃不出“名”和“利”两个字。找工作时的彷徨与无奈，入职时的幸福憧憬，工作了几年是跳槽还是待在原地的徘徊，碰到“透明天花板”时的无奈，40岁时思考的“一切是否可以推倒重来”……无论你是职场新人，还是高层管理者；无论你是外企白领，还是国企领导，都是职场这段人生的主角。混迹于职场十多年，做过员工，做过领导，也做过老板们的幕后师爷，多重角色让作者能从不同角度观察这个既大又小的空间。让职场现出它的本质，让管理更有的放矢，让我们一起感受乐趣与苦闷同在的公司名利场上的是是非非!简要评论

大多数情况下，你要想成就事业，把专业做到最好，就不得不去面对公司里面的种种“坏人”。所以，若是想在一家公司干出点名堂，恐怕也不仅仅取决于你的专业知识，更多程度上取决于你对付“坏人”的能力。但知识分子的不同之处在于，他们固然也会以直报怨，让对手付出惨痛的代价，但他们更懂得“义”的使命。本书剥掉“口号式”管理“理念”的画皮，教你任何管理学和人力资源专家都不会也不敢告诉你的职场生存法则。作者简介

俞雷，1972年生于杭州，曾任职于世界500强企业的玛氏中国、莎莉中国和欧莱雅中国，现在是一家上市公司的高管。他有超过12年丰富的市场营销和管理工作实践经验，历任销售代表、销售主管、高级客户主任、省经理、大区经理、全国销售总监、战略发展总监、总经理等职。他是《销售与市场》杂志的专家团成员、《中国商业评论》企业研究院特约研究员，也是国内公认的营销领域的顶级专家。俞雷著有《最糟糕情况下的营销》（2003年，与陈宁合著）、《20位跨国企业营销经理10年征战录》（2002年，合著）。他的书籍和文章在业界享有极高的声誉。俞雷一直用“船长”的网名担任中国营销传播网（www.emkt.com.cn）的营销管理论坛版主，是营销领域最知名的网络版主。他在网上的文章点击量在中国所有管理网站中无人可比。延伸阅读宋争：《浑水摸鱼：上班族不能不看的防笨宝典》，中国友谊出版公司2007年1月第1版，定价：22.80元。主题书评

10 《公司名利场》（2）

《公司名利场》：撕破公司温情脉脉的面纱

“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”我们多是凡人，凡人总有凡心，对于名利的追逐总是在所难免，但由于总是粥少僧多些，蛋糕总是这么一点，所以凡心常常沦为烦心。“人为财死，鸟为食亡”这话虽然残酷，但符合达尔文优胜劣汰的科学规律，因而也就在情理之中了。事实上，哪里不是一个名利场？政治圈是，娱乐圈是，媒体圈是，时尚圈是……只要有凡人的地方，就会有对名利的俗念，有俗念难免不变成杂念，例如公司职场何尝不是如此？按照俞雷的说法，职场简直是个缩小了的名利场，再华美的说辞，也逃不了“名”和“利”两个字。“市场经济的实质是契约关系，它意味着交换，职场的关系也逃脱不了这一点。无论是伟大企业文化的感召、‘与公司共命运’之类的华美说辞，抑或是誓死效忠公司的员工‘读后感’，都或多或少以名和利为纽带。”这话该怎么理解？其实，除去《把信送给加西亚》《没有任何借口》《与公司共命运》等一些“洗脑”书籍把公司利益说成至高无上之外，公司无非就是这样一个组织，分两个层次讲：第一，公司是一个平台，帮助降低交易成本——这是制度主义经济学代表人物科斯说的；第二，公司是一个达成交易、各取所需的场合，员工获得物质满足和精神满足，雇主获得绩效并最终创造利润——这是一个企业高管兼财经作家俞雷说的。在《企业名利场》中，俞雷不否认科斯的观点，但他把重点放在剥掉那些口号式管理理念的“画皮”上，以让职场现出其本质。职场深似海，入局须谨慎。对一个初入职场的新人来说，办公室生活大有学问所在，不仅仅有阳光灿烂的一面，也有阴暗肮脏的一面。在这里面，除了团队友情、理想抱负和人性关怀外，还同时充斥了物欲横流、溜须拍马和职场政治。职场就是一个小社会，好人坏人，善心恶心，崇高卑劣，都有其存活的土壤和生长的空间。在俞雷看来，有必要对那些书本化的职场描写和评论保持怀疑的态度。职场远没人们想象的那样简单和纯洁。如俞雷所讲，人们一说到宝洁，就说是外企的黄埔军校，但他认识的不少人却在里面活得很郁闷；一说到华为，就说“狼性文化”，中国企业文化的楷模，但偏偏在这里上班还累死了人。借此，俞雷无非是想说，真正的职场固然有其浪漫主义的一面，但更多情况下是现实主义的，而且是超现实主义的那种。

10 《公司名利场》（3）

如果你是职场老人，想必会对俞雷上述观点感同身受，举双手双足表示赞同。你会说，对嘛，这才是职场，办公室不好待呀！于是，对于《公司名利场》里所提到的“身份称谓”“公司年会”“办公室绯闻”“二把手的尴尬”“MSN上的阴谋”“餐桌酒文化”等公司里独特景象，你定当拍案叫绝、大声称好——俞雷把这个名利场上的是是非非刻画得实在太入木三分了，对里面门门道道的分析写得实在太精彩至极了。如果你是职场新人或工作没几年，那么阅读本书无疑更是及时之选。找工作时的彷徨与无奈，入职时的幸福憧憬，碰到问题时的不知所措，工作了几年“半新不旧”时跳槽还是待在原地的徘徊，遇到好上司时“士为知己者死”的激动或者遇到坏上司时的压抑，办公室政治的盘根错节，步入职业“中年危机”时缺乏的安全感，碰到“透明天花板”时的无奈……俞雷所展示的职场就像一出完整的人生戏剧，有喜有悲有眼泪有欢笑，而有关这个名利场上的乐趣与苦闷是任何一个工作着的人无法回避的，不同的只是何时遇到、如何面对。俞雷表示，他写作《公司名利场》除了让职场现出本质，让管理有的放矢外，还有赋予其一个实践管理学知识和儒家思想的知识分子使命。“坦率地说，在任何一个公司里，一定是坏人多过好人，一定是不做事的人多过做事的人，一定是混的人多过想成就自己事业的人。所以，若是想在一家公司干出点名堂来，恐怕也不仅仅取决于你的专业知识，更大程度上，取决于你‘对付’坏人的能力。但知识分子的不同之处在于，他们固然也会以直报怨，让对手付出惨痛的代价，但他们更懂得‘义’的使命。”尽管俞雷把《公司名利场》写得很灰暗，但他并不只是要让读者“聪明”起来，以彼之道还施彼身。俞雷声称不信奉斗争哲学，但至少不是活在真空的浪漫中，所以他知道如何在不得不面对公司名利场的情况下，勇敢而智慧地去生存。《公司名利场》说的就是这回事。

11 《硅谷禁书》（1）

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书名硅谷禁书TheMasterKeySystem作者查尔斯&#8226;哈尼尔CharlesF.Haanel作者国家美国译者宏峰出版社中国华侨出版社KallistiPublishing出版时间2007年7月January31，2000价格29.80元$19.95页码242页248pages作者其他著作《精神化学》《新心理学》

内容简介《硅谷禁书》（TheMasterKeySystem）是一本奇书，由作者在1912年创作出版，当时销售了20多万册。1933年起，它奇迹般的从市场上消失了，原因是很多成功的商人不愿意让更多的人看到此书，担心更多人因此书而创富。这些商人联合起来，让美国教会查禁了这本书。这本书是硅谷最神奇的成功奇书。早年，这本书的手抄本甚至炒到3000多美金。几乎所有硅谷的亿万富翁都阅读过此书，世界首富比尔&#8226;盖茨在哈佛大学上学时，因为偶然的机会读到此书，立即决定弃学从商，从而创造了软件帝国的神话。美国成功学之父拿破仑&#8226;希尔因为得到本书的启示成为成功学大师。2003年，本书在美国得到解禁，立刻有数十个版本面世，成为最热门的畅销书。《硅谷禁书》是最伟大的成功学著作，将告诉你取得成功的真正窍门！《硅谷禁书》是最神秘的潜能开发指南，将激发你内在的无限潜能！《硅谷禁书》是最有效的财富训练法则，将让你从此告别贫穷，走向富裕！

简要评论

世界上最伟大的24堂励志课，美国历史上最具影响力的潜能开发著作，一本让比尔&#8226;盖茨弃学从商的书，一本无数美国成功大师力荐的书，从硅谷起家的百万富翁和亿万富翁人人都读过的书。在美国被禁70年后重见天日，全世界唯一一本因道破创富秘诀被禁的书，世界上最富传奇色彩的励志经典。　查尔斯&#8226;哈尼尔的愿望：1912年，哈尼尔在纽约出版《硅谷禁书》一书，他在书中首次向世人公开自己在各方面都获得成功的秘密。而哈尼尔出版此书的初衷就是希望所有普通大众都可以通过阅读与学习而获得成功与财富。富人们的私念：《硅谷禁书》出版后，读过此书的人都受到了极大的启发，从此脱胎换骨，在极短的时间内获得了巨大的成功。而在当时，财富与成功只属于少数人所拥有。哈尼尔的书引起了纽约商业协会部分人士的恐慌，出于一己私念，《硅谷禁书》被某些人利用职权查禁，目的是不让世人看到书中所阐述的致富之道。寻找《硅谷禁书》：一部可以改变人生命运的奇书，如同昙花一现，刚刚在读者中掀起巨浪，却在一夜之间销声匿迹。那些有幸看到《硅谷禁书》的人，宝贝一样将之收藏得极为隐秘，决不会轻易拿出来示人。因为它已经不是单纯意义上的书籍，而是一把开启财富宝藏的金钥匙。特别是在“硅谷”，一大帮创业者苦苦寻找这本《硅谷禁书》，甚至有人以300倍的价格求购此书，但没有人愿意拿出来。更惊人的是，在当时，一部《硅谷禁书》的手抄本居然被卖到几千美元，而且还不是完整版本。

11 《硅谷禁书》（2）

微软帝国的诞生：比尔&#8226;盖茨应该是一个无比幸运的人。当他还在哈佛大学读书的时候，居然在非常偶然的情况下获得了一本《硅谷禁书》的完整版本。当他读完此书时，毅然决定放弃自己的学业而开始白手创业。短短数年时间，一个财富帝国神话般诞生了，那就是微软！奇迹还将继续：非常高兴的是，《硅谷禁书》终于在2003年得到了解禁，我们庆幸之余，绝不可错失这一把让我们的人生走向辉煌的财富钥匙。阅读此书，你必将重新认清你的人生轨迹！如果你细细学习本书中的课程，你一定可以创造属于自己的成功神话。

作者简介

查尔斯&#8226;哈尼尔（CharlseHaanel），1866年出生于美国密歇根，1949年去世。美国著名的作家、企业家，创建了他那个时代最巨大的商业集团，并写有多本成功心理学著作。除本书外，主要作品还有《精神化学》《新心理学》等。

延伸阅读

【美】拿破仑&#8226;希尔：《思考致富》，中信出版社2003年1月第1版，定价：25.00元。主题书评

《硅谷禁书》：这不是一本神奇的书

世上本无事，庸人自扰之。对事如此，对书亦如此。《硅谷禁书》其实是一本再普通不过的励志书，它无非用大众哲学的方式讲述成功之道，仅此而已。无论如何，它不至于被禁；一本畅销励志书最后成了禁书，实在好笑至极。然而，关于它遭禁的故事被讲述得神乎其神，以至于该书一度竟成为了一本“神奇的书”。于是，这本“神奇的书”自然有了一段极为神奇的命运。传闻是这样的：1912年，《硅谷禁书》（当时应该不叫这个名字，至于哪一个译名合适，这里就不再细究了）在纽约图书市场出现。这本书出版后，仅仅过了几周，就从大众的视线里消失了。1933年，此书再次出现，但是这一次的命运更加扑朔迷离，面世后短短数天，就被全面查禁，而且，这一次一禁就是70年。直到近几年，该书才得以重见天日。据说，该书遭禁跟其作者查尔斯&#8226;哈尼尔（CharlseHaanel）有莫大的联系。因为哈尼尔在出版该书之前，一直在纽约商业协会担任商业管理课程的讲师。他将自己多年从事商业研究和个人潜能开发的精华体验浓缩成24堂课程，这些课程贯穿了哈尼尔多年的实践经验，将成功之道凝练成一条条切实可行的经典法则。此书出版后，刚开始时只在小范围内被人阅读，但读过此书的这部分人从书中发现了一个惊人的秘密—通过学习《硅谷禁书》，可以获得一种全新的能量，它可以彻底改变阅读者的人生观，从而让人获得巨大的财富。而当时的纽约商业协会几乎都是由一些成功个人组成的富人组织，他们被《硅谷禁书》的神奇力量震惊了，因为他们不希望有更多的人从书中学习到成功的法则。他们发现，所有读过《硅谷禁书》的人，都如同接受了神的启示一样，从此脱胎换骨，在短短时间内均获得了意想不到的巨大成功。出于这些人的一己之念，《硅谷禁书》被他们利用职权查禁，目的就是不想让世人看到书中所阐述的成功之道。不管真相如何，上述传闻把《硅谷禁书》描述得像武侠小说中的一本绝世武学秘籍，得之者，可以号令天下、称霸武林。而原有的武林盟主以及既得利益者，为了继续统治江湖，必须得消除一切影响他们权威的不安隐患，例如，把知晓这本秘籍下落的人赶尽杀绝；或者自己修炼武功，力求天下第一。

11 《硅谷禁书》（3）

总之，最首要原则，就是绝对不能让书落入潜在竞争对手的手中。从这个意义上说，《硅谷禁书》遭禁反倒是一种至高荣誉。它被查禁，说明它遭人妒忌；它遭人妒忌，说明它有过人之处；它有过人之处，说明阅读它真有奇效。对一本励志书而言，还有什么能比说它内容具有实用性、指导性，读后能快速致富成功来得重要呢？为此，坊间甚至有传言，《硅谷禁书》是一本让比尔&#8226;盖茨弃学从商的书，是一本无数美国成功大师力荐的书，是一本让众多硅谷创业者从白手起家最终坚持到功成名就的书……不论是真是假，总之，说不说随他，信不信由你。那么，《硅谷禁书》究竟是一本什么样的书呢？或者，它到底教给了人们什么？书中24课，从第一课“引爆你的内在能量”到最后一课“我能，一切皆能”，讲述的都是一个人如何利用其远大的理想、崇高的愿景、强力的意志去获得成功。这个主题、这些方法、这种表达，是后来很多成功励志类书籍惯用的手法，但如果有区别，则是《硅谷禁书》更侧重意识流层面，更注重内在、精神、意念、思想对一个人的提升和改造。哈尼尔除作家、企业家的身份之外，还是一个颇有建树的心理学家。他写过不少心理学作品，如《精神化学》《新心理学》等，因此这就不难解释，为什么《硅谷禁书》这样一本励志书被写得像极了一本心理学（或泛哲学）的通俗读物。在书中，我们可以读到很多类似哲学思辨的句子：“在本质上，‘你’不是指你的灵魂，灵魂只是自我用来思考、推理和设想的另一个工具；‘你’更不是指你的肉体，因为肉体只是自我用来达到目的的物质工具。”“人的意志是一个磁铁，它可以以一种不可抵挡的吸引力得到它所需要的。”“任何事物最终都会归结为一件事。因为它们都是可以转化的，是相互联系的，绝对不是相互对立的。”不妨做个比喻，《硅谷禁书》像一本《九阴真经》，它不讲招数，只讲心法，看似无招，却胜过有招。哈尼尔说：“让我们时刻牢记，只有我们的思想才是能力和力量的源泉。”他还说：“通过这24堂课，我们能激活个体生命的潜能，能做到精力充沛、洞悉世事、充满活力、不屈不挠，才能提高我们人生的效率和自身的才能……使人们具有抉择的智慧、理性的同情，使人们拥有主动进取、坚韧不拔的精神，让人们知道如何尽情地享受高质量的生活。”哈尼尔的话激动人心、催人奋进，但细细品味，他的很多观点有着唯心主义者的论调，只强调意识、意志，而不关注物质、客观，所以听起来不错，做起来就难了许多。毫无疑问，这不是一本神奇的书，它真的没有传言中那么神乎、邪乎。

12 《滚雪球》（1）

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书名滚雪球：巴菲特和他的财富人生（上下册）TheSnowball:WarrenBuffettandtheBusinessofLife作者艾丽斯&#8226;施罗德AliceSchroeder作者国家美国译者覃扬眉丁颖颖张万伟等出版社中信出版社Bantam出版时间2009年1月September29，2008价格78.00元$35.00页码760页976pages内容简介1939年的冬天，9岁的巴菲特在院子里玩雪。他把少量的积雪铲到一块，揉成一个雪球，然后把它放在地上慢慢滚动，雪球越滚越大……从此，巴菲特再也没有停下脚步，目光投向白雪皑皑的整个世界……沃伦&#8226;巴菲特，我们这个时代的商业领袖和投资大师，甚至在死后还会影响后世50年的伟大人物，终于向我们敞开了他的心扉。这本他生平唯一授权的官方传记，以从未有过的视角，揭开了巴菲特的真实人生。许多年来聚光灯下高大的“股神”终于走下神坛，以他最平实的语言、最真诚的心，娓娓道来，讲述了他78年人生中最触动人心的故事，分享了他60多年商业和投资生涯中最宝贵的经验。简要评论

《滚雪球》提供了以往从未有过的深度分析，让读者透视巴菲特的性格和人生，并浓缩了那些使其获得非凡成功和声誉的原则及理念。它向读者呈现了巨大的成功、卓越的领导力和慷慨的慈善家背后的巴菲特。本书记录了巴菲特的思想，其视角可以运用到生意中以及主导我们生活的日常决策中。——《金融时报》在金融危机的危险时刻，很有必要读读这本书。——《福布斯》在施罗德女士这本厚达900多页的书中，我们能够学到许多经验教训……从失败中汲取经验十分重要……许多人会说：下一次沃伦&#8226;巴菲特警告危机来临时，我们最好洗耳恭听。——《华尔街日报》对那些已经了解巴菲特故事的人来说，施罗德的这本书最引人注目之处就是它史诗般的视野。《滚雪球》比其他作品更加敏锐，它深入到心灵深处，挖掘了巴菲特的成功秘诀。——美国《商业周刊》这是一个典型的美国故事，讲述了一个完全靠自我奋斗而成功的人，并且在一些方面依然保持了自己的本色。这本书权威地展现了巴菲特非凡的一生，是所有资本家的《圣经》。——《华盛顿邮报》巴菲特选择艾丽斯&#8226;施罗德为其作传真是明智之举……她具有高超的驾驭能力，纵横捭阖，收缩自如，将巴菲特的传奇故事娓娓道来，抽丝剥茧地梳理了他那盘根错节的商业帝国。施罗德女士不仅对巴菲特的传奇人生了如指掌，同时也敏锐地把握到了他对当前经济危机的精确预见。——《纽约时报》施罗德的这本书是一本惊人的好书，之所以“惊人”，是因为她不仅仅详尽描述了巴菲特私人生活的细微之处，同时她的写作技巧娴熟，文笔优美，让这本书感人肺腑。尽管她明显得到了巴菲特的鼓励和合作，但在评价他时依然直言不讳……从个人角度而言，巴菲特也许不是世界上最容易相处的人，但是他的一生却很值得研究。在施罗德的书中，她找到了一个独特的视角来讲述他的故事。——《人物周刊》毫无疑问，本书详尽呈现了巴菲特无与伦比的商业成就，同时也讲述了一个独具特色的美国成功故事，确立了他的伟大形象……那些根本不关心商业的人们也会着迷于他的传奇人生，一个儿时饱受母亲呵斥的邻家少年，长大后却仍然依赖女人们的心理安慰——甚至当他成为这个世界上最为富有的人后，依然如是。——《时代周刊》

12 《滚雪球》（2）

作者简介

艾丽斯&#8226;施罗德，曾任摩根斯坦利的董事总经理，因撰写伯克希尔&#8226;哈撒韦公司的研究报告而与巴菲特结识，而巴菲特也因为赏识她的洞察力和掌握主题的能力，授权施罗德撰写他的人生故事。施罗德生于德州，在得克萨斯大学奥斯汀分校获得学士及MBA学位，拥有会计师执照。目前与丈夫居住在康涅狄格州。延伸阅读

【美】玛丽&#8226;巴菲特、戴维&#8226;克拉克：《巴菲特法则》，中信出版社2008年10月第1版，定价：42.00元。

主题书评《滚雪球》：不可复制的巴菲特

沃伦&#8226;巴菲特有两句话引用率很高，一句是“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”，另一句是“只有在退潮的时候，你才知道谁在裸泳”。人们之所以常提，并乐此不疲，大抵是认定这两句话能概括巴菲特价值投资的思想要义。是这样的吗？艾丽斯&#8226;施罗德用了5年时间，和巴菲特面谈2000个小时，采访巴菲特身边近250位朋友、家人和同事，翻阅了巴菲特从未披露的无数私人信件和档案后写成《滚雪球：巴菲特和他的财富人生》一书，请注意，她用的不是“贪婪和恐惧”，也不是“退潮和裸泳”，而是“滚雪球”一说，典故出自巴菲特的一句名言：“人生就像滚雪球，最重要的是发现湿雪和长长的山坡。”在施罗德看来，作为隐喻的“滚雪球”或许能最佳地还原和描述巴菲特。“人们把他分割成细小的角色切片：投资人、公司经理，等等。我也曾认为这个人是用一种统一的方式看待一切事情，可以说是一整套的理念。”施罗德其实想挖掘的是究竟是这个男人生活中的什么事件造就了他现在这一套思维体系？毫无疑问，随着资料的阅读、对话的深入，巴菲特的故事越来越吸引施罗德。当她把对巴菲特的投资生涯、处世哲学和复杂人格的所有理解写出来，这便是《滚雪球》的全部。在《滚雪球》之前，巴菲特从未让人写过他的生平，虽然媒体经常追踪这位全球首富、“奥马哈的奇迹”，但是他对自己的人生经历始终闭口不谈，所以从名人的标准来看，巴菲特的真实生活其实相当“私人”——这也就意味着，原本市面上很多谈论巴菲特的书都是捕风捉影、主观臆断的产物。现在，巴菲特终于决定把自己的故事公之于世，授权施罗德来完成这个可能“前无古人，后无来者”的伟大任务。因此，《滚雪球》较之以往巴菲特传记最大的不同在于它经得了巴菲特本人的确认，除非巴菲特意犹未尽、亲自上阵，否则《滚雪球》就是当之无愧的巴菲特第一本官方传记。当然，对施罗德来说，这也是她的第一本书。

12 《滚雪球》（3）

早在潘恩韦伯任保险业分析师时（后担任摩根斯坦利董事总经理），施罗德就因撰写伯克希尔&#8226;哈撒韦公司的研究报告而与巴菲特相识，巴菲特十分欣赏她的商业洞察力和把握主题的能力，说她写的金融文章给他留下了很深的印象。正是因为这样的赏识和信任，巴菲特才放心让施罗德来为自己立传。“她对我的离奇个人故事有着深刻见解，就如她对于当今金融危机课题的精准预期有着深刻见解一样。”巴菲特对施罗德的赞赏不无道理。在随处可见的描写巴菲特传奇的书中，作者们都言之凿凿、煞有介事地告诉人们巴菲特的“成功之道”“投资诀窍”，可惜到现在巴菲特只有一个。事实上，如果仅靠几本书就能让人成为一个战无不胜、无往不利的投资者，那么巴菲特也就不再神奇，因为人人都可以是巴菲特。巴菲特是一道无解题、是一个不可复制的成功。《滚雪球》的可贵之处就是施罗德没有在书中自以为是地附会出一个答案、几个理念、若干个原则，她诚实且客观地记录着巴菲特的生活和生活中的巴菲特。《滚雪球》从巴菲特在太阳城做的一次演讲开始，然后像大多数传记一样循规蹈矩地从巴菲特的童年讲起，讲述他小时候便展现出了不同寻常的一面，特别是对于投资的敏锐嗅觉和无限热情。在巴菲特上幼儿园的时候，他的爱好和兴趣都围绕着数字打转。6岁那年，巴菲特第一次挣钱。他向邻居销售口香糖，挣得5美分。他那时就表现出对顾客毫不让步的态度，一包5片一起卖，邻居麦考布里夫人说她只想花一美分要一片，巴菲特拒绝了。上小学后，巴菲特非常热衷于集邮和收藏钱币。他会计算字母在报纸和《圣经》里出现的频率。读五年级的时候，巴菲特最喜欢的一本书是1939年的《世界年鉴》，他能记得每个城市的人口数。10岁那年，巴菲特去纽约。巴菲特告诉父亲，他想去三个地方：斯科特邮票钱币公司、莱昂纳尔火车模型公司和纽约股票交易所。11岁的巴菲特第一次买股票，他和妹妹合伙，花了114.75美元，38.25美元买进，40美元卖出，他们赚了5美元。14岁的巴菲特填报了他的第一笔所得税——7美元。这是他做报童的收入，为了把税金降低，他把腕表和自行车作为业务支出加以扣除。这一年，他已经有了1000美元的存款。15岁时，巴菲特花1200美元买了一个40英亩的农场……种种迹象表明，巴菲特生来就不是普通人，说他天赋异禀一点不为过。同样一个童年，当大多数人都还在玩泥巴、玩警察抓小偷的时候，巴菲特就在做生意、看财报、读商业报刊了。

12 《滚雪球》（4）

从某种意义上说，是天赋让巴菲特在起跑线上就赢了别人。除了天分之外，机遇同样重要。对巴菲特而言，他的机遇是遇到了几个很关键的人生导师，他们对巴菲特的成长产生了很重要的影响。一位是在哥伦比亚大学教过巴菲特的本杰明&#8226;格雷厄姆。从格雷厄姆那里他学到了“市场先生”是你的仆人，而非主人；市场每天提供购买和出售股票的机会，但价格往往都没有意义。不过偶尔它也提供低买高卖的机会。第二位是他的第一任妻子苏珊，她教会巴菲特如何跟人打交道，如何为人处世。第三位是《华盛顿邮报》的女总裁凯瑟琳&#8226;格雷厄姆，她教会巴菲特社交生活不只有樱桃可口可乐与巧克力碎片冰淇淋。当然，更多的笔墨还是用来讲述巴菲特的投资哲学。巴菲特曾经分析过自己投资理论的“化学成分”：“我是15%的费舍尔加85%的格雷厄姆。”巴菲特对自己作为投资者的能力非常自信，以至于他认为，今天他手中的1美元到明天就能变成5美元。他满脑子都是交易的思维，书中提到，巴菲特觉得他的儿子应该控制在182.5磅，一旦超过这个体重，儿子就得把农场总收入的26%支付给巴菲特；如果没有超过的话，他只需要支付22%。在这笔交易上，巴菲特怎么算都是赢，要么拿到更多的钱财，要么拥有一个更苗条的儿子。这就是巴菲特，他比谁都更善于在商业上发现价值，对此，《滚雪球》花了几百页的篇幅来告诉人们巴菲特是怎样取得财富、如何成就财富人生的。施罗德说：“评估一笔投资的内在价值，控制其风险，通过运用安全边际，集中注意力处于能力范围的界线之内，使这笔投资能够利滚利。这些简单的道理人人都懂，做起来却很难。”她还说：“巴菲特说他的成功是基于一些简单的投资理念和每天满怀热情地工作。不过，如果事情只是如此的话，为什么没有人能够复制呢？”这就是问题了。事实是，当我们每多读一本有关巴菲特的书，我们自信成为下一个巴菲特的梦想就逼近幻灭。为什么终究没有人能够复制巴菲特？也许这样的问题可以形成一个悖论，因为他也从不复制别人。在书中，巴菲特是一个时常笼罩在忧伤之下、不时一片混乱的人。他的内心不乏自卑和胆怯，而金钱是他唯一能找到的换取自信的方式，但是他很专注。施罗德评价道：“他排除了关注商业之外的东西的可能——艺术、文学、科学、旅行、建筑，所以他能够专注于他渴望去占有的东西。”有个段子，说巴菲特的一位女性朋友有一次碰巧在凯瑟琳&#8226;格雷厄姆家的客房停留。这位朋友震惊地打电话对巴菲特说，卫生间里有一幅毕加索的真迹，他回答说，他在那套客房里住过很多年，但从没有注意到那幅画。他注意到的是卫生间里有免费的洗发水。这就是巴菲特。巴菲特的财商与生俱来、难以逾越，继罗杰&#8226;洛温斯坦的《巴菲特传：一个美国资本家的成长》之后，《滚雪球》的出版再次证明：巴菲特是学不来的，他的成功不可复制！

13 《黑天鹅》（1）

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书名黑天鹅：如何应对不可预知的未来TheBlackSwan:TheImpactoftheHighlyImprobable作者纳西姆&#8226;尼古拉斯&#8226;塔勒布NassinNicholasTaleb作者国家美国译者万丹出版社中信出版社RandomHouse出版时间2008年5月April17，2007(1st.edition)价格39.00元$26.95页码250页400pages获奖等其他高居亚马逊书店非小说类畅销榜榜首《金融时报》《商业周刊》年度商业畅销书《经济学人》年度最佳商业书籍作者其他著作《随机致富的傻瓜》

内容简介黑天鹅事件：不可预测的重大事件。它罕有发生，但一旦出现，就具有很大的影响力。几乎一切重要的事情都逃不过黑天鹅的影响，而现代世界正是被黑天鹅所左右。认识黑天鹅，才能更深刻地认识世界的复杂性，并从不可预知的未来中获益。在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物。但这个不可动摇的信念随着第一只黑天鹅的出现而崩溃。黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切，但人们总是对它视而不见，并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击，最终被现实击溃。从次贷危机到东南亚海啸，从“9&#8226;11”事件到“泰坦尼克号”的沉没，黑天鹅存在于各个领域，无论金融市场、商业、经济还是个人生活，都逃不过它的控制。怎样才能真正认识这个社会的运行方式？怎样才能避免小概率事件带来的重大损失？怎样才能在不确定的世界中占得先机？本书会教你以全新的视角理解现实世界，采取有效的应对策略防范风险，并把握黑天鹅带来的机会，从中受益。毋庸置疑，它将颠覆我们惯常的思维，让你重新掌握自己的命运。简要评论

对于世界的运行方式，《黑天鹅》揭示的内容比十几座图书馆加起来还多。——汤姆&#8226;彼得斯《追求卓越》作者

一本极具反思性和独特观点的书，充满了卡尔维诺寓言式的故事，告诉你把现实世界简化为非黑即白的企图一定会失败。——伊曼纽尔&#8226;德尔曼《宽客人生》作者

《黑天鹅》融合了历史学、心理学、哲学、统计学等诸多领域的知识……塔勒布是个固执、有趣、好奇心强烈、极富个人魅力的作家和思想家。——《纽约时报》

大部分不可预期的事件在我们的个人生活中被低估了……《黑天鹅》一书的推出理应唤醒茫然中的大多数人。——《Slate》

如果所有人都不得不担心黑天鹅事件带来的重大冲击，那将是很糟糕的事，但有时它正是改变一切事物的原动力。——《金钱》杂志

13 《黑天鹅》（2）

不要关注可能性，而要关注结果。黑天鹅即将来临，我们要做好准备，应对负面的结果，扩大正面结果的积极影响。——《连线》杂志

本书以隐喻为书名，轻易出入哲学、数学、金融、投资，甚至资产配置等领域与话题，传授在随机世界的自处之道，并如何从中获利。塔勒布在其前一本书《随机致富的傻瓜》中揭露了一般人总想在无规则的世界理出秩序与必然的心态；本书进一步挑战读者的思维，深化随机性这一重要的新颖观念。——台湾诚品书店

黑天鹅象征不可预测的重大变化，适应它的办法，是随变化而变化。——姜奇平中国社科院信息化研究中心秘书长

《黑天鹅》从一个新的角度审视了不可预测的随机事件的巨大作用。随机事件可以解释成功的原因，是赢家通吃的原动力。最成功的企业就是那些能深刻理解黑天鹅事件，并充分利用它的企业。这本书值得所有企业家和MBA阅读。——沈灏21世纪报系总编辑

苏格拉底说，唯一真正的知识是知道自己的无知，如果他说的是对的，那么，塔勒布就是世界上最伟大的老师之一。他教给我们一个道理：即使你看到了一百万只白天鹅，也不要轻易说“所有的天鹅都是白的”。在充斥着各种不确定性的21世纪，没有什么比一种随机的智慧对我们的生存更加重要。——胡泳中央电视台《经济信息联播》主编、《对话》总策划

美国次级债引发的股灾如同“9&#8226;11”恐怖事件，中国股市三次跌幅过半的股灾如同2008年初的南方雪灾、2003年的非典和1999年的洪水，十分罕见却无法预测，影响极大，且以历史经验和传统思维无法应对，这些都是本书所说的黑天鹅事件。塔勒布告诉你如何面对未来必然发生却不知何时发生的巨大危机，防范危险又抓住良机。——刘建位汇添富基金公司首席投资理财师、央视《理财教室》节目主讲人作者简介

纳西姆&#8226;尼古拉斯&#8226;塔勒布，证券交易员，目前担任马萨诸塞大学阿默斯特分校随机科学系教授。他在“9&#8226;11”之前大量买入行权价格很低，看似毫无价值的认沽权证，用一种独特的方式做空美国股市，直到恐怖分子劫持飞机撞向纽约世贸大楼，由此获利丰厚，一举成名。此次美国次贷危机爆发之前，他又先知先觉重仓做空，大赚一笔。他的上一本畅销书《随机致富的傻瓜》（FooledbyRandomness）以20种语言出版。延伸阅读

13 《黑天鹅》（3）

【美】纳西姆&#8226;尼古拉斯&#8226;塔勒布：《随机致富的傻瓜》，中信出版社2007年1月第1版，定价：32.00元。主题书评

黑天鹅：经验主义之死

计划赶不上变化，人算不如天算；世上之事往往机关算尽却算不尽。无论是美国的“9&#8226;11”事件、次贷危机，还是我国的雪灾、地震，概莫例外。人们似乎习惯了（也擅长）以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释不可预测的事件，并自信能把握趋势、洞察未来。然而，正所谓“人类一思考，上帝就发笑”，在生命、世界和大自然面前，人类显得多么渺小、脆弱和无知。蒙田说“我什么也不知道”，他的这种“懵然不懂”其实比很多人都明白，他知道自己不知道。纳西姆&#8226;尼古拉斯&#8226;塔勒布很推崇蒙田，当然还包括笛卡儿、卢梭、大卫&#8226;休谟、卡尔&#8226;波普尔等。从这些哲学家身上，塔勒布继承了怀疑主义、理性主义、批判主义、证伪主义等交织融合的思辨传统。尽管塔勒布一度想成为大哲学家，但他最终还是成了一位金融交易员、一个畅销书作家（2001年出版《随机致富的傻瓜》）和一个有着不羁性格与独立思考能力的观察者。而当他最终写出《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》之时，他不仅完成了一次哲学高度的知识挑战（也算其对自己过去理想的一种缅怀和致敬），更是对一个重大理论命题的回应：我们该如何应对不确定的未来，是顺应，还是逆受？在书中塔勒布选择“黑天鹅”的修辞，以作为对“难以预测的未来”的隐喻。当然，这样的借用并非塔勒布首创，早在300多年前，大卫&#8226;休谟就曾说过，“哪怕我们看到的天鹅都是白色的，也不能证明‘天鹅都是白的’”这个命题是正确的，因为自然界还可能有黑天鹅的存在。事实证明，休谟的警告是有依据的。在澳大利亚被发现之前，生活在17世纪的欧洲人都相信一件事——所有的天鹅都是白色的。因为当时所能见到的天鹅的确都是白色的，所以根据经验主义，那简直就是一个真理。直到1697年，探险家在澳大利亚发现了黑天鹅，人们这才知道以前的结论竟然是个谬论——并非所有的天鹅都是白色的。第一只黑天鹅的出现足以证明人们自以为高明的认知是多么局限。至此，“黑天鹅”在哲学界成了一个专用词，用来指代一种出现几率很小，可是一旦出现，就会产生巨大影响，同时推翻现成理论。它实际上是对经验主义的一种反叛，是对以偏概全的“归纳法”的否定。不过，塔勒布并没有过多从哲学层面对“黑天鹅”作解释，而是把讨论限定在商业和社会的范畴内。他说，“黑天鹅”有着不可能事件所应具备的三个特征：第一是不可预知性；第二是它所带来的影响是巨大的；第三是在此之后，人们总是试图编造理由来作解释，好让整件事情看起来不是那么的随意就发生了，而是事先能够被预测到的。

13 《黑天鹅》（4）

塔勒布认为，像“9&#8226;11”事件、Google的成功等都是典型的“黑天鹅”范例。尽管人们很少准确预测到“黑天鹅”，但“黑天鹅”无处不在，几乎是世界上任何事情的基础——从宗教的兴起到我们每个人的私生活。然而问题就出现了。既然黑天鹅如此重要，但为什么在黑天鹅被发现之前，就是没有人去设想一下有其他颜色的天鹅存在的可能性呢？也就是说，诚然不确定、不可预测的事物难以被预知，但为什么人们不试着去猜想、联想哪怕是妄想，以探寻有关未来的蛛丝马迹呢？对此，塔勒布指出：在应该关注共性的时候，人类错误地关注着特性，反之亦然。受“思想的丝线束缚”之害（弗朗西斯&#8226;培根语），我们总是习惯于凭借已知的事物作出对未知事物的判断，免不了按经验办事。但结果往往都是徒劳。塔勒布就毫不留情地指出：历史不是徐徐行进的，而是活蹦乱跳式的。从以往的事件中归纳总结，妄图加以解释的做法，不过是为了获得心理上的满足和安慰罢了，谈不上任何实用性。所以从这个意义上而言，自欺欺人、掩耳盗铃似乎是人性的一大弱点。当然，我们无须悲观、绝望，并不意味着我们在不可预知的未来面前无所作为。塔勒布还是给了我们希望。在这一本试图改变人们思维方式、具有革命性意义的书里，塔勒布告诉了我们对付“黑天鹅”的诀窍，若处理得当的话还有可能变被动为主动，甚至从中获益。例如选择职业，按照他的观点，非突破性的工作（如牙医、工程师、面包师等）收入在正常的范围内，对于希望稳定的人来说，当然是很好的选择。但是如果你想发大财，最好选择突破性的工作（如金融交易师、作家、演员等），因为其收入水平不可预测，虽然可能喝西北风，但也有可能一夜变成J.K.罗琳。塔勒布其实想说，未来虽然不可预测，但我们还是可以选择特有的方式来应对不测。塔勒布是一个很懂得娱乐的作家，在《黑天鹅》中我们可以一如既往地读到他充满智慧、调侃和戏谑意味的文字。此外，他长期从事运气、不确定性、可能性以及随机性命题的研究，因此写作《黑天鹅》显得游刃有余。尽管里面很多理论，包括赢家通吃的马太效应、测不准原理、归纳法谬误、分形理论等形形色色构成了一部斑驳纷杂的《黑天鹅》理论体系，但塔勒布在哲学、自然科学、经济学以及统计学等学科相对深厚的跨学科知识储备使得他并没有被淹没在理论的汪洋里消失不见。相反，在塔勒布的笔下，那些枯燥、乏味的理论往往能变得鲜活而生动。当然，塔勒布一定没想到，正是他的努力和贡献，让人们重提“黑天鹅”，再一次对不确定性有了较为确定的理解，而《黑天鹅》也在这样的不经意中成为了一只“黑天鹅”。

14 《胡润百富榜》（1）

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书名胡润百富榜：中国富豪这十年作者胡润东方愚作者国家英国中国出版社中信出版社出版时间2008年10价格39.00元页码271页

内容简介

1999年，英国青年胡润在上海滩左冲右突，闯不出名堂。胡爸爸的一句话点醒梦中人，胡润开始了自己头号“榜主”的生涯。百富榜是他的东风。荣毅仁、黄光裕、张茵、牟其中、张朝阳、丁磊、马云、王石、黄宏生、李宁、唐万新……一个个富豪“你方唱罢我登场”，喧嚣无比。胡润也因此成为中国炙手可热的人物。不过，富豪们对其又爱又恨。“问题富豪”，生怕自己不小心“成为一棵招风的大树”；“阳光富豪”，对首富头衔坦然受之；不喜欢露富的，连连辟谣，说胡润是瞎编，不懂国情……找出谁是首富并不是胡润的终极目的。他更想解开自己的也是无数人的困惑：当代中国商人的财富到底是怎样积累起来的？他们是一群怎样的人？他们是怎样“演化”的？一年一度的“胡润百富榜”成了解疑的一种途径，胡润借此对上榜人物进行系统性梳理。本书，正是这种纪录和梳理的十年结晶，不仅讲述了数十位代表性企业家上榜前后的一些幕后故事，也试图通过对富豪们财富历程的浓缩性回顾，来还原十年间中国经济和政商环境的变迁以及社会财富观的演进过程。在《胡润百富榜——中国富豪这十年》中，作者将代表性企业家当成一个个线条和球面，连接上百富榜中更多的企业家，最终形成一个立体画卷，展现出十年来中国富豪波谲云诡、五彩斑斓的财富历程。简要评论

30年前，邓小平先生说，可以让一部分人先富起来，这是了不起的政策；20年来，贫穷的中国芸芸众生中有了无数的有钱人，这是了不起的成就；10年来，一个叫胡润的外国年轻人只身去民间发现中国的富人并制作百富榜，这是了不起的探险之旅。——张军经济学家、复旦大学中国经济研究中心主任

在中国，胡润第一个以实证调查的方式，力求精确地概括中国富人的财富状况，并将之作为整个中国经济发展和财富积累的缩影；他第一个用排行榜的结构和方式描述富人，在中国掀起了迄今为止对富人最大最广泛的关注。——秦朔《第一财经日报》总编

胡润“富豪榜”，是30年商业史重要而有趣的一个观象仪。胡润架设起了中国人对一个群体（富豪）认知的一座独特桥梁，甚至是世界对中国这个年轻群体的认知桥梁。从这个意义上看，中国改革开放30年，必然应该有“胡润”的一页。——牛文文《创业家》创始人

14 《胡润百富榜》（2）

十年创富中国，“胡润百富榜”是体温计，更是显微镜。下一个首富永远值得期待，但更值得期待的是头号“榜爷”胡润怎么看富豪们的沉浮。——封新城《新周刊》执行总编

在今天的中国商业界，“胡润百富榜”是一个真正意义上的排行榜。娱乐的气息开始消散，人们日益察觉出了严肃的学术意义和时代价值。胡润所积累的榜单变动及每年数以千计的抽样调查，构成了一个庞大的、可以量化分析的数据库。这样的排行榜，是一个了不起的开始。作者简介

胡润（RupertHoogewerf），1970年出生于卢森堡，1993年毕业于英国杜伦大学，曾于中国人民大学学习汉语，通晓德语、法语、卢森堡语、葡萄牙语、日语等7种语言。英国注册会计师，有7年安达信伦敦分部和上海分部的工作经验。1999年首创“胡润百富榜”，2008年10月百富榜十周年。百富榜、慈善榜等一系列榜单，对于记录中国经济进程的作用被广泛肯定。2002年，胡润被《新周刊》评为“年度新锐人物”。2005年，胡润首创百富榜之举被《中国企业家》评为“改变中国商业史的20个关键时刻之一”。东方愚，本名张华，河南林州人。《南方周末》记者，《上海证券报》《每日经济新闻》《商界评论》等多家财经媒体专栏作者，致力于财富人物报道与评论。现居广州。

延伸阅读肖川编著：《中国富豪调查》，学林出版社2005年1月第1版，定价：24.00元。主题书评

我看“胡润百富榜”

我是听说了杨斌的落马后才知道有一个叫胡润排行榜的。胡润是何许人也？排行榜是否权威？统计方法是否科学？在当时，只有疑惑，没有概念，而主要的印象就是这个排行榜有“杀气”，上去哪个富豪，哪个成为话题人物，他准没好事。杨斌是一例，还有仰融、黄宏生、顾雏军、张荣坤、刘虹、魏东、李海仓……一个个“前赴后继”、东窗事发，其境遇如流星闪过、昙花一现，富贵浮云转而万事成空，上演着一处处中国式的富豪悲喜剧。所以，说起胡润的排行榜，我觉得它除了是一个娱乐资讯消费品之外（供路人茶余饭后谈资之用），更像是一个企业税务检举表——那些因上榜突然曝光的顶级富豪，尤其是排在前十位的常常因为传媒的追踪、公众的聚焦下露出本不应该露出的“尾巴”。眼睁睁看着被自己列上、封位的一些富豪轰然倒下，胡润除了一声叹息别无其他，继续专注于他中国财富史的书写，为此我有时甚至怀疑这究竟是“富豪榜”还是“整人榜”“囚徒榜”或是“杀猪榜”？后来，胡润的排行榜越做越大，从一开始的50人到后来的100人、500人到现在的1000人；名气也越来越大，从最初跟《福布斯》《欧洲货币》等媒体合作到随后分道扬镳、独家出品推出“胡润百富榜”，再到现在干脆直接出版《胡润百富》的直投杂志。如果说，是胡润的富豪排行或多或少促成和影响了国人对财富、名誉和地位能直白地热爱与追逐，那么也是这份榜单成就了胡润本人，以迅雷不及掩耳的速度将胡润推上了事业的巅峰，那一刻梦想变成了现实。

14 《胡润百富榜》（3）

作为一个读书人、知识工作者（1990年，胡润曾作为交换生到中国人民大学学习中文，后又在全球五大会计师事务所之一的安达信工作），胡润的成功创业值得我们学习。那还是在1997年，胡润在安达信工作了一段时间后，辗转回到中国，在上海混日子，东闯西突的，始终搞不出个名堂。就像现在很多还在征程上、未有眉目的创业青年一样，胡润也很郁闷、痛苦甚至有点迷茫，于是他向他老爸诉苦。老头子一语惊醒梦中人，他说：你有没有搞明白，在中国，在上海，你是谁？就从那时开始，胡润知道只有出名，让自己成为一个“谁”，那就会有机会，所谓功名利禄都会紧随而来。后来的故事我们也都看到，胡润以其最擅长的会计师才能，抓住中国蓬勃的商业发展少一个直观的财富度量衡的契机，为中国富人（其实也为社会大众）做了一个排行榜。不错的主意，伟大的生意。1999年第一份榜单出炉，结果大大超出了胡润的想象。一方面，国际媒体反应非常强烈，如英国《金融时报》在报道时形容说“共产党国家有了资本家”，如《华尔街日报》评论道“中国人终于找到了致富光荣的感觉”，“邓小平提出的‘一部分先富起来’并非只是说说而已”。另一方面，国内的质疑、谴责之声却铺天盖地而来。如一些上榜的企业要和胡润对簿公堂，没有上榜的富豪要“讨个说法”，不少媒体认为，这是一份自娱自乐的榜单，资料不准确、关注范围狭窄、计算方法错误，等等。但不论是褒是贬、是支持或反对，胡润的执著让他越发坚定了做榜单的想法，因为他开始出名，一夜之间成为大街小巷关注和讨论的焦点，并频频出现在各大媒体上。而他的那份榜单也渐渐地成为了一个有趣且具有十足话题效应的商业现象：在一个极其讲究“枪打出头鸟”、推崇藏富、低调传统的商业环境里，胡润的榜单有市场吗？有人会捧场吗？另外，它对我们固有的财富观、商业观会作何影响？终于，我们也有了类似国外《财富》《商业周刊》《福布斯》等发布的排行榜，我们不再是看客，我们就是当事人。我有时在想，我们日渐欣欣向荣、丰富多彩的商业气候是不是也有胡润的一份功劳呢？如今，胡润根据“市场”的需要，趁热打铁推出了一系列的排行，名目繁多、各有侧重，比如说房地产富豪榜、慈善榜、强势榜、IT富豪榜、金融富豪榜、能源富豪榜以及奢侈品榜等，甚至还专门为温州做了一个温州富豪榜。而他最新的《胡润百富榜：中国富豪这十年》则是对从百富榜到子榜单的“再解读”。

14 《胡润百富榜》（4）

在这本书里，胡润除了记录和梳理十年“制榜”经历外，还以此为线索讲述了数十位代表性企业家上榜前后的一些幕后故事。胡润说：“我们试图通过对这些企业家财富历程的浓缩性回顾，来还原十年间中国经济和政商环境的变迁以及社会财富观的演进过程。”其实，倘若把书中10个章节的标题连起来，大体便可以勾勒出中国一幅起伏跌宕、峰回路转的财富进化史的画卷：1999年的“财富度量衡”，2000年的“改制花脸谱”，2001年的“黑马进行时”，2002年的“悲壮向前行”，2003年的“榜样孵化器”，2004年的“资本红舞鞋”，2005年的“资源争夺术”，2006年的“后现代图景”，2007年的“幸运直通车”以及2008年的“踏上荆棘路”。在21世纪头一个10年，我们目睹了中国富豪起起落落、浮浮沉沉的人生演绎，而由这些富豪率先站在时代风口浪尖的表征恰恰反映了中国商业蓬勃发展、迅速崛起的趋势。对这个社会和我们来说，胡润的贡献在于他用排行榜的形式为中国人架设起了一个对富豪群体接近、认知的桥梁，他精心写就的一个个排行榜在为国人树立英雄和榜样的同时，也为中国经济在把脉、为财富创造在测温。就此而言，胡润的工作是一个了不起的开始，意义非凡、影响深远。至于胡润的这本书，其实更像是一卷卷财富“列传”。里面提到的一些富人，出生境遇不尽相同，各自有各自的起家方式，而终局命运却往往波诡云谲、天壤之别。在一定意义上，他们是中国商业生态的缩影，从他们身上，我们读到并能引起思考的话题有：权力寻租、原始积累、政商博弈、财富原罪、野蛮生长、企业败局……事实上，这本书可以跟吴晓波的《激荡三十年》《大败局》、冯仑的《野蛮生长》和凌志军的《中国的新革命》等书构成一个主题系列——它们都通过呈现中国富豪、企业家的人生百态来还原中国改革开放以来财富创造和政商关系的几十年变迁，虽然时间不长，但值得欣慰的是，我们已然有了历史，而且通过胡润等人的描述，我们的商业其实很江湖……

15 《激荡三十年》（1）

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书名激荡三十年——中国企业1978—2008（上、下）作者吴晓波作者国家中国出版社中信出版社/浙江人民出版社出版时间2007年1月价格35.00元页码297页获奖等其他首届华文财经图书大奖和最佳财经传记奖2007年度十佳财经图书、年度新锐榜图书大奖作者其他著作《大败局》（2001年）《穿越玉米地》（2002年）《非常营销》（2003年）《被夸大的使命》《大败局Ⅱ》（2007年）

内容简介

中国商业史写作的开山之作这本书是吴晓波继《大败局》之后最重要的财经著作，出版之后好评如潮，受到吴敬琏以及各大主流财经媒体的关注与推荐。虽说中国企业已经走过了30年的道路，但我们一直缺乏一部真正权威地记录这30年坎坷历程的商业史著作，直到吴晓波的这本书出版，才填补了这个空白。一直以来，独立的、个人化的商业史写作在中国是一个空白，一方面是因为我们的商业历史比较短；另一方面，这个话语权一直被国家权力所垄断，导致我们看到的相关图书都是意识形态化的、泛政治化的教条之作；再者，之前也确实缺少能驾驭这个主题的作家。《激荡三十年》的出版，使我们欣慰地看到，中国的商业史写作开始起步了，原本铁板一块的官方历史叙事，终于被撕开了一道口子。原来这30年历史如此有趣！吴晓波在写作本书时，努力做到“每一个字都有来历”，这种严谨负责的精神令人钦佩。作者只呈现事实，不作评价的写作原则，虽然引起了一定的争议，但也同时保证了，我们看到的是真实的历史，是不带主观偏见的历史的真相。在吴晓波的笔下，原本暧昧不明、雾霭重重的历史事件，变得逐渐明朗；尤其是那些已经被湮没的历史参与者、创造者，其形象再次清晰起来，难怪许多人在阅读本书时，会连连感叹：“原来这30年的历史如此有趣！”

过去的30年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它几乎是一代人共同成长的全部记忆。尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态与商业社会转轨。本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，其笔下的历史是可以被触摸、被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。

15 《激荡三十年》（2）

简要评论

近30年来中国向世界经济大国的跃升，无疑是现代世界史上最重要的事件之一。中国崛起这一宏大叙事，是由千百万普通人各不相同的创业故事集合而成的。虽然人们对于这些故事的阐释差别甚大，但是我深信，让作家根据自己的所见所闻把这些故事记述下来，由大众去加以解读和评论，对我们总结过去和规划未来有着极大的价值。——吴敬琏

1978—2008年的30年会是中国几千年历史上最精彩的华章。今天中华儿女又能因我们的经济成就昂首挺胸面向世界，这种成就是政治家智慧和企业家智慧交织的结果。吴晓波用他的心和他的笔为我们编织了这30年间大政治背景下企业和企业的“货殖列传”，我觉得其重要程度和精彩程度不亚于“本纪”。——何志毅北京大学教授、北京大学管理案例研究中心主任、《北大商业评论》执行主编

中国企业的崛起是过去30年里，世界经济史上最伟大的事件之一，让人遗憾的是，迄今没有一部完整记录这段令人激动的时代的书籍。吴晓波先生的《激荡三十年》弥补了这个重要的空白。——劳维信哈佛大学教授、亚太区研究中心主任

《激荡三十年》填补了一个巨大的历史空白，同时它也是朝向未来的。它是标本也是标杆，因此将成为无数人前行的伴侣。——秦朔《第一财经日报》总编辑

吴晓波敏锐地发现，过去30年中国企业几乎所有的重大机遇都只是政治变革的伴生品。未来30年，我们理应期待由更多与政治无涉的商业智慧构成中国企业的历史。——刘坚《经济观察报》总编辑

中国缺乏连续而主流的商业史，这让中国的崛起充满偶然与不可预见性。在眼下这个全民读史的时代，《激荡三十年》的问世提供了一种社会与企业沟通的新方式。——牛文文《中国企业家》总编辑

以往，但凡称得上“史”的书籍，往往给人枯燥生硬之感，但吴晓波的这本《激荡三十年》讲的是中国改革开放以来的商业历史，却用冷峻的灵性之笔，描绘了一个充满刀光剑影的真实江湖，读来令人有种莫名的感慨。——沈灏《21世纪经济报道》发行人

作者简介

吴晓波，单向街图书馆创办人之一，财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。1968年出生，毕业于复旦大学新闻系。哈佛大学访问学者。常年从事公司研究，现任职东方早报社。主要出版作品：《大败局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。其中《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一。

延伸阅读孟云剑、杨东晓、胡腾：《共和国记忆60年&#8226;编年纪事》，中信出版社2009年1月第1版，定价：42.00元。主题

15 《激荡三十年》（3）

书评

《激荡三十年》：三十年太快，只争朝夕

吴晓波说，他对历史的本质始终迷惑不解。就像拜伦《唐璜》里的描述：“说来新鲜，我苦于没有英雄可写，尽管当今之世，英雄是迭出不穷，年年有，月月有，报刊上连篇累牍，而后才发现，他算不得真英雄。”吴晓波也正面临着类似的困惑。1978—2008年的30年无疑是中国几千年历史上最为精彩的华章。中国从全球舞台崛起，向世界大国跃升。然而，关于她如何从一穷二白百废待兴，从僵化的经济体制，从众目睽睽之下以不可逆转的发展姿态向商业社会转型以及与国际潮流接轨的，这不仅是中国的问题，也是世界的话题，更是时代的课题（“和平与发展”）。吴晓波觉得，如果能为零碎的中国商业史研究留下点东西，这会是一个激动人心而又光荣伟大的工作。此时，吴晓波有种舍我其谁的使命感，就像当年列夫&#8226;托尔斯泰创作《战争与和平》一样，用“上帝赐予的健康和宁静，以前人从没采用过的方式来描写博罗季诺会战”，同样，吴晓波以他冷峻、智性之笔再现了中国30年辉煌的经济史。《激荡三十年》，如同书名所示，在吴晓波为中国重大历史时刻填补空白的同时，也为那个充满变数的年代确立了基调——激荡。激荡，有激情燃烧的含义，也有动荡不安的隐喻。那个改革与保守并存、摸索与反思共生的30年，其世景变迁幅度之大让人恍如隔世。以现在的眼光看，那时的很多事情不可思议，荒诞无稽。例如在1983年之前，政府明令不允许私人买汽车跑运输，一个今天已经消失的名词——“投机倒把”在当时可是一个很严重的罪名。在江浙一带，如果一个人骑着车从这个村到另外一个村，而后座的筐里装了3只以上的鸡鸭，一经发现，就算是投机倒把了，要被抓去批斗，甚至坐牢。在书中，吴晓波还向我们转述了一则材料，在浙江温州地区，一位妇人因为投机倒把而被判处死刑。与此同时，整个80年代，在很多城市，到民营公司上班是一件很丢人的事，至于去外企、国际大公司上班做白领那时还闻所未闻。当时人们普遍看不起个体户、私营老板，认为那是游离于体制之外的人，不受社会保护，跟能在国有企业捧着“铁饭碗”，父子代代相传相比简直是一个地一个天。这个社会价值评价一直持续到20世纪90年代，“万元户”开始出现，人们对私（民）营经济慢慢从蔑视到重视到羡慕，于是“下海”成了90年代最热门的社会词语……中国的商业史有太多的变化无常，也有太多的意料之外，而这一些恰恰验证了历史发展进程中的一个真理：任何貌似理所当然的神话，往往都是不可信的，越是无懈可击，往往越值得怀疑。中国的经济故事让人们相信，事物的发展起初总是粗劣的，因而存在锋芒的同时也存在大量的缺陷。然而，一旦它越过从量变转为质变的临界点，一切豁然开朗，柳暗花明，以一个人们之前难以想象的美好姿态呈现在眼前。这就是道路的曲折和前途的光明。除了纵览中国经济改革的点点滴滴，检讨其中所得所失以外，《激荡三十年》带给我们震撼的还有感慨岁月匆匆，芳华逝去。这一点，特别是在吴晓波用相当多的篇幅记录中国企业和商业人物时表现得尤为强烈。像陈春先、倪振南、柳传志、宗庆后、刘永行（及其兄弟）、张瑞敏、任正非、王石、史玉柱、年广久、唐骏、张朝阳……这些当年的“小年轻”“小人物”，闯劲十足，壮志雄略，胆大卓识，豪气冲天，踏着中国起起伏伏的改革大潮，历经万千欢笑泪水和成功失败，一路走来，如今已然是中国商业发展史上被铭记、被传颂、被谈起的大人物了。

15 《激荡三十年》（4）

“1978年，高考恢复，上百万青年如过江之鲫般地涌向刚刚打开大门的大学，华南理工大学的无线电专业便招进了几十个年龄相差超过20岁以上的学生，其中三位是李东生、陈伟荣、黄宏生。十多年后，他们三人分别创办了TCL、康佳和创维，极盛之时这三家公司的彩电产量之和占全国总产量的40%。”类似这样的命运记录如果仅对当事人而言，大抵也就一笑了之或一声感叹了，但对于外人来说，尤其是同样胸怀大志的年青一代来说，当年的初生牛犊、如今的商业传奇人物将给他们以勇气、信心和希望。对此，吴晓波的评语是：“在1978—2008年的中国商业圈出没着这样的一个族群：他们出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚韧而勇于博取。他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能够用最简捷的办法直指核心，他们的冷酷使得他们能够拨去一切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面，他们的不畏天命使得他们能够百无禁忌地去冲破一切的规则与准绳，他们的贪婪使得他们敢于采用一切手法和编造最美丽的谎言。”他们在创造个人财富的同时也在创造着历史，可以这么说，过去的30年如果没有他们的参与，中国今天的局面可能还没到来，而这又给了如今的年青一代以最大鼓励：如果可以，你们去开创中国的明天，你们就是中国的未来。当然，《激荡三十年》不仅仅是一部商业史，如果是，那将是很无趣的一件事。资料堆砌，数据铺陈，这不会给吴晓波任何快感。他说，“历史本来就应该是对人自身的描述，司马迁的《史记》在这方面是最好的借鉴，它应该是可以触摸的，可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性”。通过表面上对中国改革开放史的全程回顾，吴晓波实质上是要对过去30年作出一些认识论上的梳理。他做到了。他发现，“过去二十多年里，中国市场上存在着三股力量：国营公司、民营公司、外资公司。一部中国企业史，基本上是这三种力量此消彼长、相互博弈的过程，它们的利益切割以及所形成的产业、资本格局，最终构成了中国经济成长的所有表象。”他也发现，中国的商业变革是一场由国家亲自下场参与的公司博弈，在规律上存在着它的必然性与先天的不公平性。“也只有进行了全景式的解读后，我们才可能透过奇迹般的光芒，发现历史深处存在着的那些迷雾，譬如，国家在这次企业崛起运动中所扮演的角色是什么？为什么伟大的经济奇迹没有催生伟大的公司？中国企业的超越模式与其他超越型国家的差异在哪里？”此外，他还将论证，在商业史上，并不是发生的每一件事情都是必然的。他以倪光南和柳传志反目成仇为例，讨论联想走上更具技术特色道路的可能性；以张瑞敏和他的团队控制海尔集团资产为例，讨论是否更早一些控制会使海尔产权更明晰、成长更快速，等等。是偶然多一点，还是必然多一点？虽然吴晓波没有对此作出明确的回答，但他至少证明了一点，历史充满戏剧性，特别是商业史。“多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”30年转眼而逝，匆匆如白驹过隙。从大的时间跨度来看，1978—2008年只不过是微不足道的一段，但对中国来说，却是一个将被不断书写、提起的年代。中国，于那刻回来；中国，于那刻崛起。吴晓波的宏大叙事让人在品评中国辉煌的同时，也开始着眼将来。如果说，用于形容过去的是“激荡”二字，那么，下一个30年，又该用什么样的词语？30年太快，只争朝夕。

Table of Contents

推荐（1）

推荐（2）

正文节选：今天，你读书了吗？（1）

正文节选：今天，你读书了吗？（2）

目录（1）

目录（2）

目录（3）

目录（4）

目录（5）

01 《21世纪的管理挑战》（1）

01 《21世纪的管理挑战》（2）

01 《21世纪的管理挑战》（3）

01 《21世纪的管理挑战》（4）

02 《艾柯卡自传》（1）

02 《艾柯卡自传》（2）

02 《艾柯卡自传》（3）

03 《奥巴马凭什么赢》（1）

03 《奥巴马凭什么赢》（2）

03 《奥巴马凭什么赢》（3）

03 《奥巴马凭什么赢》（4）

04 《别做正常的傻瓜》（1）

04 《别做正常的傻瓜》（2）

04 《别做正常的傻瓜》（3）

05 《长尾战略》（1）

05 《长尾战略》（2）

05 《长尾战略》（3）

06 《创新的迷失》（1）

06 《创新的迷失》（2）

06 《创新的迷失》（3）

07 《创意经济》（1）

07 《创意经济》（2）

07 《创意经济》（3）

08 《达尔文密码》（2）

08 《达尔文密码》（3）

09 《大败局ІІ》（1）

09 《大败局ІІ》（2）

09 《大败局ІІ》（3）

10 《公司名利场》（1）

10 《公司名利场》（2）

10 《公司名利场》（3）

11 《硅谷禁书》（1）

11 《硅谷禁书》（2）

11 《硅谷禁书》（3）

12 《滚雪球》（1）

12 《滚雪球》（2）

12 《滚雪球》（3）

12 《滚雪球》（4）

13 《黑天鹅》（1）

13 《黑天鹅》（2）

13 《黑天鹅》（3）

13 《黑天鹅》（4）

14 《胡润百富榜》（1）

14 《胡润百富榜》（2）

14 《胡润百富榜》（3）

14 《胡润百富榜》（4）

15 《激荡三十年》（1）

15 《激荡三十年》（2）

15 《激荡三十年》（3）

15 《激荡三十年》（4）