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Content

- 第1节：ABOUT李可

- 第2节：我不愿打扰读者的想象(1)

- 第3节：我不愿打扰读者的想象(2)

- 第4节：我不愿打扰读者的想象(3)

- 第5节：李可看经济危机(1)

- 第6节：李可看经济危机(2)

- 第7节：李可看经济危机(3)

- 第8节：李可看经济危机(4)

- 第9节：李可看经济危机(5)

- 第10节：李可看经济危机(6)

- 第11节：李可看经济危机(7)

- 第12节：写作是漫长穿越隧道的过程(1)

- 第13节：写作是漫长穿越隧道的过程(2)

- 第14节：写作是漫长穿越隧道的过程(3)

- 第15节：写作是漫长穿越隧道的过程(4)

- 第16节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(1)

- 第17节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(2)

- 第18节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(3)

- 第19节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(4)

- 第20节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(5)

- 第21节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(6)

- 第22节：柳传志迷上"杜拉拉"

- 第23节：徐静蕾青睐杜拉拉，这次要玩真的了(1)

- 第24节：徐静蕾青睐杜拉拉，这次要玩真的了(2)

- 第25节：姚晨：我与杜拉拉很像(1)

- 第26节：姚晨：我与杜拉拉很像(2)

- 第27节：赵赵看闲书

- 第28节：张辉：润物细无声(1)

- 第29节：张辉：润物细无声(2)

- 第30节：向杜拉拉学习启示篇

- 第31节：从杜拉拉变成唐骏(1)

- 第32节：从杜拉拉变成唐骏(2)

- 第33节：四月一书之《杜拉拉升职记》(1)

- 第34节：四月一书之《杜拉拉升职记》(2)

- 第35节：杜拉拉的"OrganizationAwareness(1)

- 第36节：杜拉拉的"OrganizationAwareness(2)

- 第37节：低头拉车，还得抬头看路

- 第38节：职场新人必读：跟杜拉拉学职场生存法则(1)

- 第39节：职场新人必读：跟杜拉拉学职场生存法则(2)

- 第40节：职场新人必读：跟杜拉拉学职场生存法则(3)

- 第41节：没心没肺是种美德

- 第42节：向杜拉拉一样去奋斗(1)

- 第43节：向杜拉拉一样去奋斗(2)

- 第44节：向杜拉拉学习激励篇

- 第45节：像拉拉那样奋斗(1)

- 第46节：像拉拉那样奋斗(2)

- 第47节：杜拉拉升职记--人格彪悍，不惧挑战

- 第48节：第二部远胜于第一部(1)

- 第49节：第二部远胜于第一部(2)

- 第50节：即使故事完了，杜拉拉还会继续

- 第51节：十分钟年华老去

- 第52节：青春路正长

- 第53节：杜拉拉的梦想，一代人的变迁与历练

- 第54节：不怕的人的面前才有路

- 第55节：善良。有情人终成眷属

- 第56节：习惯的力量

- 第57节：张小娴与杜拉拉

- 第58节：杜拉拉的梦想，一代人的变迁与历练

- 第59节：影视全记录

- 第60节：话剧版《杜拉拉升职记》什么样(1)

- 第61节：话剧版《杜拉拉升职记》什么样(2)

- 第62节：何念给你一个温暖的杜拉拉(1)

- 第63节：何念给你一个温暖的杜拉拉(2)

- 第64节：电影_没有理由不期待

- 第65节：想八卦，被八卦，抱大腿

- 第66节：《杜拉拉升职记》幕后

- 第67节：电视剧_谜底尚未揭开

- 第68节：杜拉拉经典语录(1)

- 第69节：杜拉拉经典语录(2)

- 第70节：杜拉拉经典语录(3)

- 第71节：杜拉拉经典语录(4)

- 第72节：杜拉拉大事记

第1节：ABOUT李可

从我个人的角度讲，

我属于绝对不愿意凑数的人，

要做就做到最好，

至少自己要认为是好。

不论你怎么写，

一定要有人叫好。

--李可

ABOUT

李可

我不愿打搅读者的想象

李可看经济危机

写作是漫长的穿越甬道的过程

编辑手记：有鸡蛋吃，为什么一定要知道

下蛋的鸡是什么样的呢？

自从《杜拉拉升职记》热销以来，杜拉拉的塑造者--李可，便引起了很多媒体和读者的关注。李可多大年纪？她是做什么？她所写的是自己的亲身经历吗？……这些问题常常不绝于耳。

接下来会有人猜测，她是不是××公司的？李可是不是有一个策划团队？她是不是故意搞神秘？……

在这里要跟读者分享作者所做过的为数不多的访谈，在这几篇访谈里，相信大家可以更多地理解作者的价值观，也会对她为何如此低调有更为深刻的理解。

其实，有鸡蛋吃，为什么一定要知道下蛋的鸡是什么样的呢？

第2节：我不愿打扰读者的想象(1)

◎我不愿打扰读者的想象

你的作品写了职场，写了年轻人的爱情，特别贴近当下的读者。尤其是写出了职场的细节，太真实了，而且很有趣。这些细节从何而来？有多少是你自己亲身经历？

李可：小说是虚拟的。如果读者觉得书写得真实，不是胡说八道生编硬造，那说明书在概括性和经典性方面做得还行。

"有人说杜拉拉的作者是一个写作班子，到底是不是真的？还是就你真刀真枪一个人？有人帮你一起策划吗？

李可：王总经常鼓励我，我在杜1的前言里谢过他的。责任编辑小蔡很耐心也很辛苦，以后我也要在前言里谢谢她。

写长篇是个体力活，也是孤独者的事业。没点信念和理想，很难坚持到胜利。

你曾经说，在写作前，到书市上扫描了一圈职场小说后，觉得自己很有把握。究竟是哪些书，让你有了如此自信？你觉得之前的职场书，究竟败在哪些环节？

李可：市场上的职场书各有所长。

好比跑步吧，长跑，我常常能赢过其他人，短跑，我则多半傻眼。于是校运会，我一直都报长跑项目，基本都能进入女子组前六名，偶然还拿过第三。

小说选题的时候，我就是按校运会报名的思路来选择切入点的。

别的职场书，应该由市场以及时间来评价，我不能因为偶然红了本杜拉拉就胡说八道起来，那会让喜欢杜拉拉的人扫兴，呵呵。

杜拉拉火了，目前已经出到杜拉拉2，有人反映，没有1那么好看了。你自己怎么认为？还有，你的写书计划是什么，准备写到几就打住了，是写到卖不动为止吗？

李可：杜拉拉2的知识性比起杜拉拉1确实颇深了一些。

传递信息要分阶段，一下给予太多，难度偏大，会使接受者的兴趣受点挫折--这个我是很能理解的，我在杜拉拉2中也传递了这个观点。

但是，我不希望把杜拉拉系列拉得很长，所以知识性的东西在杜拉拉2中就比较集中一些。这样的设置，对作者不见得讨巧，对读者反倒是合算的。

从我个人的角度讲，我属于绝对不愿意凑数的人，要做就做好，至少自己要认为是好。不论你怎么写，一定有人叫好有人叫骂，假如人人说你好，你不是作者而是妖怪了。我觉得关键是要有自成体系的观点。好书能经得起时间的考验，过两年，我们可以再看一下杜拉拉2在这方面的情况。

人需要成就感，有的人特别需要，而我就属于这种类型，这不是缺点或优点，这只是一个特点。这种特点使得我希望达到比较高的目标，所以我本人应该不会写到卖不动为止，我还是希望尽量分享积极有效的内容。

但是写到卖不动为止不该就非受责备，人各有志，我觉得社会应该用开放的心态来看待商业运作，中国是大国，大国要包容，有容乃大。

关于写作计划，我和出版商说过一段诚恳而略具才华的话：写作需要诚意和经历，这些我有，同时，写作还需要灵感，而灵感的来去是不可知的。假如有一天，我的灵感像一个贵族没落了，那就让它成为没落的贵族吧。我需要一颗自由的灵魂。

作为一个职场精英，工作十多年中，你自己换了几个公司？为什么换？你觉得职场成功，几分靠运气，几分靠姿色？

李可：我的运气一般。跳槽频率不太高，不敢说是因为我多长情，主要是因为公司好，待得住。这些公司以欧美跨国公司为主，要求员工的外表体面精神就可以了，主要还是得会干活。有时候加班、开会到很晚，有姿色不顶用，不如有体力实惠。

第3节：我不愿打扰读者的想象(2)

所以您可以发现，大公司对高潜力人才的界定，往往有HIGHENERGY(精力旺盛)一条，但是没有姿色上乘的要求，不是不好意思要求姿色上乘，而是姿色这个东西，确实是OK就够用了，当然，咱也别长得让客户看着难过就是了。

运气当然最好也别太坏，运气不好会浪费时间。及早规划总结，能帮助一个人的运气。

兜回来，职场成功，努力是必须的，还得身体好，其实，还需要聪明点，别介意我讲实话。长得好是个加分项目，人家不是白长得好的，但不是必备项目。

除了传授职场经验，大家对你的理财观也十分感兴趣。你在理财方面是否也像职场一样擅长？有什么独特投资经验，可以和读者分享？

李可：想做成任何事情都需要用心和毅力，理财也是如此。关于投资经验，巴菲特说得肯定比我好，也更有号召力。

我只有一个建议，就是做生活的有心人。

我也只有一条亘古不灭的真理可以重复，那就是高抛低吸。

如果不知道哪里高哪里低，至少可以研究历史数据和宏观经济现状，以帮助判断走势。如果还是没有明确的感觉，那就观望。

有人说，大盘在底部的时候也有10%的股票创出了新高--确实是事实。但是，我个人会跟随大势，因为比如中国A股，将近两千只股票，你认为你属于抓得出那10%股票的群体吗？

很少有畅销书作家像你一样神秘。这是一种欲擒故纵的营销手段吗？还是为人低调所致？第一阶段似乎比较成功，引来众人更多好奇。

李可：都不是，价值观罢了。比起娱乐类别，我觉得我的书更偏向社科类出身。其实，我挺期待娱乐版的杜拉拉，等着看话剧啦。

采访既没有见到真人，也没有听到声音。很多人想知道你长的什么模样。请你形容一下自己的长相。在杜拉拉之上，还是在杜拉拉之下？或者就是杜拉拉。请给读者描述一下。

李可：就让读者看书吧，一千个读者就有一千个哈姆雷特，我宁愿不打搅他们对杜拉拉的认为。

全球经济危机下，你对职场的年轻人有什么告诫？在你的成长路上，有没有真正有用的职场书？还是都是靠自己去摸索和体验？

第4节：我不愿打扰读者的想象(3)

李可：不是告诫，就是一点分享，能力和财富的积累都需要假以时日，定位很重要，搞明白自己要什么样的生活，自己能付出多少，然后及早规划，会受益的。

我确实没有读过真正特别能帮到我的职场书，良师益友是有的，也一直在不断地摸索体验。

在我写书的时候，我会回忆自己曾经非常需要哪些方面的点拨，告诫自己不要写废话空话，要写能帮助到他人的东西。

除了工作还写不写博客？如果写告诉我们大家一个地址。不然有人威胁要发动人肉搜索了。人肉搜索是很厉害的，哈哈。

李可：写博必须热爱才能坚持下去。我太忙了，呵呵。

杜拉拉大卖后，很想知道，你拿到巨额稿费做什么用了？如何犒赏自己？

李可：我特别想学画画，钢笔漫画。但是现在我没有时间，以后我肯定会去学。

我做学生的时候图画成绩一般在60分左右，最低的分数为0分。我很明白艺术需要天分，但我还是很坚定地计划学画画，也考虑学作曲，我喜欢这两样事情，我幻想有一天，我的画能得到大众的喜欢，我的画能很传神。

杜拉拉今年要搬上银幕、荧屏甚至是话剧舞台，全面开花。你最中意的杜拉拉人选是谁？徐静蕾是否合你的心意？还有孙俪？你自己会有兴趣客串吗？

李可：我非常期待他们的作品。

同时我觉得敢于接杜拉拉的制作方和演员，都是对自己有高要求有挑战的，因为杜拉拉并不好演。对王伟的把握，我反而感觉会相对容易一些。

所以，我不该贸然对杜拉拉指手画脚，我只能表达我的敬意和关注。

你对自己的职场小说如何定位？是工具书？还是仅供职场中人减压的闲适读物？

李可：我的本意是工具书。因为我希望为看书的人的财富自由之路多少做点贡献。

至于减压，我是这么看的，减压有几种途径：

假如能有利于加强你解决问题的能力，是帮助减压；

假如能从娱乐的角度让你舒缓情绪，也是一种减压；

能促使管理者简化流程，也是一种对企业和员工的减压，我认为有的企业管理者也关注杜拉拉。

杜拉拉系列比如杜拉拉1，还算休闲吧。但总体说，这样的工具书，应该要起到减压的作用，因为就我本人的角度而言，它的第一目标是让读书人增值。

小说面世后，是否遇到离奇故事？或者离奇读者？

李可：平淡比离奇更好。很多创造奇迹的人，追求的是平淡而不是离奇。这不是一句虚伪的话。但是对有些人来说，也许需要历经岁月的沉淀，才能相信这是一句诚恳的话。我愿意诚恳地追求平淡。

第5节：李可看经济危机(1)

◎李可看经济危机

金融危机的波及，加之中国失业率据说09年将会大幅增加，这让很多在职的人员都产生了恐慌情绪，我们不清楚外企受到波及的情况如何，能否告诉我们你所见到的真实情况。

李可：个人观点，虽然作为世界经济的一链难免受到波及，毕竟中国不在金融风暴的中心地区，所以暂时还是会相对安全一些。谈到失业风险，具体的，要视企业所在的行业而论。现在首当其冲的，多为中小企业，其中以出口型企业最为困难。

国人现在口中的外企，其实不是泛概念上的外企，而是指跨国公司中的500强企业，或者是各行业的龙头跨国企业（下文提到的外企均为此概念），这类企业抗风险能力比较好，尤其是他们在中国的运作，比在其他国家良性。因此，即使某些跨国公司在全球范围内实施裁员，但对中国区的2009年还是保持了谨慎乐观。（这是生在当代中国的幸运。）

表现在两方面，一个是年度加薪上，不少外企将维持其中国区员工每年一度的全体加薪，至于幅度，有的企业比往年低，也有不少企业维持了8％左右的增幅。

另一方面，即使是在看好的行业中，外企2009年的扩张计划也显得比过往两年要谨慎，对销售的增长预期明显适度放缓。

特别需要指出的是，能力和状态都在中上程度的人才，在中国市场仍然处于缺货状态，而不是饱和了。尤其招聘经理时，每当我签出聘用通知书，即使应聘者签回来确认接受，我仍然会对其中的30%感到不踏实，因为我知道他们目前所在的公司一定会竭尽全力反扑，以保留人才，钱并不是应聘者看重的唯一的因素。类似情况，在外企的招聘和保留人才中，有一定普遍性。

第6节：李可看经济危机(2)

说到这里，我想，很多人会关心哪些行业是在2009年相对安全甚至看好的--我不是经济学家，就我有限的认识来看，金融危机已经导致了实体经济踏上衰退之途，走出低谷需要一个过程，这个过程中，人们的生活和需求将从复杂返回简单，举例说，比如美容院，没钱就不去了，自己在家做做护理得了；拖地板，过去用地板清洁剂，以后只用清水拖就是了。但是，有些需求则是刚性的，饭一定要吃，病一定要看，学一定要上。

人民币升值，作为中国经济主要支柱之一的出口深受打击，拉动内需以改善经济是必须的，与此矛盾的是，人们如果对未来没有安全感，没有足够的保障，是不敢乱花钱的，中国现行社会福利保障制度导致很多老百姓不敢大方消费，而中产阶级的流动资产多被深套A股中并大幅缩水，那么，要拉动内需，政府行为就很重要了，显然政府会把五年计划中的原本放在未来几年的大型基础建设项目都提前上来做，照这个思路，铁路建设应该是比较稳妥的行业，再比如涉及能源和通讯基础建设的行业也是看好的。

总结一下，在2009，和刚性需求相关的行业，和基础建设相关的行业，是相对比较安全的行业。

我个人认为，从乐观的一面来看，2009下半年是值得期待的中长期投资买点。

就如同你书中女主角杜拉拉一样，一位草根出身的外企白领，并不具有"纯种"的外企血统，起初似乎也没有明确的职场生涯规划。这样的人，在外企的金融危机动荡中，是否是最有可能最先被裁员的人？

李可：纯正的外企血统，我猜是指管理培训生出身？我个人的观点，从结果看，管理培训生制度在FMCG（快速消费品）行业实施得比较好，但是在科技含量比较高的行业意义不大，起码以中国的情况看是这样，在杜拉拉2中也体现了我本人的这个观点。所以，我认为血统不是问题。

最先被裁员的，有两种情况，一个是员工所处的职能不太重要，没了你，企业运作没有大碍；另一个，是更重要的裁员原因，即员工的态度和能力都不怎么样。

至于您提到员工没有职业规划，就我所看到的，在28岁以前，70%的人缺乏明确的职业规划。这一点不是大问题，坦率说，比较容易纠正，容易到他只要有心，看一遍《杜拉拉》就能获得职业规划的科普常识：）

第7节：李可看经济危机(3)

至于小说中的杜拉拉，她是一个非常努力的员工，聪明度也很说得过去，判断力和驱动绩效的能力都有中上程度，只是影响力一般些，总体说来，算不错的员工，这样的人不太会被裁，就算公司要裁她的职能，也会给她转岗。

如今很多人将你的书奉为"宝典"，尤其是你提出的"你辛辛苦苦做了很多事，老板却不待见你；工作了很多年却依然在普通员工的位子上转悠；不爱or不敢跟老板沟通，例如公司会餐或者搞活动什么的一定不会坐在老板身边"等情况都是大家遇到的，但想改变却很难，比如增加与老板的沟通，从何下手？

李可：职场中常用到一个词叫"曝光"。每一次让其他同事或者让老板注意到你，都是你的曝光。

曝光有好有坏，你是以一个什么样的形象特点让人家记住你的，这个很重要。所以，吃饭的时候坐在老板身边，这只是一个形式罢了，不是沟通的根本问题。毕竟能坐在老板旁边吃饭的机会很少，而且，假如你说话不得体，就成了"坏的曝光"，那还不如不坐在老板边上为妙。除非你有把握有需要，否则还是不要刻意往老板边上坐。精明的老板也总是把这样的荣誉给予那些出色的员工，以示认可。

那么怎样的原则才是和老板保持恰当沟通的原则呢？杜拉拉1中有一段，我知道很多读者都注意过的，题目是"受累又受气该怎么办？"其中杜拉拉的日记以事例说明了沟通的方法，属于职场初级版，工作不超过三年的人可以看看；到了杜拉拉2，有一段题目叫"授权的依据和程度"，其中讲到老板为什么能信任一个员工并授权，这和员工的主动性等级相关，这一段是上述杜拉拉1中片段的升级版，它系统地阐述了如何根据自己的能力经验等来确定与老板的沟通中能达到多大主动级别，属于非常自然的方式，员工不会受到"敢不敢"的困扰，只看你"爱不爱"了，一个人到了28岁应该能理解这样系统的方法论了。

都说职场是有规则的，对于中国的国企和民企，如今很多管理和外企有相近和相似之处，你认为外企职场的这套方式适合它们吗？会不会因为中国的"特殊国情"而使得这套方法没有用武之地？

第8节：李可看经济危机(4)

李可：企业只要做大了，就需要规则。而人性是共通的，市场也是公平的，比如不管你在国企、民企还是外企，官僚主义无国界，都是遇到困难的时候授权，需要决策的时候思考，也不管老板是谁，开公司就是为了盈利不是为了做慈善，否则就不能称之为"企业"。

中国早已加入WTO，比起"有中国特色"的说法，更UPDATE的说法是"与国际接轨"：）

有人说《杜拉拉升职记》是励志类小说，教人如何"曲线达到目标"，你赞同这种说法吗？

李可：我受到的教育是先有目的，再谈方法，方法是服务于目的的，在杜拉拉2里有一节叫"WHY比WHAT更重要"，就是这个意思，7HABITS里讲的"以始为终"也是类似道理。

我觉得我提倡的手法是正规手法，目的就是为了达标。

需要指出的是，欧美企业，其实，主要是美国企业，信奉的是有正确的过程，就会有正确的结果。说到底，所有的过程、规则和技巧都是为了正确的结果。

有的人不喜欢做事情目的性太强，但那只可以是个人生活的价值观，在职场中，不能作为企业的价值观，因为企业开门是为了盈利，而我相信绝大部分人打工也是为了谋生，如果打工一定要谈工资，实际上也就没有不谈目的的资格。

你给北大学子的建议信件我看了一部分。据说最早是缘于你认为"中国高校教育与实际联系还不够，技巧性的东西教得少，职场小说可以在这方面做些补充"，但我们也得到一些消息，关于职场小说有许多跟风作品，过多叙述企业中的各种黑幕，看了之后有读者产生了负面感受，对现今职场有一种过激的认识，产生思想负担，你怎么看？

李可：有人的地方就有矛盾。就算你不喜欢政治，你不可能没有观点。

不管人的思想有没有负担，房价总在涨，CPI该怎么运行就怎么运行，而竞争客观存在，不以人的过激认识为转移。

我们生活在一个湍急的时代，淡泊从容成为一种奢侈。以前，也许丈夫一个人工作就能养家，现在已经很难了，一般夫妻二人都得工作，做太太的不想工作也不成。

第9节：李可看经济危机(5)

环境不会因为人的思想负担而改变，不妨调整心态，提高EQ。不夸大也不盲目，以乐观积极的心态做好自己。

看一本书，只要其中10%的内容是有益的，这次阅读就成功了，对书中内容，则需要做出独立判断。至于太黑暗的东西，既然管不了，就别管它了，重新努力找一个亮堂的去处好了。世上的事，有做得到的，也有做不到的，做得到，就努力坚持积极争取，做不到，就达观地放弃。

西方世界有很多优秀的商业小说或传记，对商业社会进程的推动起到不可多得的作用。你怎么看待这种作用？也有人说中国缺少商业故事，《杜拉拉升职记》是难得的一本。你认为自己算不算中国商业小说的一位启蒙作者？

李可：我希望我写的东西，具有一定的专业性和思考高度，同时，对人们的生活能有一些现实的意义。这是我对自己的写作要求。

说实在的，我不太热衷纯理论性的研究，我信奉的是科学技术只有转化为生产力才能最终实现其价值：）

关于推动商业进程，相对于西方的商业小说或传记，经济学家对推动商业进程的作用才是主导的--首先是以经济学鼻祖亚当·斯密的《国富论》为奠基石，他倡导自由经济和"看不见的手"；后凯恩斯推陈出新，他是强调国家宏观调控的第一人；咱们的革命导师马克思，则把经济学引向政治领域，非常牛！不服不行呀。

现在许多年轻人，对09年的失业率关注度很高，坊间也都流传09年日子难过，裁员增加。在之前，国内企业的裁员经验不多，所以恐慌得似乎更厉害一些，在这种情况下，有没有什么好办法来解决，或者来调节？

李可：第一，裁员应该主要是在中小企业发生。出口型的企业尤其困难。

第二，所处的行业也决定了裁员的概率有多大。与基础建设相关，与刚性需求相关行业是相对安全的行业。

第三，员工所处的职能在企业中有多重要。离实现利润的核心环节越远的职能越容易被裁减。

第四，员工本人的价值观和企业文化是否一致。

第五，员工的能力。

对比上面的五大风险因素看一看，就能评估出自己的风险有多大，也能知道往哪个方向努力了。即使过去做得不够好，现在马上去做也不晚。

读累了记得休息一会哦~

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第10节：李可看经济危机(6)

个人的力量是渺小的，左右不了行业和企业的兴衰。

能做到的是树立正确的主流的价值观，提高自己的职业竞争力，以求往好的行业流动，往行业中的龙头企业流动，往核心业务部门流动，别无捷径。这个过程需要计划、行动和毅力，同时也需要达观。

杜拉拉的原型是很多人关注的重点，包括你在书中所讲的DB是哪家真实的公司都很多人猜测，就好像《浮沉》似乎是说微软一样，这本书是你的自传吗？有多少真实性？

李可：稍微关注一下《杜拉拉》的读者书评，会发现很多人都表示书里那些事儿就像发生在自己身边--杜拉拉是综合体，DB是虚拟的公司，《杜拉拉升职记》则是一本小说，它的好处在于它表现了职场的典型心态、常见困难以及经典的解决方案，否则怎能像你像我又像他：）

书籍作家搞神秘的这两年也不少，比如像慕容雪村，以前做公司高管的时候，也不露面；像《藏地密码》的作者何马，据说身家过亿，至今也不露面，你对这种"大隐"现象怎么看待？是怎么想的？

李可：我觉得不见得是为了搞神秘，价值观的取向不同罢了。

好比有人和你说他没有时间所以不能参加小组会，其实，每个人每天都有24小时，他没有这点时间，是他认为另外的事情比小组会更重要，他要把时间花在那件更重要的事情上。

有一个假设，假如你明年失业了，你会怎么办？

李可：我的情况也许不具备典型的参考意义，因为估计提问的读者八成是比较年轻的人群，而我已经工作了比较长的时间，并有幸经历了中国经济辉煌的黄金十年。

建议是及时反思为什么会失业；然后扬长避短，并适当修补短处；至少不重复相同的错误，为新工作做好准备。

举例说，有的人因为文凭不够，升不上去了，那他就得想明白，是不是很想升？想升，就必须拿下文凭；有的人因为和老板闹矛盾被炒了，要想明白，既然自己不是老板，今后就得首先当好下属。

对于大学生，你的经验应该在学校提早做哪些准备？

李可：按重要性从最重要的开始排序：

第11节：李可看经济危机(7)

一是让自己会做人，做一个能影响他人的人，比如知趣识礼、乐于助人、体谅包容、换位思考等；

二是学好逻辑，做一个思路清晰、判断正确的人；

三是锻炼承受压力和挫折的能力；

四是学会充分得体地展示自己，比如大方的仪表，得体的身体语言，专业的用词；

五是关心宏观经济和行业动态；

六是要到外企的话，不妨学好英语。

新人只要勤快，懂事儿，脑子清楚，承受压力的能力好一点，找工作的难度会小很多。

外企的人际关系很复杂吗？假如美女遇到性骚扰怎么办啊？（呵呵）

李可：翻开历史，我们会发现，几千年来，人性的变化不大。只要掌握了游戏规则，外企的人际关系可能比国企更简单更容易驾驭，因为外企的企业文化很强调驱动绩效，结果导向（就是不管谁来做老板，生意要做好是一定的，生意做不好就得走人，不可能先撤职过两个月给换到另一个地儿去当官了）。

什么叫驱动绩效？包括给自己设立高目标并努力达成，还包括为他人创造一种有利于达成业绩的工作环境。

因此，从文化上来讲，提倡的就是解决问题达成目标，大家都为一个共同的目标：把生意做好！并且尽量在身心愉快的情况下解决问题--实际工作中做不做得到是一码事，起码大家都以那个为正确方向。

美女遇到性骚扰，在外企的比例很低。对这类问题的处理非常严厉。

这么说吧，一般不会。实在遇到，可以找主管或者HR谈，如果骚扰者是直接主管，也可以找二级经理谈。如果有证据，绝对处理。如果没有足够的证据，可以给当事人调整工作岗位，断绝骚扰机会。我相信这是非主流的问题了。

第12节：写作是漫长穿越隧道的过程(1)

◎写作是漫长穿越隧道的过程

写杜拉拉的由头是什么？为什么会想到用小说的形式？

李可：杜拉拉系列的主要写作意图是分享职场经验，关注现实问题，并提供解决问题的专业工具和思路。

美国人或许有很多缺点，但他们在流程方面我个人认为还是比较专业的，不少东西值得借鉴。

举一个例子，做菜放调料，咱们中国人是这么说的：盐少许，味精少许，花椒若干。老外会对少许、若干这样的词感到迷惘，他们的说法是盐多少克，糖多少克。这样，就量化了，对烹调没有经验的人，会觉得操作更容易。

把抽象复杂的东西，量化规律化，从而化难为易，使得经验不是足够丰富的人，以及虽然有一定经验但判断仍不够清晰的人，在较短时间内提高水平和能力，这就是专业技巧的力量。

我希望能够做出这样的分享。

采用小说的形式是为了方便读者记忆和理解，出于USERFRIENDLY的考虑，小说总比教科书更不费脑子。

杜拉拉有原型吗？还是一个综合体？有你自己的影子吗？你认为她的经历在白领中具有代表性吗？一些外企的白领觉得现实生活中他们没有杜拉拉那么好的基础和运气，你怎么看？

李可：杜拉拉是综合体，正因为如此，很多读者都能从她身上找到自己的影子。DB是一家虚拟的公司，财富500强类型，我的设想中，它在全球企业中的地位，就相当于中国移动或者联想在中国国内的地位。所有人物均为虚构。小说中设计的人物和情节，主要考虑表现职场共性的需要。

关于运气，如果工作地点是在上海或者北京，概率上人们应该有比杜拉拉更好的职场运气。杜拉拉的运气很一般，做到了该做的，却需要何好德搭救她一把才得到该得的。如果人是在广州，那么杜拉拉式的运气还算OK，不过也谈不上多么的好。

谈到基础，那个要靠自己。如果现有的基础没有那么好，35岁以前，都该通过学习设法提高，还来得及。我对边工作边念书的人总是深怀敬意，顺便提醒一下，不要随便抓个什么专业什么课程就学起来，要问一问自己，学这个专业对自己的未来是否有帮助，另外，边干边学是最好的学习方式。

还有一个问题是聪明不聪明的问题，这个是爹妈给的，没办法。聪明的人，28岁提经理，不够聪明的人，通过沉淀和积累，到32岁后，也有希望获得机会，确实会晚一点获得提升，这个要认，人家不是白聪明的。太年轻就获得提升也有一些问题的。

如果暂时还没有获得满意的机会，我的建议是，积极地准备，足够的耐心--当今中国正处盛世，机会还是比较多的，不少行业的年均复合增长率都达到了30%以上，而发达国家的同类指标很多都在5%以下。

第13节：写作是漫长穿越隧道的过程(2)

你的文字很轻松、幽默，这是你个性的体现吗？

李可：我的性格有一个短板，就是不够放松，幸好我能认识到自己这方面的问题。我不知道这点自我认知算不算有一点幽默感。

你个人怎么看待杜拉拉引起的阅读热潮？你对国内的职场小说了解吗？

李可：关于国内的职场小说，当前主流的几本书是知道个大概的。

杜拉拉1中提到，在设定目标的时候，需要运用SMART原则，其中的A是ATTAINABLE的缩写，"可达成"的意思，就是目标要高，但是不能太高，高度以他努力后跳起来正好能够得着为宜，如果太高太难，人们就会对这样的目标失去信心和兴趣。

杜拉拉是个普通人，姿色中上一点罢了，但凡看着顺眼的人都够得上这个姿色等级，她的聪明程度也谈不上出类拔萃，在高等教育普及得不错的年代，拿个大学文凭也很应该。她能做得到的事情，一般人就有可能做得到。当然，她是个努力的人，大家也要通过努力才能有那样层级的收获。

说到这里，我想我已经说了为什么杜拉拉能在读者中获得较好的认同。

未来你有没有可能专职做畅销书作者？

李可：写作需要诚意、体验，还有一定的智慧，这些我有。同时，写作需要一颗自由的灵魂，需要灵感，而灵感的来去是不可知的，俗称"不确定因素"。这就好比你赶上了2006-2007的大牛市，但你不要以为你的一生能遇到几次这样的大牛市。那就乐观得盲目了。

我所希望的，是做自己想做的事情，并且能以从容不迫的节奏去做，把它做得非常好。

看你的个人介绍，你做过多年的人力资源，书中李都说拉拉，好好的一个蓝裤子怎么干整人的行当。拉拉自己也说你不会喜欢我干的这行。你个人对这个职业怎么看？

李可：HR这个职业不错。中国市场需要优秀的HR人才。但是我也知道有的人不喜欢HR。我想，这不怪大家，HR同行们继续努力就是了，做好核心业务的战略伙伴。

销售和人力资源在你的职业生涯中分别让你获得了什么？

李可：我个人对销售职业怀有很高的敬意。我喜欢销售们所表现出来的乐观、开明、礼貌、善解人意，我也十分钦佩他们寻求解决方案和承受压力的能力。他们有资格作为收入最高的人群。

第14节：写作是漫长穿越隧道的过程(3)

HR培养了我的一些习惯，比如及时总结、勤于思考、归纳共性、寻求规律。一个好的HR，应该是一个能提供工具，帮助和引导他人获得正确原则与方向的人。

你曾经说自己写第一部时中途有一种厌倦感和孤独感，为什么会产生这样的感觉？写第二部时遇到相同的问题了吗？

李可：写作的过程，是一个人的灵魂独自穿越漫长黑暗的隧道，有时候我感到不知道那一头是什么，我只能等待。

以我个人的体会，写长篇是一件需要毅力的事情，当然，写好长篇还需要很多别的特质，但耐心和毅力是肯定需要的。

话说回来，所有的成功都需要付出毅力和耐心，别无捷径。

对结局王伟一年没音讯，很多人觉得不合理、不理解，你曾经说或者可以等到35岁以后再来看这个问题，还是请谈谈你的理由。

李可：有个笑话，说一位妇产科医生耐心不好，每次产妇喊疼，她都要训斥：喊什么喊，谁生孩子都是这么疼的！轮到她自己生孩子的时候，她的喊声却盖过了所有产妇。同事们都笑她，她辩解说：你们不知道！我的疼和别人的疼不一样，我疼得特别厉害--人们失恋的时候也很容易这么认为，以为自己的感情最特别，自己的失恋比别人的都痛苦。

生活的元素很丰富，你活得越久，就越明白这个道理。年长的人都知道，失恋不是个问题，问题是没有其他合适的人顶上来，生活总是在继续。

关于王伟为什么消失一年。

我觉得一个是他已经反复地向杜拉拉求和过了，杜拉拉既然还想和王伟好，她在这个问题上没有拿捏好分寸，过分考验了王伟的耐心，矫情了些，弄得王伟搞不清楚她心里到底怎么想。现在的人，耐心是有限的，我已经认错一百次了，再认下去，兴趣都没有了。这一点，王伟消失后，杜拉拉已经认识到了。即使是占理的一方，适当的时候也要明智地结束战斗。

两个人在一起，任何一方都不愿意以战败国的姿态或者被贴上犯过错误的标签生活下去，夹紧尾巴一阵子是应该的态度，谁叫自己错了呢。但一辈子给你捏个短，就没有意思了，这也是王伟会离开的原因之一。

第15节：写作是漫长穿越隧道的过程(4)

还有一个很现实的因素，两人在北京明确关系的时候，杜拉拉向王伟表明过DB的职位对她的重要性，她非常看重这份工作，到了王伟那么不愉快地离开DB，实际上，只要杜拉拉继续待在DB，他们的关系就不太好办。杜拉拉必须做一个取舍。

你曾说你比较关注具有现实意义的话题，比如房子、教育、看病、就业、养老，还有投资理财，这些在续集中得到体现了吗？你认为一部好的畅销作品具有哪些元素？

李可：杜拉拉2仍然是一本职场小说，同时，它具有超越职场的现实主义态度，除了职场内容外，小说还涉及了择偶、买房和投资理财等内容。

个人观点，一部好的畅销作品，内容是第一的，能引起回味和思考，对人们的思维和行为模式产生一定影响冲击，而不是以夸张的姿态或者华丽的词藻出位。否则，其畅销经不起时间的考验。内容能经典一点共性一点就更好了。

说白了，经得起时间考验的畅销书是有点实际意义的书，能引起共鸣，能解决问题，人家读了你的书觉得有点用处，此外，读的时候也别让人觉得太累，能给点阅读的快感。

第16节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(1)

只是开头难一下

李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信

编辑手记：让梦想照进现实

新华网曾经根据2008年所有大学生用户在卓越亚马逊的购书记录，按照作者排名，以销售册数为统计标准，对当代大学生的阅读做了调查。

在这项调查中，《杜拉拉升职记》名列第二。随着就业压力和竞争越来越激烈，大学生对择业、职业规划越来越重视，职场小说中来自实践的心血总结，正是对大学生课本的有效补充。

2008年，李可应北大就业指导中心之约写给北大学生的一封信，对于求职、择业给出了中肯的建议。

同学们，大家好。

又到了临近毕业的日子，年复一年，在这个梦想周期性遭遇现实的季节，对一代又一代的莘莘学子而言，在精神上和身体上准备好奔赴新生活，是一个不容易的过程。

由于即将自负盈亏，很重要的一个思考是对经济收益的权衡：房子的首付款在哪里？如何分享中国经济高速增长的盛宴？

说得直白点，就是什么样的前程是好前程？怎样才能获得一个好工作？

现实与定位

定位是个很没有趣味而又不讨巧的词，但这是一切的终点和起点。比如这牵扯到为什么要考研，为什么要出国？

虽然借鉴历史很重要，但考研和出国，不该仅仅是因为之前的师兄师姐们这样做，也不是因为别的同学这样做--更重要的原因应该是你本人的下一个人生目标需要你这样做。我们应该明确出国或者考研能带来什么益处，并且这个益处是优于本科毕业后直接就业的。就好像跳槽不该仅仅因为现在的工作不够好，而更应该因为新工作是你更满意的。

对于求职而言，首先是需要清楚自己为什么选择某家单位，然后要同样清楚为什么这家单位要选择你。(它能给你什么？你能给它什么？)

在采取行动之前，我们不妨问自己四个问题：

--我想要什么样的生活？

--我选择的工作，能赖以谋得我要的生活吗？

--我喜欢做这份工作吗？

--我的能力足够做好这份工作吗？

节奏越来越快的今天，淡泊从容的简单生活越来越成为一种奢侈的愿望，面朝大海春暖花开，从明天起关心粮食和蔬菜，这样的生活不仅仅健康简朴，同时埋伏着昂贵，假如没有足够的储蓄和保值能力，那就需要生活在强大完善的福利系统保障下，而这是目前尚未具备的。

我们生活的时代已经大大不同于我们的父辈，平静的水面下，处处是湍急的暗流，你需要快速高效地出漂亮成果，否则你就很容易出局。比如当今的中国，每年都要出版几万种读物，但是上架后那些不能迅速上位的书很快就会被毫不留情地撤下来，这为人们推测出版商出版80%的书籍是因为他们能靠20%的书籍盈利提供了依据。

而这，就是我们面临的现实。

有些应届生告诉我，找工作最大的困惑是不知道什么工作是适合自己的，怎样才能找到一份既符合自己的专业兴趣又提供不菲收入的工作。

先谈行业

在现实中，一方面，用人单位为找不到合适的人填补重要岗位的空缺而头痛，另一方面，大量的求职者在苦于找不到满意的工作。在那些发展迅速的行业，这种矛盾越发凸显。

第17节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(2)

有的人认为好的行业不容易进入，我个人持相反的观点。

人才的繁殖和成长需要一定的周期，一定时期一定范围的市场上，就是那么些合乎要求的人。如果行业的增长较快，人才的供应往往不能满足行业快速增长的需求。

于是用人单位就必须面对现实，降低用人要求，比如过去有的职位根本不考虑应届生，现如今没有那么多上来就能出活的熟手高手，大家就不得不正视现实，考虑接纳应届生了。这时候新人处于一个相对合算的位置，能获得一个好的起点，这也是你的好专业好教育出身发挥作用的时候了。

我个人观点供大家参考，在中国，比如互联网、教育、医药、通讯、能源等，都是看好的行业，持续盈利能力强，附加值高，一定的抗周期性通货膨胀冲击的能力。

有个笑话，说有一个小姐给她的同乡发短信，说是这儿："钱多，人傻，快来。"有时候我们同行之间开玩笑说，现在这个市场上就有这么个味道，钱多（行业经济效益增长迅速），人傻（足够QUALIFY的应聘者越来越难找，因此雇主不得不降低要求，确实感觉人员的平均素质下降，虽说谈不上"人傻"，可和五年前已不可同日而语）--收入高，发展好，还能符合你的专业志向，所以可不是"快来"吗。

再说说专业、兴趣和收入

大学里主要是培养思考的方法。

我但愿你的专业是你喜欢的，并且是符合宏观经济的大趋势需求的；否则，这更是得慎重选择职业的时候了。

专业这个东西，比如学化学，进一家化工公司应该算是专业对口了，那么你进去后，做销售，还是市场，还是R&D呢？三个职能的收入都不错的。

市场部的职位是最理想热门的职位之一，同时具备了收入高、权利大的职业特征，那么有志者需要了解到，几乎所有的市场经理都做过销售，并且做销售的时候是TOPSALES。

而且有一点，假如你想要安逸淡泊的生活，市场部是最不合适的，虽然它没有每个月承担指标的压力，也不用求人，还老被销售求。做市场，需要那种天天带着振奋的精神状态，满怀SHAPETHEMARKET的激情追求理想的人，对逻辑和战略思维高度的要求自然也很高。

第18节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(3)

虽然不是所有的人都适合做销售，我还是很愿意推荐新人从销售开始职业生涯，让我给大家几个做销售的理由。

一、超过70%的CEO出身销售；

二、假如你能好好地做个三年销售，以后你转行做什么都不浪费，你将属于最强大的群体，具有战胜一切困难的勇气和能力；

三、销售是晋升机会最多的职业，大大多于其他任何一个职能，比如财务，比如HR；

四、销售是靠打工能带来最丰厚收益的职业，尤其在职业起步阶段，它能帮助你迅速完成资本的原始积累；

五、销售是最容易找工作的职业，到处都需要销售，而且职业生命周期长，可以HAPPY地干到五十岁，等于变相地增强职业安全感。

举例说吧，一个新人，假如能进一家五百强公司，起薪不外乎是3000到6000元，技术奇才的话，MAXIMUMMAXIMUM给你8K。（外企年薪大多14-16个月不等。）

没有获得升迁的话，每年结合你的业绩表现，主要还是参照CPI的上涨速率获得加薪，这些年8%是很多外企采用的平均加薪幅度，因此你很容易算出三年后、五年后，你能拿到多高的薪水。（北京或者上海的房价我就不说了）

假如你做销售，你的收入将DOUBLE，因为你有可观的奖金。同时，你获得晋升的概率将至少翻倍。

换位思考，学习得体

人有四种出身：家庭，长大的地方，教育，职业。

作为北大的毕业生，你已经证明了学习能力和你的见识。

从概率上说，你的IQ应该多少高于平均水平，英文应该不错，看过相对多的主流书籍，有机会听到更多的主流观点，因此更了解和宏观趋势有关的信息，从而有更好的见识。所以在新人群体中，概率上说你应该更有挑选好职位的优势。

但是，教育出身仅仅是一张门票，让我们来看看你还没有证实的是什么：你的影响力，你的适应能力，你的承受压力的能力。

总而言之，你的生产力要能高于平均生产力对用人者才有意义，到那时候，你将不是企业的人力成本，而是人才，否则你的教育出身只是你的事情。

第19节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(4)

好的职位总是存在的，关键是你是否是潜在的人才。这个问题就说回来了，你未来能做什么？你现在能做什么？

总体上我个人感觉，现在的应届生成熟度还是有所提高的，早两年，新人来面试，简历上时髦说"给我一个支点，我能撬动地球"，或者"给我一个机会，还你一个惊喜"。

去年我忽然意识到大家现在都不撬地球了，也不提供惊喜了。

有时侯我在面试中向新人要录用他的理由，对方往往把学习能力和人际交往能力作为主打优势。

这显然是一种进步。不论你打算进国家机关，还是事业单位，或者知名外企，哪里都喜欢要聪明得体的人。当你去面试，或者你刚到一个单位工作的时候，得体是很重要的基本游戏规则。

如果你要一份体面的前程，首先你需要明白一些得体的小规矩：

--面试的时候身体不要乱动，语速语调适中

--男生穿着黑皮鞋就别穿白袜子

--学会倾听

--诚恳和礼貌

--知道自己的强项是学习能力、逻辑，以及激情，并且展示自己正常的人际关系

--了解自己需要在承受压力和面对挫折方面让对方放心，并备有实例准备说服面试者

--了解行业的累积对自己很重要，而且HR通常对一份不到两年就跳槽的简历有CONCERN，除非那份工作太烂，或者新工作真的好。

--新人喜欢问你们公司提供什么样的培训？但是其实70%的知识来自于实践而不是课堂

--最后一条是，要知道人们喜欢新人的激情和冲劲，但并不欣赏没有根据的勇气和信心（比如对一份15万的年收入嗤之以鼻；不重视很多人一辈子也挣不到一千万的客观事实，或者以为那是因为"那些人比我蠢"；或者把IBM和MS的OFFER贴到学校的BBS上并告诉全世界"我DECLINE了他们的OFFER"。）

管理培训生

总观知名外企录用的管理培训生，他们都有共同的特点：IQ绝对高，EQ更加高。

志存高远就不用说了，为人处世都非常得体。

我曾经分别和几位管理培训生交谈过，我问他们是否了解，他们可能是在一个虚拟的友好环境中成长，他是否了解一个BUDDY（"伙伴"，企业指定专人，在日常工作中帮带管理培训生，通常此人本身业绩表现较好，而且乐于助人）对他意味着什么？

第20节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(5)

结果这几个人都微笑着告诉我，他们了解并非所有的人都对他们友好，除了不少员工对他们的特殊待遇感觉心理不平衡以外，部分经理内心也不接受管理培训生，这主要有两方面的原因：一是企业内部有很多员工经过长期的工作历练，经验和能力都不错，这些人是一步一个脚印为企业立下汗马功劳逐渐成长起来的，经理们往往认为这些人才是企业应该下本钱重点栽培的人才，如果转而投资在没有一点贡献的管理培训生身上，对普通员工是不公平的。另一个原因是，管理培训生再聪明，EQ再高，毕竟是新人，需要一个成长过程，在这个过程中，新人的诸多书生气的行为想法，让原本心理不平衡的其他员工更加看不上眼。

此外，他们都清楚地意识到BUDDY为他们的成长付出心血，如果没有一个人在一开始就不离不弃地陪伴着你，告诉你公司附近哪里有好吃的午餐，提供合租的信息，当你第一次遭遇客户用厌恶的口气大声呵斥着把你赶出门去，你再也不想去见客户的时候，他帮助你修复受伤的自尊，同时激励你的斗志和勇气，这非常重要，MENTOR会教给你行业发展的趋势，但是假如没有BUDDY的陪伴，只怕不等你看明白方向，你就已经没有勇气走下去了。

坦率地说，不论在生活上还是在职场上，人们时常听到对80后的批评和担忧，但是职场不可能把80后剔除出去，70后和60后也有很多自己那一代人的毛病，我有个朋友就和我说，80后自我，70后自私，60后不少已经没干劲了。80后的优势也明确存在，比如创造和想象。

当我听到管理培训生们坦然诚恳而感恩地评价客观世界，最重要的是他们有一个清醒的自我认知，我感觉到对80后的担忧是多余的，这一代自会有这一代的领袖。

关于物质上的准备

我就说三条供大家参考吧。

一是睡眠要正常。

二是要会过日子，比如知道什么样的房子性价比最高，什么时候买入是最合适的，否则光知道傻挣，挣的可能还赶不上房价涨的。

三是要了解伴随着你的实力的积累，财富的积累需要假以时日。

第21节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(6)

只是开头难一下

最近我遇到一件事情，有一位销售要离开公司，因为有更好的发展。小伙子是三年前应届毕业的时候被招进来的，他的教育出身很普通，毕业于一个普通得不能再普通的高校，当年为了找工作小伙子和大部分应届生一样颇经历了茫然与苦恼。不过短短三年，在得到较好的培养和磨炼后，他这么快就被竞争对手挖走了，我确实惋惜，但也为他高兴。事实上他的年收入已经达到了18万，我只能设想竞争对手用20万以上的收入来挖他，同时让他的工作强度低于目前。

我想说的是，找工作不是件容易的事情，但也就是难那么一年，最多两年，假如你正确地努力，并且，这份努力，算不上什么惊天动地的努力，也就是一份说得过去的努力，只要你开始入对了行。

因此，这个夏天的奔波或者挫折，你都可以坦然面对，它是必定要过去的阵痛罢了。

祝

前程远大，

生活幸福！

……他们都对"杜拉拉"赞赏有加，他们都是以何种角度来看这本书的呢？"杜拉拉"带给他们怎样的启示呢？与普通读者有何不同？一起分享他们的读书感受吧。

第22节：柳传志迷上"杜拉拉"

◎柳传志迷上"杜拉拉"

柳传志的阅读名言：

阅读对于我跳出问题去深入思考，是很有好处的。

读书不是为了消遣

2月4日，联想创始人柳传志宣布重新接任联想集团董事局主席职务，消息一出，这位已是65岁的"联想教父"在度过了四年休闲的退休生活之后，再次被推到了舆论中心。

有一次，爱读书的柳传志跟媒体说迷上了《杜拉拉升职记》："作者的很多想法跟我一样，但更条理化，因为她更多站在员工的角度思考。作为企业的管理者，只要眼光经常往下看，就会发现很多你所忽视但很有用的东西。"随后哈哈一笑，"只是我已离开联想集团，没机会实践了。"当时还有很多人不解，为什么大名鼎鼎的企业家会喜欢读这种"闲书"，而不是经典的经管类著作。直到他重新执掌的消息传来，才让疑惑的人恍然大悟：原来喜欢商战小说的柳传志仍然有未泯的企业家情怀。

柳传志曾经给"未来10年中最有竞争力、最有希望成功的人士"画像：首先是年轻（45岁以下最好）；其次是上进心极强（不屈不挠），胸怀大志；然后是责任感、诚信，有工商管理或者法律、经济的背景以及英语能力等是最基本条件；最后就是要具有极强的学习、总结能力，善于从书本上、实践中、自己身上和别人身上学习。由此可见，柳传志认为阅读是成功人士的基本特征。

柳传志从小就养成了阅读习惯，还在上小学的时候，他喜欢听评书《水浒传》，后来把整套《水浒》的小人书翻了个遍，以至于能把108将背下来，他觉得这本书对他性格的形成有一定的影响。上中学之后，他看的书就很杂了，那个时候主要看苏联小说，像《钢铁是怎样炼成的》、《牛虻》之类的。后来参军之后，浸染了不少军人的风气，以至于他后来很爱看与军事相关的人物传记和小说，像《战争风云》、《战争与和平》、《曾国藩》等。

2008年，柳传志喜欢的书有《崛起的四大国》、《圈子圈套》、《明朝那些事》等，他喜欢看历史，而且善于从历史故事中汲取企业管理的灵感，"看书对我退出问题本身去深入思考，是很有好处的。以史为鉴、以史为镜，保持清醒，不能糊涂，把事情看得更透彻，更明白。"联想分拆之前，柳传志从《康熙大帝》中领悟出"交班要趁早"的道理。

小说成为了柳传志在2008年的抗御失眠的"安眠药"。他承认自己平时很少看纯管理的书，但施振荣的《再造宏基》、讲组织结构的《道路只有一条》和《只有偏执狂才能生存》却是他比较偏爱的枕边书。除此之外，因为很多纯管理的书写得太绕口，看起来比较费劲，而不受他待见。

来源《中国图书商报》

第23节：徐静蕾青睐杜拉拉，这次要玩真的了(1)

◎徐静蕾青睐杜拉拉，这次要玩真的了

读聪明女人的书是种享受。会心，不累。书中所讲述的白领生活、职场规则，颇为生动有趣，同时实用得很--虽然我并没有经历过真正"职场"，但仍笃定地这样认为。

--徐静蕾

"职场倔驴有才"，从杜拉拉到徐静蕾

郝　健/文

那天上午正在北大口腔医院整理牙齿，突然接到头儿的电话，说是徐静蕾大概下午三点多要到公司想和大伙聊聊《杜拉拉升职记》，有关拍电影的各种打算。边和头儿说着下午的时间，俺脑袋里的杜拉拉已经完全变成了徐静蕾，徐静蕾就是杜拉拉，以前那个"姿色中上，典型的中产阶级代表"似乎一下从书里蹦了出来，老徐要演杜拉拉，绝对靠谱。

作为智联招聘的代言人，徐静蕾来我们公司在四惠的办公室已经不是什么稀奇的事情了。但每次都是很短的时间，一直没缘分碰上。当我下午三点多走进公司Ｃ座咖啡厅的时候，徐静蕾正啃着不知道哪买的煎饼，和她的几位美女助手及智联市场公关部门的MM们在沙发上围坐一圈讨论上了，俺赶紧边和老徐打着招呼，边拉过一把单人沙发挤进美女堆。也许因为我帮博集天卷当初出版《杜拉拉升职记》做过推荐的原因，大伙也希望我能一起聊聊。一切都很自然，只是我称呼"老徐你好"的时候，怎么也不能把"老"字和眼前青春四溢、玲珑可爱的徐静蕾对上号。

屁股还没在沙发上坐稳，我先问谁演王伟，能和徐静蕾演办公室恋情，那一定是让人嫉妒的角色。其实要是能混演一把那个拉着杜拉拉的手不放，乱喷发家史的小老板阿发也是不错呢。出乎意料的是，徐静蕾没确定她要演杜拉拉，而是要把这本书拍成电影，她要做制片人或导演。至于那个杜拉拉的第一个小老板"阿发"已经被大家刚才从电影情节里给毙掉了。这个光脚穿拖鞋骚扰杜拉拉的小老板阿发不简单，《杜拉拉2华年似水》里面，他已经发达成上市公司某某汽配的董事长了。

和徐静蕾谈到为什么这本书这么火，我当时说了几点：首先这是关于一个姿色中上的白领女性，一个纠缠办公室恋情的故事；其次这是一个典型大型外企的政治斗争故事，里面横跨中外文化冲突，纵向上下级纷争：以上两点都是职场上的热点。另外，全书是一个很真实的讲故事过程，而不是西单图书大厦一层职场书架上那些葵花宝典、求职大全、职场圣经什么的真假无法辨别的手册工具书；最后，这是一个从底层一路打拼，特别容易引起读者共鸣的过程。从读者的角度，它既道出了朝九晚五，每天挤地铁的一线打工一族的酸甜苦辣，也迎合了有一定管理责任，每天周旋于上级下属之间，苦于处理复杂人际关系的中层白领；从管理学的角度上，它也是一本行政和人力资源管理的实用工具书，如SMART原则、STAR沟通方式，SOP流程和360度全方位评估手段的实际应用等，如果拍成电影的话，目标观众无疑是第一类人群。还有，相对于《圈子圈套》（我也出席了作者王强在王府井书店的签名售书仪式）和《浮沉》等火药味十足的市场销售大战，这本书离大多数职场女孩子更近。白领、外企、女性又有点小资的爱情故事让《杜拉拉升职记》成为很多女孩子的枕边书。更有不少职场中人把"倔驴"、"有才"的杜拉拉提炼成职场版的"不抛弃不放弃"。

第24节：徐静蕾青睐杜拉拉，这次要玩真的了(2)

那天下午大家在一起讨论了很多，人物上从海伦到玫瑰，从王伟到李文华，从周亮到帕米拉，当然主要还是围绕杜拉拉。从职场上，杜拉拉的成功，我认为离不开三个气：志气、力气和运气。实现财务上的自由无疑是大多数职场人的志向，人的成功也肯定离不开运气，但运气往往像约会时要考验你成心来晚的女孩子，总是在你付出足够的力气之后才到来，设想如果干活有倔驴之称的杜拉拉没有经常加班到很晚，又如何能引起总裁何好德的注意和青睐？

那天下午徐静蕾在智联从两点半一直聊到四点半，完全没有明星的架子，完全沉浸在电影情节的构思讨论中而又不拘泥于原著的情节，大家从乘坐飞机延误到公司邮件的误发，碰撞出很多快乐的经历。我没有吹捧她的意思，但作为智联的代言人，我相信她在广告中传播的快乐工作真是发自内心的。回到电影的话题，她显然不满足简单重复书中的情节，我们苦苦追求的到底是什么？什么是成功？什么是快乐？电影在这方面的探索，一定会给我们一些原始的感动。

后来，听说老徐在她的博客里提到了这次交流是一个很愉快的下午。没有想到的是，她后来真的去了谷歌等很多外企，和做人力资源的人聊，到食堂体验生活，甚至在上海取经的时候引起了"神秘男"事件。她为什么这么认真？由于代言的关系，听朋友聊起徐静蕾，总是用才女形容，像我开始认为她就是出演杜拉拉的绝配印象一样，她们的聪颖、知性，有品味、有生活情趣，在一定程度上还真的有很多共同点。徐静蕾对自己的定位很明确。但她没有在外企做OL的经历，此次拍电影，绝对不是简单地出于兴趣和玩的心态，在我们走进电影院之前，徐静蕾自己已经铁了心要走进杜拉拉的世界，因此，老徐这次要玩真的了。

第25节：姚晨：我与杜拉拉很像(1)

◎姚晨：我与杜拉拉很像

4月8日，根据小说改编的话剧《杜拉拉》先于影视版在上海美琪大戏院首演，由何念导演，姚晨主演。

姚晨版杜拉拉，会是什么样子？自我归类为"极其没有目标型"的她说："我不是白领，但我可以根据我的个人奋斗史来感受她--我们都是没有背景、完全靠个人努力一步步走过来的，能走到今天，50%靠命运，30％靠努力，还有20％，则是为人。"

天赋不够，弃舞蹈学表演

杜拉拉的奋斗：从民营企业辞职，跳槽至美资500强企业；姚晨的奋斗：离开福州歌舞团，报考北京电影学院。

姚晨的简历上写着：1993-1997年，就读于北京舞蹈学院民间舞系。学舞蹈出身的她，后来怎么会改行学了表演？

姚晨是福州歌舞团在北京舞蹈学院定向培养的学员，但学了一段之后，她对舞蹈越来越没有自信，"舞蹈对天赋的要求太高了，我完全达不到那些要求，因为跳不好，我有一段时间迷茫而绝望。这时候，我的一位贵人跳出来了。"

这位"贵人"是解放军艺术学院老师牛娜，她教了姚晨台词、表演等基本功，后来，姚晨考上了北京电影学院，并重新开始自己的职业生涯。

这段学舞蹈的经历，似乎没有给姚展现在的生活留下太多痕迹，"功力都废了，早就还给老师了。我有一位同学，前两年主演过舞剧《雷雨》，但前段时间她告诉我，现在的体力已经跳不了《蕾雨》了--这才几年啊，舞蹈就是这么残酷。表演就不同，就算五六十岁了，也能演戏。"

新人被欺负，片场也敢提意见

杜拉拉的奋斗：升职为行政主管；被上司欺负姚晨的奋斗：当上女一号，但享受不到相应待遇。

大三演第一部戏，第一部戏就当上女一号，姚晨无疑是幸运的。也是这部戏，让她真正开始了解复杂的影视圈，"像杜拉拉那样人际关系复杂的环境，之前我根本没遇到过。"

这部戏是根据冯骥才小说《神鞭》改编的电视剧。姚晨说："我虽然是女一号，但因为我是新人，完全享受不到女主角该有的待遇，我这个女一号是挂名的，简直连打杂的都不如……"

尽管如此，新人姚晨却一点也不怯，拍戏时依然较真，"哪怕会得罪人，该说的我还是会当面说--我让你舒服了，但戏糟了，这可不行。当然，我那时候不成熟，很多看法也片面，因此最后意见也没被采纳。只要导演不管我说得对不对，先听了之后再婉转告诉我我的错误，我完全能接受。"

"堕落"去演情景喜剧，红了

杜拉拉的奋斗：兼任上海总部行政经理；大展身手姚晨的奋斗：接拍《武林外传》，开始走红。

第26节：姚晨：我与杜拉拉很像(2)

"一次我去云南元谋，那是穷乡僻壤，山上只有一两户人家，结果他们看到我，直喊"排山倒海--"我很惊讶，对着山头向他们直喊"哇--你好厉害"。我这才知道，的确有很多人认识我了。"

看一个人是否成名，有一个标准是是否会被狗仔偷拍。姚晨举了两个例子：第一个，是在北京被跟踪了三四天，毫不知情，登出来的照片把她的家曝光了，"看到那张我在窗口打电话的照片时，我手脚冰凉"。第二个故事，则是在大街上，"我没吃饭，饿得要死，拎了个破塑料袋准备吃里面的火烧。助理怕我被拍，让我别吃，幸亏忍了没吃--第二天就被报道了，如果拍到我狼吞虎咽吃火烧的照片，天，那肯定丑死了。"

这一切，都是发生在《武林外传》大热之后。《武林外传》的人物和故事，起源于尚敬拍《都市男女》时和演员们边吃盒饭边聊天的过程，而和尚敬结缘，则是一个"恶俗"的故事，"我陪一个同学去面试，结果要了我。天哪，我居然要去演情景喜剧，当时觉得自己挺悲壮的，为生活所迫都沦落到这个份儿上了。"《都市男女》之后就是《武林外传》，"稀里糊涂的，谁知道《武林外传》会火成这样，那时候，好多人都还不愿意演情景喜剧呢。"

回到舞台，演一个喜剧杜拉拉

杜拉拉的奋斗：升任人事行政经理；姚晨的奋斗：选择剧本的空间大了。

姚晨在北电读书时演过话剧，演的角色是《麦克白》中的麦克白夫人、《暗恋桃花源》中的云之凡……等等，怎么好像和姚晨现在的形象截然相反呢？

她哈哈笑："都是些特装、特严肃的角色。别看我现在这样，那时我演戏可出名了，传今晚有姚晨的戏，连外校的都会跑来看。"

可如今，她却为《杜拉拉》愁得脑袋一个变成两个大："以前一学期排一个话剧，现在只有一个月，还叫做商演。第一天拿到剧本，回家一看我就失眠了--这些没人性的，就尽在别的地方使劲，我的角色一点都不好玩……"目前，剧本还在边排边改中，并给杜拉拉加上更多喜剧成分，"是积极向上、乐观的，而不是教你削尖了脑袋怎么对付别人。有时候，你越这么做，反而离你的目标越远。我和杜拉拉不同的，应该就是这一点--我是个极其没有目标的人。"

姚晨的身边，有什么白领朋友可以指点她白领生活的吗？她说："有，我的同班同学，就是我陪着去和尚敬面试的那个……现在她已经挺像白领的了，规规矩矩，离演员的感觉越来越远了……"

第27节：赵赵看闲书

◎赵赵看闲书

《杜拉拉升职记》

《杜拉拉升职记》先在网上看，两天就看完了。谈不上文采，但真实，真就像白领盆友（朋友）面对面和我聊天，快人快语，干净利落，有理有据，不服不行。语感、常用语、节奏，全对。我对畅销书一贯有点偏见，看谁在榜上，就懒得看了，要过个一年半载才愿意拿来扫一眼。这本好，畅销得有道理。杜拉拉可爱的基础是能干、不自恋，事业观恋爱观还真有粤女的务实劲儿。我向好多外企的盆友推荐让他们好好学习学习，甚至还一脸怀疑地问：不是你化名写的么？看对方愕然，心里更升起大大的问号。

《杜拉拉2年华似水》

《杜拉拉升职记》中，杜拉拉似乎把爱情放在不很重要的地方。对一个爱情的发生发展，都有非常实际的考虑：是否影响事业。分手也干脆，受不了拎不清的状况。2中索性没有爱情，倒让人看出女孩气了。1是摆出个硬扎扎的架势，有点像小孩装大人。2中很多事遇阻，不再是有斗志就可以取得理想的结果。不谈爱情，因为旧有的太根深蒂固，原来是长情，日中无爱，天天午夜梦回，爱情简直附体。也可以说没有遇到新的好爱情，但选定了的就舍不得忘，还是老实人。

里面有些别人的爱情。60后的，80后的。可能写的时候也就随机选取手边熟悉的案例，并不是特设的典型性格。不是所有的60后阴郁的心田都渴望美女的滋润却又生怕程度太深带来各种影响，也不是所有的80后都二得盲目冲动但有狗屎运。一个这样的时代，充斥各色人等才应该。

不是所有人都愿意总结，杜拉拉愿意，且忙不迭地把经验与需要的人分享。越来越清晰地看到作者务实却古道热肠的广东面孔。广东好人。

第28节：张辉：润物细无声(1)

◎张辉：润物细无声--评《杜拉拉2华年似水》

一向以为，中国的白领阶层是一个特殊的阶层。因为它对于中国，更多的是舶来品，是历史长河中新的浪花。曾几何时，中国社会中是没有白领的。孩子长大了，顶父母的班，或者在家庭的安排下进入一个单位，继承了家庭的人脉，做一份一辈子的工作。这可能就是那些大我7－8岁的人的一生。白领阶层即使在今天，也更多地存在于中国的一线城市。光阴荏苒，等到我们毕业了，一下子闯入的是一种新的、激荡的生活。没有父母的经验可以传授，没有以前的知识积累。能够获得我们充分信任，并一起探讨职业发展和未来的人，实在是寥寥无几。我们对这样的人赋予了一个称谓：好朋友，知己。

作为一名在职场沉浮了七载的"老白领"，当我打开《杜拉拉升职记》仔细阅读的时候，一些似乎曾经经历的场景，一些似乎自己曾经也说过的话语在书中缓缓地流淌，不由得会心一笑。我想这本书之所以广受好评，可能它是可以和新入职的白领进行处世哲学和职业发展探讨的书，是白领的"朋友"和"知己"。

《杜拉拉升职记》这本书的成功不在于描述了职场白领的生存智慧，不在于描述了一个爱情故事，甚至也不在于一个鲜活可爱的主人公--杜拉拉，而是在于它把白领们的职场遭遇、典型困惑用一个个小故事串连起来，并间以简单的总结和阐发。读者或者于心我有戚戚焉，或者醍醐灌顶，甚至或者是表示不认同主人公的处理方式，但是谁也不能否认，《杜拉拉升职记》把普通的道理蕴育在了白领们准真实的生活之中。如果非要用一句话来形容的话，我想到了这句人人能颂的诗句："随风潜入夜，润物细无声。"

其实这句诗曾经是我的座右铭之一了，我常常思索如何才能更好地适应一个公司的文化，如何才能和各种各样性格的同事们搞好关系，得到的结论是：仅仅拍马屁是不够的，同样仅仅努力工作也是不够的，甚至即使你是才华横溢还是不够的。重要的是，如何使得我们赖以生存的小环境为我们发生改变，如何影响你周围的同事去认同你，去认同你的工作。靠说教？我们已经过了"政工干部"的时代；靠事事争先？难免被扣上一个有野心的帽子；靠处处吃亏？岂不闻"升米恩，斗米仇"？最后得出的结论是，靠人格或者说靠人品，靠亲和力。通过日常接触的一点一滴的细节，展示出你的人品，慢慢地去影响他人。职场做人至高的境界应该是如同春风化雨，不知不觉地影响了他人，影响了周边的环境。因此"润物细无声"是一种境界，是一种对人发生潜移默化的影响的最高境界。《杜拉拉升职记》的一个重要特点就在于在DB，以主人公为线索，把白领们日常生活工作中碰到的一些场景引出来，并描述了不同的人的解决方式，在行文中让人不知不觉地加以评论和总结，使得读者更容易认同它的观点，也更容易去继续深思这种观点是对还是错？对于读者的职业生涯有什么启发。

第29节：张辉：润物细无声(2)

举个小小的例子吧，《杜拉拉2华年似水》中有一个总结：基于事实沟通，说"你迟到一小时"，不说"你没有时间观念"。这个道理基本上大家都懂，但是印象不深刻，我们能够理解这种表达方式的内在原因，以及在适当的时候，我们能够应用这个方式去表达吗？书中通过杜拉拉出差开会，以几个人的讨论过程中不经意地引出了这个结论，使得读者印象深刻，既容易接受，又不容易忘记。而且在这个小段落中，除了这个结论还有一些其他引人思考的总结性话语，例如："我在认真地听你说话，销售要善于倾听嘛，听比说还重要"；"这管理培训生项目本来是工作，怎么搞得要利用私人交情才能逼着陈丰接下来，像是勉强他来帮自己私人一个忙了"；"一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫"给面子"，属于一种常见的简便易行的"激励"手段，还可以起到"区分不同业绩表现"的作用"；"你不能留下任何关于他人的文字记录，假如这些内容是你放到桌面上讲出来会感到尴尬的"等等。均是职场的为人处世的重要总结，书中以小故事的方式把这些重要总结行云流水地串连在一起，让人很容易记住和加以联想阐发--"我以前做的某某事是否符合这个原则？"

说了很多赞扬的话，《杜拉拉升职记》这本书当然也有不足之处了。在作者自序里面，作者这样提到："希望这本小说，能够对人们的生活有一些超越职场规则的现实意义。"我想，这应该是本书的定位了，但是作者在这本突出现实而且意义也在现实的小说里无法避免地加入了一些超越现实或者是违背现实的元素。这不能不成为一些小小的遗憾了。例如在《杜拉拉升职记》中，杜拉拉得到何好德赏识的情节，岱西为了20万敲诈公司的情节等都违背了现实的原则，也容易给读者带来了理解整体小说内涵的干扰。相比来讲，《杜拉拉2华年似水》这样的非现实的、戏剧化的情节少了，也许整个小说的浪漫程度、戏剧性减少了点，但是整体更符合作者的定位了。另外同一相比，简单的说教文字少了，例如杜拉拉给李都的信，我实在看不出来这样简单的一封说教的信如何让与我同龄的李都觉得可以凭借它早做老大。在《杜拉拉2》中这种纯粹说教的情节少了，总结性的语言更多地贯串于字里行间，可信性、可回味性都有了较大提高，显示作者对于文字的把握能力有了较大的提高。

第30节：向杜拉拉学习启示篇

向杜拉拉学习

启示篇_THEPOWEROFLALA

激励篇_THEINCENTIVEOFLALA

希望篇_IHOPE

感动篇_MOVEDBYLALA

编辑手记：他们的感动，你的收获

自从《杜拉拉升职记》热销以来，有无数的网友在当当网、卓越网、豆瓣、论坛，或者自己的博客里写下自己读书后的感受。尤其是当当网，读者评论已经超过一万多条，在2008年6月23日8点，《杜拉拉升职记》当选为当当网终身五星书。

在这些读者的评论中，有启发，有感动，有激励，也有泪水。在这里，我们选取了最精华的读者评论与大家一起分享，第二次向杜拉拉学习。希望在他们的感动中，获得你的收获。

看过《杜拉拉》的朋友，要认真阅读这个章节，因为或许这些读者评论有一篇就是你无意间写下的。

第31节：从杜拉拉变成唐骏(1)

◎ 启示篇_THEPOWEROFLALA

从杜拉拉变成唐骏

writtenbytip

最近工作狂比较关注两个人，一个是唐骏，一个是杜拉拉。

工作狂之前对唐骏不是特别熟悉，去年偶然在电视专访节目中看他侃侃而谈，口才极好、很幽默，还多才多艺。于是开始密切注意他。

前一段，她约了唐骏做采访，在做准备功课的过程中，她愈发对他的工作业绩和职场之道心悦诚服。

因为这次采访时间有限，加之是一次"命题作文"，工作狂的BQ周刊这次的封面主题是有关大学生就业难的话题。所以，她只能在有限的一个多小时的时间紧着这个主题问。

工作狂把这个主题又划分为几个层次，比如大学生就业现状、择业取向、面试技巧及职场之道，包括同事关系，与领导相处的艺术，升职技巧及如何选择跳槽时机等。

对工作狂来说，这是一次愉悦的采访，除了完成了自己的采访意图，关键是还因此学到了很多东西。唐骏的表述不仅仅让很多即将毕业的大学生很受用，对工作狂这种有一定工作阅历的人也有很多值得参考的信息。

比如，工作狂不太经常跟领导保持"沟通"，刚工作那会儿，她一跟领导说话脸就红……她一直有一个信条，就是用实力和工作的成果来说话，她觉得常跟领导"沟通"有拍马屁之嫌。

而唐骏则认为与领导经常保持沟通非常重要，当然这种沟通不仅仅是寒暄打招呼……看来工作狂的观念要有一个质的改变。

采访唐骏之后，工作狂找个时间仔细读了时下很火的《杜拉拉升职记》，她早就知道这本书，一直没空看。最近影视剧相继要拍"杜拉拉"，话剧版《杜拉拉》正在上海火热上演，她本着好奇的心理决定好好研读下这部小说。

哪知，一看她就放不下了。她觉得，唐骏讲的更多的是理论和自己的特例，杜拉拉经历的职场变迁则更具有普遍性。

之所以说唐骏是特例，是因为能像唐骏活得那么精彩的人毕竟是少数，连唐骏自己都承认他是属于金字塔之上的人，为数不多。

可杜拉拉们则是普遍存在我们身边的，她姿色中等，家世普通，没有什么背景，靠自己的努力找工作、升职……

被称为"倔驴"的杜拉拉开始也不善于跟领导打交道，后来她逐渐认识到跟自己的直接主管和大老板沟通的重要性。当然这种沟通也是有分寸的，比如越级"沟通"就会让你的部门主管不悦。这里的分寸感只能自己拿捏，拉拉也尝到了能跟大老板直接沟通的方便……

工作狂顿悟沟通的重要性。

但是，人的个性是与生俱来的，有些人天性八面玲珑，有些人生来拘谨腼腆。

工作狂很佩服拉拉适者生存的能力。

"都说江山易改本性难移……"工作狂采访唐骏时曾问到这个问题。

唐骏当场予以否定，还特别传授了"唐氏改性格法"。即：努力寻找别人的优点，哪怕只有一小点，找到之后再把它放大。当优点放大以后，它具有同化效应，慢慢地就会发现自己真的喜欢对方了。当这变成一种习惯的时候，你会发现你周围的人也会很喜欢你……

他特别强调自己在大学时性格就不好，因此吃了亏，后来意识到性格好的重要性，逐渐把性格改了过来。

"性格好具体是指什么呢？"工作狂接着问唐骏。

唐峻答："简单、阳光、乐观、善良、宽容。"

工作狂之所以追问，是因为唐骏说了只要性格好，搭配勤奋、沟通、机遇任一个都能成功，如果都具备了那就能取得巨大的成功。

第32节：从杜拉拉变成唐骏(2)

工作狂于是比照了下自己，别看她外表温婉柔弱，但骨子里却是个倔脾气和急脾气。于是，遇到看不顺眼的事就爱发火，如果事情没有改观，进而又上火、烦心。用中医的理论来讲属于"肝火旺"一类。

"这还能改？"工作狂一直把其视为遗传基因范畴。

想想拉拉曾是有名的"倔驴"，都能修炼得遇事心平气和沉着冷静。工作狂遂看到了曙光……

她仔细研究了唐骏关于性格好的几个要素。觉得简单、阳光、善良属于她本性中的。乐观，她做得不够，遇到困难容易悲观厌战，甚至放弃；宽容嘛，有时因为太好强，容易跟人家暗自较劲，免不了身心俱疲……

如此这般批评与自我批评一番，工作狂觉得看完《杜拉拉升职记》收获颇丰。她还很佩服杜拉拉在为工作努力付出后，敢于为自己争取利益的劲头。是啊，自己都不为自己争取，还等着别人主动点到你的头上？也许人家以为你发扬风格呢！

其实，人在为自己争取利益的同时也是实现自我期许的过程。

杜拉拉正是因为不甘心在民企，于是进入了世界500强的外企。之后又不甘心做个月收入三四千元的外企"小资"，想要做经理级别的"中产阶级"……于是逐步升职为年收入23万的HR经理。

关于目标论在升职中的作用，唐骏有过深入浅出的心得体会：

"在微软，公司高管叫总监，他是我进入微软确定的第一个目标。于是，我就开始观察总监是如何工作的，包括处理文件，处理员工之间的矛盾以及如何做出一些判断……然后再比较自己，这样很容易就看出我和他之间的差距。如果他的方法真的好，我就开始学他，在那几年中我一直不断地学习，一段时间过后，我发现我和他的水平差不多的时候，我就知道机会来了！"

工作狂周末去了海口出差，在从海口回北京的飞机上，她看完了《杜拉拉升职记》。

这个周末她觉得自己过得挺充实。

第33节：四月一书之《杜拉拉升职记》(1)

四月一书之《杜拉拉升职记》

writtenby皮皮刘

推荐之前先插一段对话：

某日深夜，王总同学致电皮皮同学，得知博客开辟每月一书栏目便推荐皮皮看《人体实用手册》，说有利健康，了解自己应该先从了解自己的身体开始。皮皮说现在没时间看，正忙着辞职换工作，另外手头还有一本书叫《杜拉拉升职记》没看完。王总马上回应道："你怎么那么庸俗啊，天天就想着升官发财。"皮皮大笑回答说："我就是一庸俗之人，现在根本没空关心我的身体。"

于是，不得不开始介绍这本《杜拉拉升职记》，因为四月从职场的角度讲是变换的季节，谈谈这本书，恰好应景。

书中的女主人公杜拉拉是当今职场中的你我她，她有着你或你周围人在职场的相似经历。努力着，拼搏着，同时也算计着，挣扎着。每个身在职场的人都在高唱着"财务自由"，好像真要财务自由了，人就解脱了。几年前我也这么认为，特别盼望自己能有很多钱，然后啥也不干在家里躺着吃零食、看电视、睡大觉。但这几年我渐渐地开始意识到工作其实并不仅仅以赚钱为最终目的，同时在职场的生活也并非如之前认为的那样让人厌恶。每个人其实都需要一个平台，如歌手通过舞台，作家通过出书，明星通过艳照……大家都需要展现的空间，同时也需要"观众"。职场这个平台与舞台、出书、艳照等平台的不同之处在于后者是一种自我表演的状态，它只偶尔地需要与观众互动。而职场不一样，它是一种从始至终都需要互动的游戏：你、你的下属、你的上司、你的同僚，这几种关系主导了职场的整个表现形式，也就是说你不是一个人在战斗，你是跟一群人在战斗。

《杜拉拉升职记》这本书其实已经雄踞当当网小说类图书销售冠军宝座很久了。以前总没有想购买和阅读的欲望，因为职场这东西太乱太复杂，用一个故事就想表达清楚所有的东西显然是痴人说梦。事实也证明这本书所提及的"外企生活"也仅仅描述了所谓"生活"的冰山一角，现实生活永远比小说更丰富、更精彩、更刺激。只是作者的功力在于将浩瀚的外企故事浓缩成相对短小精悍的一篇小说，用有限的字数表达了用这些字可以表达的极限内容。混迹外企六年，有时候想想自己真的很累，失败的经验远远多于成功经验，当然这不见得就是坏事，年轻的时候多摔跟头代价小、成本低，总好过老了摔跟头一病不起。也不是没有怀疑过自己，走的路多了，总会踩到大便，踩的大便多了，也就无所谓踩到的究竟是什么了，这可能就是老人常说的磨砺吧。

职场里往往需要平衡的是两种心态：吃亏或是占便宜。不论境遇如何，你总会有感觉吃亏了的阶段，也总会有暗暗窃喜占了便宜的时候。就在这算计着吃亏和占便宜的时间里，时间飞逝，等再回头看，那些吃过的亏其实都是今后的便宜，而那些占过的便宜也总会以同种或变种的方式让你吃了亏，应了那句话"出来混，总是要还的"。

第34节：四月一书之《杜拉拉升职记》(2)

主人公杜拉拉的经历如同每个外企人的镜子，照到过自私自利，也照到过用心努力。与老板周旋升职加薪，与同事平衡利益关系，还有偷偷摸摸的办公室恋情和暧昧模糊的三角关系，那些典型的办公室行为让你恍惚觉得杜拉拉就是你身边走马灯轮换过的同事张三李四王二麻子，从这个角度来讲作者李可是有生活且高于生活的。那些堆砌的文字里透露出办公室里的微妙游戏规则，还有集体有意识与集体无意识。书中爆料作者李可本人有十余年外企工作经历，做过销售助理、行政经理、人事经理等，评价销售和人事工作是企业里不错的两种职业选择，我也有同样的感受。我做过的工作种类也很多：客户服务，市场推广，质量管理，销售，培训，招募……甚至还涉及过一点点系统开发。同样感觉销售和人事工作是企业特别好的两个平台，一个是"对外斗争"，一个是"对内斗争"。虽然斗争的方向各为不同，但需要的耐心、信心和决心是不相上下的。当然除了这些正面的词语外，还有一些词不那么美好，但确实真实存在于外企生活中，比如"勾心斗角""利益集团""死对头""干掉""陷害""穿小鞋""孤立""排挤"……怎么想着想着比美好的词蹦出来的都多？

外企在相当长的一段时间，至少在我大学毕业前后那几年非常让人艳羡，那些所谓有才能和有智慧的人纷纷希望进入跨国企业工作，似乎进入外企是自我最大化的一种体现。说实话，在那个时期确实是这样，虽然赚的没有想象的多，但每天出入最高档的写字楼，和一帮喷着GUCCI香水，穿着ARMANI套装的精英们一起出入高档场所确实能满足初出茅庐的我们极大虚荣心，好似整个世界都是我的了。对于那些进入了国企或什么研究机构、事业单位的同学朋友简直无话可说，因为他们根本就不知道什么叫INTERNATIONAL。当然随着自己慢慢地成熟长大，也随着社会的变迁，当大多数人都知道那些低调工作生活在国企事业单位的人虽然长相很LOCAL，但实际拿着比INTERNATIONAL更INTERNATIONAL的薪水后，人们终于明白所谓外企终究是资本主义制度下的榨汁机，想从那里多拿一块钱，你就得多脱一层皮。这天底下没有免费的午餐，漂亮的外表下总是藏着难以名状的痛苦，而不那么美丽的屁股下，没准坐着一个金矿。谁都别嫉妒谁，谁也别瞧不起谁，争到死，人人都是一掊灰。

当然灰归灰，咱没变成灰之前还是得认真地活着啊，所以这本《杜拉拉升职记》仍还是值得一看，即便你暂时没碰到书中提及的问题，但本着防微杜渐的心理也是值得看一下的。所谓要看到更高，你必须要站在巨人的肩膀上嘛！

第35节：杜拉拉的"OrganizationAwareness(1)

杜拉拉的"OrganizationAwareness"

writtenby初学者

看完了《杜拉拉升职记》，一本很轻松、流畅而有启发的书，有淡淡的白领气。上周地铁里连续三天都看到不同的女孩在看这本书，可见这本书目前还在快速扩散阶段。

在外企工作这么多年，还是第一次看一本这样轻松自然的书，作者是很有经验的，难得的是没有用那种过来人的口吻教育别人。选择杜拉拉这么一个倔牛似的可爱女子做线索，让小说在一种温和有人情味的气氛中，浏览到了外企生活的图景。甚至几个地域的选择可以作为一种隐喻，比如，广州的出身暗示了"平民"身份，主场景在上海对得起上海这个以外企打工为主流生存的城市，后来派来的罗杰来自新加坡，都很符合多数人的经验。

用外企的话讲，作者很会讲故事，把外企生存的"know-how"很自然地带了出来，很有操作手册的意味，就是混迹多年的老鸟，有时也会发现值得提醒的角度。抛开一般评论所提到的拉拉勤奋、沟通能力、处事态度等方面，其实这本书给人最大的提醒在于让人意识"OrganizationAwareness"的重要性，这几乎是一个企业生存中无止境的学问。权且把这个词翻译成"组织嗅觉"吧，它往往体现为一种对组织变化的理解力和预测能力。

这个词解释起来，不免要回到小说里面的好多"情势分析"，比如何好德后来为什么不决策，为什么美国要派来一个HR总监，人熟一般是获得"组织嗅觉"的基础，但很多人也许在公司里工作很多年，就是没有获得这个东西，小说里对于后半段业绩下滑的描写，就体现了一种组织变化的一般特点，美国公司的业绩驱动，美国人对中国市场的看法，和对本地经理人的防备，在500强的公司里过去十年不知上演了多少故事，很多人事更迭其实都是可以预测的。一个普通的HR经理，可能不用关心公司的全球战略、竞争分析、本土市场的行业趋势，不过，这些稍显宏观的东西，恰恰就是组织嗅觉，人当然可以像玫瑰、岱西那样总是考虑算计公司，但更大的发展，除了聪明、能干以外，组织嗅觉对经理级别以上的升职必不可少。在书的结尾，杜拉拉的那封信，就是一个组织嗅觉的小总结，很具操作性。

第36节：杜拉拉的"OrganizationAwareness(2)

要理解一个普通职位和一个组织本身的关系，比做好本职工作难得多，以下东西算是一点个人体会。

大局观：其实书里也有另外的说法，如果一个员工做自己工作时可以用他上级的眼光来看轻重，就具备这个起点了。如果他的对组织的理解可以到达更高的层次，跨部门的沟通就没问题了，这对自己还有保护作用，如果自己的直线老板有问题，还可以寻求其他机会。

解码能力：听话听音，公司的各种沟通信息的背后，都有一些需要去解码的信息，员工可以从中理解到与自己有关的变化趋势，经济的不景气可能预示组织变更，比如上周就听说某美国公司因为美国衰退，讲他们日本公司的人很多换成了美国人。你立刻就可以想想中国公司是否也有可能。

对规则的理解：岱西这样打小算盘的精明人，忘记了她打交道的其实不是一个抽象的公司和一两个HR经理，而是一个要靠规则运作的怪物，不理解这点，就会发生很多与农民进城类似的双输的结果。最后她破坏名声，以后也没法混了。

有足够的内部信息：公司里的八卦还是要听的，平常的时候可以当笑话，变动的时候可以作为猜测的依据。当然，在较高层次拥有一个消息来源是很有用的，组织信息从来不是对称的。

人无远虑，必有近忧。在外企职场，远虑的关键在于组织嗅觉。

第37节：低头拉车，还得抬头看路

低头拉车，还得抬头看路

writtenbyminox

三天的时间一口气看完这本小说，其中很多是通勤时间，欲罢不能。书篇幅不大，但给我不少启发。

首先是好书的标准。面对书店里满坑满谷的图书，却常会觉得失落，感慨无书可读，因为好书太少。怎样的书能算一本好书？李可提了三条标准：能够提供逻辑、生动、有效的信息。

作者说既可以把这本书看作消遣小说，也可以看作职场生存手册，但这本书比以上两类中大部分都卖得好。讲职场生存的书往往太原则，不实用，且面目可憎。只有从实际工作中得来的经验才能令人信服，觉得实用。书中拉拉向李斯特提出要参加培训。李斯特并不认为这个培训有多大用处，他说："拉拉，事实上，只有10%的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20%则来自于向有经验者的学习，剩下的70%都来自于ONJOBTRAINNING（实践中学习）。这个统计数字说明，实践才是最重要的学习渠道。"

这些鲜活的经验只有以逻辑的形式组织起来才能便于理解和记忆，只有形成完善的体系才能上升到原则，乃至价值观，并且在工作中不断去体验它、修正它，这样形成的原则和价值与来自书本的内容相比，是真正深入人心并能身体力行的，人也在这个不停提炼和完善的过程中不断成长。知识人做的是什么工作？我想至少可以包括对知识的创新、运用、传播和学习。知识的创新又可以分为三种：一是开天辟地的工作，当然完全无所依傍的创新是不存在的，但它确实是能够开拓一个领域、引领一个时代的重大创新，比如牛顿的《自然哲学的数学原理》，如世间锁钥，一扫迷雾，大自然在此书面前透露出最隐秘的面目；二是在前人基础上的重要修正和改进，这是局部创新；三是对旧有知识在理解基础上的组织和勾连，形成一个完善的体系，或者改变旧有体系的结构，这个体系可以解释某些现象，或可以被运用到实际中去，这不能不说也是一种创新，知识结构上的创新，并且这是与知识的运用联系得很紧密的一种创新。人对体系的完整和形式的优美有一种天生的好感。第三种创新是我们每个人都可以做的。GTD的核心是清空大脑，学会忘记，无压工作，葆有碧波上悠然而船行如飞的心境，要实现这一点，最需要的就是定期REVIEW，省思你的工作和人生，真正做到LIFEBALANCE。

这些逻辑的、有效的信息应该以一种生动的形式表达出来。言而无文，行之不远，文字写出来就是要传达信息的，思想的声音要想传得更远，必须是生动的、有趣味的。王小波强调过有智、有爱、有趣的人生，有趣就是要有意思。小说的文字很平实，内容其实也不乏职场险恶，但笔调轻松，时而显现出些许幽默，透露出温和的智慧。作品基调平实含蓄，拉拉和王伟的办公室恋情也如同韩剧般含而不露、瞻前顾后，作为读者，我既欣赏拉拉的聪明和矜持，又为他们现实的顾虑感到无奈。

其次是对职场的思考。书名《杜拉拉升职记》，其实拉拉升到行政人事经理时书才讲到一半。升职之前拉拉是只顾低头拉车、从不抬头看路的傻干型的黄牛，当然这不是说她不聪明，不然她也不会把广州的项目做得那么出色，玫瑰捣鬼生病期间身兼三地主管，把上海的项目完成得那么漂亮，但她在谈身价时就表现得太嫩了，那个可怜的5%甚至让李斯特都有点因此而蔑视她，认为她不专业。没错，这也是专业的重要组成。拉拉成长得很快，聪明人之所以聪明就在于她善于总结，比如她对李斯特官僚作风的定义："该做决定的时候吧，他思考；遇到困难了呢，他授权！"迅速成长的拉拉终于逼宫得手，坐上经理职位。拉拉是个好人，正因如此，她的那些复杂的考虑又让人觉得有些沮丧，感叹职场艰辛。前不久也有人跟我感叹"办公室政治"，其实有人的地方就有江湖，有办公室的地方就有政治，不管是坏人还是好人。人不可能脱离组织独自生存，老霍布斯笔下的自然状态荒凉恐怖，人人自危，令人胆寒。不管出于何种目的，人总要在组织当中生活，既然如此，就必须要有点ORGANIZATIONAWARENESS。人与人相处靠的是规则，规则并不一定就是办公室政治，道德也是调节人际的手段，忠恕之道就是仁之方，不管是哪种规则，强制还是自愿，都要有点组织嗅觉，都需要不断体验、领悟，在组织中规划人生。

书中提到的SWOT分析、STAR原则、SMART原则、360度反馈等工具时都举了生动的例子，值得玩味。最后给李都写的那封MAIL更是宝典，给人启迪。总之，思考职场是为了省思人心与人生，使身心不断发展，平衡工作与生活，避免做只顾低头拉车的黄牛和知道分寸的专业阿混，不要自恃聪明，就藐视规则，更不要心术不正。毕竟，IQ还有EQ管着，规则还有道德为底线。

第38节：职场新人必读：跟杜拉拉学职场生存法则(1)

职场新人必读：跟杜拉拉学职场生存法则

from豆丁网

今年畅销书《杜拉拉升职记》除了在如何寻找好工作上能对我们加以指点，更多的则是教我们如何在一个拥有严格"丛林法则"的外企生存和升职的秘诀，毕竟优秀人才太多，真正发挥出来的并不多，如何用事实说话，展现自己的优秀，是任何一个职场新人都要学习的。

当然，何为优秀？评判标准有很多。专业知识与实践的结合、灵活的应变能力、较强的抗压能力等等，都是优秀的评判标准。通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是你的直接主管说了算的。所以优秀的人才要学会处理好和上级之间的关系：

与上级保持一致性

杜拉拉刚升职做广州办行政主管的时候，曾经很为与她的上级玫瑰沟通伤神，经常因为沟通问题而造成"结果一报上去，玫瑰骂人的电话又到了"。

看拉拉怎么解决：

现在的问题是，她不能正确地做出判断，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理……拉拉找不到更好的办法，只得在和玫瑰建立一致性之外，认真研究了玫瑰主要控制的方面，找出规律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，她便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是玫瑰不关心的没有价值的小事，拉拉就自己处理好而不去烦玫瑰；还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建议的，拉拉就积极提供些善意的信息，供玫瑰做决定时参考用。几个回合下来，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的电话了。

第39节：职场新人必读：跟杜拉拉学职场生存法则(2)

所谓与上级保持一致性首先要求对自己的工作职责有清醒的认识，明白什么是自己的活儿，这些活儿里，哪个是最有价值的，也是领导最关注的，这一点对新晋职员尤其重要，所以工作前先要积极与上级沟通，明了自己的工作职责以及他对你的期待。就具体工作而言，与上级保持一致性要求：上级觉得重要的事情，你也要觉得重要；上级认为紧急的事情，你也要认为它紧急；报告紧急而重要的事情，而其他则可以根据情况决定是否报告。

获得上级的支持和资源

杜拉拉工作开展得顺风顺水的时候，却不招领导李斯特待见，甚至成了出气筒。面对这种情况杜拉拉是怎么化解的呢？

看拉拉怎么解决：

1．我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就照计划走--这个过程主要就是让他对工作量有个概念。

2．遇到问题我还是自己想法解决，然后尽量挑一个老板比较清醒而不烦躁的时候，单独地只讨论某一方面的一个大的困难。我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候，我再告诉他，我有两个方案，分析优劣给他听，他就很容易在两个中挑一个出来了。这样，他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业，以及我积极主动解决问题的态度和技巧，就有了比较好的认识。

3．每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事BRIEF（摘要）给他。最后出结果的时候，我会及时地通知他，免得他不放心，我从来不需要他来问我结果。这样，他觉得把事情交给我，可以很放心，执行力绝对没有问题。

4．在需要和别的部门的总监们或者和PRESIDENT（总裁）和VP（副总裁）一起工作的时候，我特别注意清晰简洁而主动的沟通，尽量考虑周到。写mail或者说话，都非常小心，不出现有歧意的内容，基本上不出现总监们抱怨我的情况，这样一来，我的老板就觉得我很牢靠，不会给他找麻烦。

第40节：职场新人必读：跟杜拉拉学职场生存法则(3)

当然，除了在与领导建立良好关系外，自身的能力也是不可或缺的，杜拉拉在外企丛林法则中立于不败之地并不是简简单单靠着对领导的服从，更重要的是她的硬实力。归纳一下其中有几点是值得职场新人学习的：

1)清晰地制定业务计划并有效实施，其中用于工作目标设定的SMART原则，文中重点做了介绍：

S就是specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体--也就是目标不可以是抽象模糊的。

M就是measurable：就是目标要可衡量，要量化。

A是attainable：设定的目标要高，有挑战性，但是，一定要是可达成的。

R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。

T是time-bounding：最后，设定了目标，要规定什么时间内达成。

2)承受压力的能力：严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力实现甚至超越目标。

杜拉拉接受上海总公司装修项目的时候，拉拉这方面觉得自己受器重，高高兴兴地接受了指派。那边玫瑰已经开始休病假，连交接都没有做。拉拉发现玫瑰是自己一手在跟这个项目，上海行政部别的人对此几乎一无所知。她便干脆找来几个主要供应商，又扯上IT经理，黏着采购部的同事，成日忙得昏天暗地。拉拉自己每天都要加班到11点以后，基本上都是最后一个离开办公室的人。

3)及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要。（工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说"我过去如何如何"，多去了解对方的风格）。

4)学习能力：愿意学，坚持学，及时了解行业趋势、竞争状况和技术更新，并学以致用。

5)结果导向：设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量速度和期限，争取主动，无需督促。

第41节：没心没肺是种美德

没心没肺是种美德

转载自《青年周末》

如果是林妹妹那样天生七窍玲珑心的，那准保活着要多累有多累，害人又害己。

著名的"外企生存教科书"《杜拉拉升职记》出到第二本时，更厚实了。姿色中上的南方女子杜拉拉终于修炼成了刀枪不入的"白骨精"，即"高级白领+业务骨干+行业精英"的简缩词。

按理说，主人公本领见长，读者应该欢欣鼓舞。这就好比你看一部武侠片，男主角突然学会了盖世武功，可以拳起脚落，把前半部看得让人窝心的坏蛋全部打趴下，顺带抱得美人归。可惜，铁马金戈的江湖和西装革履的世界迥然不同。杜拉拉的世界，却复杂曲折得多。常常是一句简单的话、一个简单的动作，背后就有十来句的潜台词。让人不由心生感慨：外企勾心斗角起来，半点儿不逊国企。在"斗争中成长起来"的杜拉拉，因为熟谙斗争之道，成熟了，却不再那么可爱。

这时候，第二本里却突然新出来个"异类"--跟杜拉拉一个公司的销售员沙当当。这姑娘简直是个"没心没肺"的80后典型。先是为了爱情没皮没脸地献身帅哥经理未遂；而后连薪酬多少都没问，一听有猎头找自己，就觉得特有面子，被"挖"到一家小公司，后果是遇上了一个"后现代山大王"式的老总，天天被逼早上去公司做广播体操。饶是如此，这姐儿们倒跟野草一样，靠着一股没心没肺的傻大胆劲头，打出一番别样天空。

其实，真追究起来，没心没肺，有时候也算种美德，而且是种利人利己的美德。现代人的生活太累了，职场如战场，在格子间里，要端着小心做人，仔细揣摩老板和同事的话中话。回到家里，单身贵族还行，若是拖家带口的，还要揣摩看老婆或老公的眼色行事，没准还捎上跟配偶家人的"心理战"、"口水战"。

如果是林妹妹那样天生七窍玲珑心的，那准保活着要多累有多累，害人又害己。可要是天生没心没肺，神经粗大，那横竖别人冷嘲热讽，他也听不出弦外之音。更妙的是，他既然不懂别人在算计自己，自然也不会去算计别人。

所以，要听见有人说你"没心没肺"，别着急，没准，这点个性还让你活得特滋润呢。

第42节：向杜拉拉一样去奋斗(1)

向杜拉拉一样去奋斗

From《城市快报》

名校毕业生

人物：杜拉拉

性别：女

学历：学士学位

个性特征：学习能力强反应迅速善于分析

民企

刚刚大学毕业的杜拉拉是一个典型的南方小女子，姿色中上，受过良好教育，没有特殊背景，主要从事SALES和HR方面的工作。她只不过是个职场新人，青春岁月里透着些顽皮和狡黠。像每个刚刚毕业的男生女生一样，都曾经历过初涉职场的新鲜与懵懂，都有过稀里糊涂打发日子的经历，没办法，这就是成长必经的过程，只是不同的人，这个过程的长短略有不同。

到民企积累经验是大多数毕业生必须经历的一步，在这个过程中你可能遇到这样那样的问题和不公正待遇，学会在不得罪老板的情况下婉转拒绝，不让自己吃亏才是重点。

全球500强外企销售助理

三个月的民企经历，让拉拉终于勇敢地迈出了跳槽的一步，她唯一的信念就是：要进好的公司，比如世界500强。当然她进了500强之后发现，这所谓世界顶级公司也没有自己以前想象的那么完美那么好，就跟围城的故事一样：里面的人想出去，外边的人想进来。

在做销售助理的过程中，拉拉时时注意与上级保持一致性，对自己的工作职责有清醒的认识，明白什么是自己的活儿，这些活儿里，哪个是最有价值的，也是领导最关注的，这一点对新晋职员尤其重要，所以工作前先要积极与上级沟通，明确自己的工作职责也就明白了上司对你的期待。

行政主管

勤力的杜拉拉任劳任怨，以主管的身份干了一份经理+两份主管的活儿，但她忽视了一点，她的上司把她当成了一个可以随意使唤的佣人，并以为可以继续廉价地使用她。在这时，杜拉拉勇敢地用自己的行动证明，她知道自己的价值，公司也应该给予相应的回报。正是杜拉拉的几次争取，才让她获得了一次重要的升迁，从主管升至经理，跨上了一个新台阶。

升职后，拉拉向招聘经理学招聘，向行政经理学行政，向HR总监学授权，向总经理学管理。任何一个上司都可以看到杜拉拉的快速成长，这种成长就是取决于她超强的学习能力。职场中人必须善于学习。杜拉拉的学习能力不是一般的强，她的事业心就连一般的男人都自叹不如。另外，职场中人必须精于分析。杜拉拉就是个反应迅速、善于分析的人，在遇到困难的时候，她很少绝望或放弃，更多的时候是马上开始分析，自己哪里做的不够好，怎样才能更好地完成工作。

人事行政经理

升职为人事行政经理后，杜拉拉在工作上、爱情上都遇到了作祟的小人。杜拉拉经过这几年的磨炼，练就了一副好耐力。而且细心地她利用服务器里的EMAIL备份、公司摄像头的影像和电话通讯记录信息单，找到了"小人"的蛛丝马迹，成功地化险为夷。

第43节：向杜拉拉一样去奋斗(2)

职场上的人际关系十分微妙复杂，稍有不慎，就会陷于被动，可以说每个在职场上摸爬滚打过的人都会对此深有感触。而及时检讨，反省自己的行为，进行积极有效的心理调整，让自己适应多变的人际关系，不失为一个增强生存能力的好办法。

成就职场女强人

经过几年的历练，拉拉已经成功地成为了"白骨精"，在一个拥有严格"丛林法则"的外企中，拉拉真正掌握了生存和升职的秘诀，拉拉对所有因求职而迷茫的人，提出了自己的心得：找一家好公司；找一个好方向；跟一个好老板；锻炼自己的360度能力。

第44节：向杜拉拉学习激励篇

◎激励篇_LALA"SPOWER

不怕付出，像拉拉一样去工作！

writtenby暖.小小(我要把大象从动物园里救出来)

受杜拉拉同学的影响，"职场攻略"、"办公室手册"一类涉及职场话题的书籍最近是火得不得了。豆瓣、当当更是力捧此书，将其推之为"初入职场者的生存手册"。加之毕业在即，刚刚开始实习，即将面对传说中那个"血淋淋"的职场，于是找来此类书籍的鼻祖--《杜拉拉升职记》，以求给自己那点单薄的人生阅历增加一些重量级的砝码。

老实说，我几乎是一边翻看前面DB人物表一边读完此书的。读完了整个故事，有一种如负释重的感觉。面对人与人之间的剑拔弩张、挖坑暗算，我不得不对杜拉拉同学竖起了大拇指。在大公司中，大概都是需要这般小心翼翼的吧。理解人际关系，也是在社会上能够生存的关键。无论怎样的学历，怎样的知识水平，最重要的还是人际关系。所以说，和同事、领导之间的关系是最重要的。从杜拉拉的身上我明白了最关键的一点，那就是，工作也好，与人交往也好，人和环境都是自己创造的，想要自己的世界一片和谐，那就得靠自己的努力去营造这样的氛围。

从小到大，一向对复杂的人际交往头疼不已。我对自己的人际关系一向是自我感觉良好的态度，总觉得人不犯我，我不犯人，只要用心对待周围的每个人便可以皆大欢喜。但随着自己一天天地长大，所接触的人和社会层面也变得越来越复杂，特别是上了大学之后，真正切实地体会到了"大学就是一个小社会"的说法，我发现自己与人交往的思维模式竟然是如此的幼稚简单，在吃过无数次亏后，我举手投降，干脆把自己把自己半封闭起来，过上了宅女生活，还振振有词地安慰自己：一个人，挺好。

逃避，终究不是解决问题的最终办法，该面对的迟早有一天是要面对的。自认为私企员工少，老板首要目的是效益，人际关系相对要简单化一些，于是自己跑去一家私营公司应聘。可后来才发现，人固然是少，但所有的问题依旧存在。而且私营公司里老板就是天，面对他各种有理无理的要求，以及在工作时间、工作强度上近乎压迫性的资本勒索，如果不想走人，那就闭上嘴巴老实干活。而对于他所承诺的待遇，呵呵……总之，我意识到我就是台干活的机器而已，至于其他条件没什么好谈的，做得好是应该的，做得不好那就是罪大恶极。回想起那段心酸的血泪史，也算给我这个刚走入社会的新成员上了最生动的一课，让我明白了一个道理，私企老板要的只是从你身上获取最大的利益，想体现自我的价值？靠边吧！这年头，良主难求啊。

不过与之相比，现在所在的实习单位真可谓是天堂。虽然工作也比较繁忙，但是在工作环境--我是指人与人交往所营造的氛围那叫一个和谐。几位前辈都是女性，但都不是善于心计之人，在我去那之前，大家即是工作中的伙伴又是生活中的密友。去那里工作之前，如何与人交往一直是我的心头大患。我这种单细胞的家伙，对人对事一向都是感情用事，说话又不经过大脑，同时又极其痛恨吹牛拍马，从来都不喜欢看别人的脸色办事，总是坚持着我自以为是的原则和底线，固执且幼稚。所以说，在如此快乐的环境，只需要安心努力的工作，根本不需要去想那些复杂的人事关系，简单快乐，工作效率也会高很多。可惜我只是一个小实习生，倘若之后有机会能留下，我就是做牛做马都愿意。我想要的，不过就是那么一个可以安心写字，没有是非的地方。

想归想，人总还是要现实一些。我不可能一辈子逃避。固执的简单只会成为别人宰割的对象。看完此书之后我告诫自己，待我真正毕业之后，如果真要面对那个"血淋淋"的职场，我一定会做好奋力厮杀一番的决心。只是不晓得层层人际关系、种种组织顽疾会不会磨蚀了我现在的野心。不过杜拉拉身上倒是有太多值得我去学习的地方了。其实拉拉也是个很有性格、很有脾气的人，但总能在关键时刻去妥协、去克制，说白了就是委屈求全，但并不是失去原则，这点我身上最欠缺，最值得学习。

天上不会掉下馅饼，所有辉煌的背后，杜拉拉同学所走的每一步，都伴随着她超乎常人的付出和努力。她忠诚务实，在平凡的工作中自己找到了突破点，而不是盲目的热血沸腾和争强好胜。我一直害怕自己在今后的工作中不能从容应对，害怕应对形形色色的领导以及同事。不过现在，看完了杜拉拉同学的奋斗史，我明白了一个道理，坚硬的职场安全感来源于一个人的成长与自我修正，它是正面的，心安理得的，并会伴随着自我认识变得越来越稳固。我应该正面地去衡量了自己成长应得的价值体现。所以说，自己当前最要解决的就是心态的问题。改变自己做事的方法与思维习惯，纠正自己那些不切实际的想法和做法，踏实努力地去工作，不要去计较那些皮毛上的得失，这才是让自己职场之路一帆风顺的王道！

第45节：像拉拉那样奋斗(1)

像拉拉那样奋斗

writtenbyLauren

用了差不多四天的时间，断断续续把《杜拉拉升职记》看完。

其实痴迷一本书并没有什么稀奇，难得的是我在作业成堆、考试临近的关头还是在痴迷状态下疯狂迷上这本小说。

以前在《广州日报》看到连载，并没有什么特别的感觉。上周看到卓越、当当和豆瓣上这本书都雄踞榜首，俨然是有舍我其谁的气势。尤其是看到非常厉害的书评--"她的故事，比比尔·盖茨的更值得参考"，我不是个功利心很强的人，只是很想考究这本书是否真的有传说中的那么好。好奇心之下，我抱着试试看的态度随便看看。

周六看口语比赛的过程中随手翻来看看，谁知道在精彩的比赛现场，我还是被这本随便带来解闷的书深深吸引了。杜拉拉，一个"姿色中上"的南方女子，用她那晃晃悠悠却很实际的笔墨，勾勒了一幕幕办公室政治的明争暗斗的场景，总结了一条条外企生存的准则。这部作品的成功之处在于它不仅仅是小说，还是很好的职场指导教材；而它又不仅仅是教材，更是情节跌宕的小说。这几天每当有一丁点空闲的时候，都是捧起书来，跟着杜拉拉从民企生涯转到外企生涯，从"小资"（外企阶级所谓的最低级别"穷人"阶级）到行政主管，再到公司人事行政经理……以前，在外企工作在我眼中是个"拿高薪买辛苦"的所谓光鲜形象，现在慢慢懂得，每一分收获和每一分付出都会成正比，只要你有雄心壮志和肯吃苦头、闭门羹，甚至有时还得在各种各样的办公室政治关系中周旋。这是你选择的生活，而不是生活选择了你。

第46节：像拉拉那样奋斗(2)

一直很惭愧自己把一年前学的BEC的课程和内容都丢得七七八八了，主要是现阶段的学习和商业的知识磨合联系的不多，所以久了也就荒废了。感谢杜拉拉，在一场场的办公室交锋和融合中让我温习了SOP、SMART、SWOT等理论性的原则。商界是个很考验人同时也是培养人的地方，在其中高级知识分子为了销售额而聪明地忽悠他人。其实人在江湖，身不由己，许多商界的潜规则也就不言自明了。

有人说，这是一部以职场，尤其是外企为噱头的小说，迎合大众揭开外企光鲜的表面；也有人说，这是一部纯粹的女性视角的职场小说，杜拉拉代表了千千万万果断、上进而又坚韧的女性白领。无论怎么说，这只是一部小说，而又不仅仅是一部小说。

通常优秀的女白领（所谓的"白骨精"，白领+骨干+精英）总让大部分男人可望而不可及，可是真正的原因在于思想上的对等与独立。不同价值观和不同背景确实是建立牢固爱情的障碍。最感动的是拉拉和王伟的爱情，处于大公司管理高层，找一个思想深度和行业背景都契合的人可谓知己难求，更让我感动的是最后温情的结局。虽然乍看这段感情处理得很突然，结尾刻意迎合中国读者的心理而设计的大团圆结局也未免陷入俗套。可是，我欣赏中间王伟离开的时间留下的无限想象，又或者，在对于爱情小说这点上，我还是传统的中国人，喜欢温情的结局，因为我坚信，有情人付出了真情，经历那么多困难，一定要在一起。

如果时间允许，真想写长长的一篇《杜拉拉升职记》读后感，今天精读课前看完结尾感到释然却又意犹未尽，整个人的思绪久久萦绕在里面的每一个情节。喜欢，痴迷，有时候就是不需要理由。

这段时间"奋斗"听得多，同名电视剧也热播，80后是躁动的一代，但同时也是安静而很有自己主见的一代。猛然觉得，其实杜拉拉就俨然一个奋斗的模板，人只有不断向上，才不会后退。

希望自己也能成为一个真正的杜拉拉，以此共勉。

第47节：杜拉拉升职记--人格彪悍，不惧挑战

杜拉拉升职记--人格彪悍，不惧挑战

writtenby舍我其谁

安静的午后，以最舒服的姿势读完了《杜拉拉升职记》，尽管看到最后几页的时候还是被那个场景击败了，难免又要痛哭流涕，呼天抢地一番，但，阳光终究还是照进了生活的边边角角，感慨也不再如从前那样随意迸发，反倒是无语多于喧闹，沉静地有如流星划过，只是瞬间的绽放就坠落了……

杜拉拉，一个年薪23万的中产阶级，一个一开始天真地以为只要努力工作就会被赏识的主管，一个在关键时刻出色完成任务却被上司一脚踢回广州的代理HR经理，一个不屈不挠，誓死也要争取自己想要的倔强女子，一个在权术和人际争斗中不断成长，最终坐上人事行政经理的外企草根，一个在属下越级汇报，威胁到自己地位的时候果断痛下杀手，但内心仍感不安的性情中人，一个在北京街头长椅上给消失了一年的王伟发送那条"不管你在哪里，在做什么，希望我们有一天在一起"短信的空落女子。也许，就如书评，杜拉拉的前景其实并不乐观，她的事业、爱情，在未来也许将充满着更多的矛盾和挑战，但，即使这样，还是由衷敬佩，这个一路走来的女子：坚忍，强悍，懂得争取，不惧挑战。是的，其实已经很多年没有看过励志书了，总觉得空洞的说教根本解决不了实际问题，一时的文字激愤又能维持多久的亢奋，但当看到杜拉拉狂奔到空地上撕心裂肺地呼喊时，顿时感同身受，泪顺着脸颊滑落，也曾为了达到目地，六个小时沟通争吵，尽管最后铩羽而归，还要强颜欢笑，那种滋味，生不如死，永世铭记。但，确实经历后才知道原来我不会因为这些死去，脆弱的生命比起这些不知道要坚强多少！之后突然明白，在成长的过程中，能让我刻骨铭心的，能激发我一路向前的，大多是带给我伤害的人和事，唯有伤得透彻，痛得极致，才会越来越平静地面对，不再惊慌失措，不再歇斯底里，不再极端绝望，是的，已经学会深吸一口气，拔下淌血的刀口，然后平静地告诉自己：我还活着，真好！之后也许会一路狂奔，创造之前都不曾想象过的奇迹。所以，不要再做那根惊慌失措的肋骨，以后也不要再说你很天真，你很单纯，成年人，就用成年人的思考方式，解决问题，看清自己！

突然想起曾经做过的一个FLASH，之前无意的设计竟成了我现在每天的期盼，尽管不太相信那是命运的先示或者玄机，但这样的巧合还是让我茫然，是的，尽管变换无常，还是阻挡不了我对温暖的向往……

第48节：第二部远胜于第一部(1)

第二部远胜于第一部

writtenby棉花堂

现在很多书都有第一部、第二部……在这种书当中，大部分都是第一部比后面的写得好。但《杜拉拉升职记》是个例外，第一部写得一般，但第二部写得很不错。

书名是写着杜拉拉，但这第二部，讲杜拉拉的，其实不算是非常多，更多的是写她所在的DB公司，写里面的人和事。好友梁岸雄说DB是现实中的北电。我在广东北电做过，感觉有点像，但又不像。因为北电在中国，从来都不是设备市场上一流的。不过DB所在的行业应该就是北电所在的通信设备业。我想说的是，北电的销售在中国做得一般，但DB在里面强调的是销售，此书里讲的很多都是销售领域的相关事件。

里面有三件事情最让我有印象。第一就是销售这个工作对于人的要求。不同产品对销售人员的要求是不同的。有的产品，比如说通信设备，原理很复杂，它就需要销售代表有很强的专业背景，才能够对客户施加影响；而有的产品，缺乏明显优势，可替代性强，它就需要代表特别勤快，特别善于和客户搞好关系；有的区域由于回款不能保障，就会导致年内可能拿不到奖金，这就不能招有经验的代表，留不住，所以宁愿要没经验但潜质好的新人。

第二件事情，就是DB招一位一线的经理而展开的分析。首先在公司内部发出有一个基本的要求的招聘公告，先过滤一批。同时叫猎头在外部也找。最精彩的就是杜拉拉和大区经理陈丰对于几位应聘者的分析。比如说，有两个平分秋色的候选人：姚杨和李坤。和我一样，他们都是硕士，看来硕士做销售也很不错。呵呵。两个人的业务水平都差不多。但李坤相比于前者有个更强的能力，就是带好新人。对于新人，他常更有耐心，能做出更为系统的培训计划，显然，这对于不喜欢过度依赖个人的大企业而言，是最合适的。重要的是，他应聘的是一个经理，一个经理影响他人的能力是很重要的。比较下来，李就比姚要更适合。同时，猎头也找来了一个更为优秀的候选者，但因为杜找不到那个家伙跳槽的理由，所以怀疑他不是真心想跳。所以就叫他做一个PPT来描述他的想法。不真心的人还真让杜试出来了。因为准备30分钟的PPT，是比较花心思的。

第49节：第二部远胜于第一部(2)

第三件印象深刻的事情，就是当选的李坤因为管理小组不当而造成了整个小组逼宫。最后搞得大区经理和他们整个小组专门开会来解决。显然，如果是我主持会议，可能一开会就变成了对经理李坤的批斗大会。这一点讲，杜控制会议的能力是很不错。让每个人都写出最关注的三个问题，然后大家集中讨论这些问题。主持会议也很有讲究啊。作为一线经理，李管理过细。我不知道此书说的一个统计是不是真的：70%的员工会因反感管得太细而有跳槽的想法，而这当中，有一半的人会付诸行动。

虽然此书也有不少啰唆的地方，比如说过多谈股市。但确实会有很多精彩的地方值得我们思考，比如说，做主管的，不要和手下的漂亮异性走得太近等。如果你做销售或者管理，那么我建议你看看此书。强烈推荐！

第50节：即使故事完了，杜拉拉还会继续

◎希望篇_IHOPE

即使故事完了，杜拉拉还会继续

writtenby香草烧鱼@电子式思维

去年年底就买了《杜拉拉2华年似水》，断断续续地读了一个月停下，放心不下地间歇了一个假期，像《杜拉拉升职记》一样，作者的文笔有种驱动力，能驱动你不停地去完成这段历程。最后一口气从头到尾读完了。总体来说，还是很精彩，虽然多数评价都比较介意作者对既成事实的背叛，但看得出大部分读者都还是为杜拉拉的这段经历喝彩。

如果说《杜拉拉升职记》是一个启蒙和初级进阶，那么二应该算是中级进阶了。拉拉在经历了初入职场的碰壁、融入组织架构的波澜以及个人感情事业的挫折后，可以说已经初步成为一个资深职业经理人，她不但可以更加广阔深入地涉猎知识和经验，同时还能做一个很好的传授者。就像她在给陈丰分析苏浅唱的时候说的什么是READYFORTHENEXTLEVEL。作为一个中高层管理者，她具备了大部分自身需要的储备，也许是天意弄人，也许是好事多磨，作为作者大概在这点上也很无奈，以至于在宽带薪酬制上其实作者的笔墨也比较含糊。杜拉拉心虚，但又急切地想要学到很难学到的职位核心技术。于是想到跳槽，也许真的蹦来蹦去就能在蹦的过程中不断地提升自身价值，进一步了解行业结构和细节，这对一个人的发展不失为一剂强心针，未必都是破釜沉舟。只是在跳槽这件事上作者还是让杜拉拉比较谨慎。

既然杜拉拉具备了该有的知识体系，也能教人了，作者也差不多可以开开小差，写写那些侧面，这也是很多评论中对杜2诟病的一点，全书有不少笔墨给了沙当当和孙建冬。让我想起一个师兄，似乎有点像，但是名字一样，不能说去硬套，但也说不定会如小说一样。其实读到最后，我倒觉得他们的故事还是在写杜拉拉，只不过这次杜拉拉改名了，连带何好德、李斯特、王伟也改名了，他们在一个新的新人圈里更加深入地去重复和发展杜拉拉的那段成长岁月。

这本书最吸引人的地方是它更加注重细节描写，不但将可能的职场情景生动地展现出来，还提供了相对详细的应对方法。在这点上可见作者不愧是一位资深的职业经理人，可谓阅人无数，经历丰富。现在开始在导师公司实习，虽然算不上要深入职场，但最基本的为人处事，包括公司内部和公司外部的大小事务都值得从书中去借鉴。虽然由于作者的职业背景只是涉及人力资源和销售，但是做技术有时也同样需要变通，就像很多系统讲述技术的书籍都是先从市场角度切入一样，市场、结果导向也许会在相当长一段时间内是整个产业链的主流。也难说一个技术工作者会在某一天走上销售之路。姚杨就是例子。

至于王伟，可以算是个鸡肋，放弃吧，读者不干，留着吧，既成事实已经成为梦境。其实作者安排杜拉拉和程辉的对话那段也许就表明了心声。最后留下个悬念，给作者自己一个台阶下，给读者算是有个交代。至于还有没有3，我想不论是出不出，对于那些关注作者，并且牵挂杜拉拉的人来说都会理解。

第51节：十分钟年华老去

十分钟年华老去

writtenby只喝黑咖啡的小企鹅

看到华年似水第一反应的就是这个标题，十分钟年华老去。

那年，我们懵懂地咿呀学步。那年，我们坐在中学的课堂憧憬大学校园。那年，我们站在22岁的十字路口彷徨毕业后的出路。那年，我们学会了放弃，学会了无奈，学会了冷漠，学会了独自一人。

职场就是一个大熔炉，来自社会各个地方的人都聚在这里，为了生存，为了漂泊。生存以上，生活以下。你要适应很多种人，很多种事。在职场，无性别。重要的是战斗！永无止境地战斗！如果你把自己当弱者，没有人会因此同情你，能够获得的只有出局。

初入职场，那些棱角也许还会很锋利，但是一年、两年，随着时间的打磨，你不再那么坚定，更不用说，愤愤地去鸣不平。有些东西，人们能够给予的就是YOUDESERVEIT。当然要去了解这句话的具体含义。因为这句话是双层含义。活该或者你应得的好处。结果都是拿去吧。

同事教你工作，已经不是他的职务范围。他可以选择去看你笑话。但是大多数同事还是乐意好心为你出出点子，无论是工作、炒股、买房还是爱情。新人是要有眼力见儿的，即使人人能看出来你想干什么，你还是要去做，谁让你是新人？

学会去沟通，如果你没法说服组员和你站在一条战线上，那么即便你有再强的工作能力，终有一天会是失败的。作为领导，知道手底下的人不服，要做的不是退却躲避，而是分析对方要的是什么，对方的行动方式是什么？不是所有的人都会无理取闹的。前提是你没有威胁到他。

现在的房奴越来越多，经历了经济危机危言耸听的影响，北京的房价据说还要回暖，有时候我想，我这北京生北京长的人，最后能不能买得起北京的房子。

股市还是那么低迷，在那个全中国人民都准备入市的时候，开始跌，没完没了地跌。连巴菲特都承认，去年他赔了。

中国人还是很喜欢凑热闹的。路边出了个小事如此，经济危机亦如此。本来不该有的危机在中国却真起了不小的影响。

说跑题了。最近找工作，心烦得很。这职场真不是应该用期待来形容的。做自己的老板吧……等有资本了……

所以还是要进职场一走的。

于是，十分钟年华老去。十分钟后，我们又站在何方？

第52节：青春路正长

青春路正长

writtenby佚名

漫步于清冷萧索的小街，这一刻，不知怎的，突然思绪万千了起来。许多许多东西一起涌入脑海。有惆怅、有伤心、有灰暗、有希望、还有兴奋。也许这就是五味杂陈。

这几日一有时间就在看葡萄传给我的《杜拉拉升职记》，这书畅销了很久了，我一直没有买来看。因为我总觉得升职这种事情要根据当事人和其领导各自的个性来看，不能以点概全。看多了能力一般，却把精力全都用在使用各种手段（美貌、金钱、谗言）擦鞋的人，我一直认为性格倔强，努力奋斗的人的故事往往不容易成功，更不能当教科书并树立典范。我本人就是个活生生的例子。

这几日这本杜拉拉让我欲罢不能、兴奋异常。突然间，我觉得一切好像都有了希望，我对这本书的评价总结起来就是简单的一句：过程很是受用，结局太过完美--纠结啊。

杜拉拉就是那种容貌不是最美，但胜在身材与气质修养；性格倔强却又胜在聪明与努力奋斗上；创业初始被男友"和平分手"，年过而立又能找到志同道合的人生真爱。她的结局太过完美，美的不太真实。这本书里有她努力奋斗的全过程，怎么处理上级与下级的关系使人很是受益。怎样制定一个SMART的工作目标规划也使人受益良多。这里还有无限精彩的为升职涨工资人们常用的伎俩，那就是--逼宫（我是这么叫的），东北话叫做拿一把。也就是利用假意辞职、假意另谋高就，而手中却握有公司很多资源或机密，或者这个职位暂时后继无人，这个人提出辞职会给公司带来不便。领导往往会提出升职加薪的条件来挽留。这样，一次逼宫就成功了。但是职场上许多专业人士认为，用这种手段即使成功了，但往往会失去领导的信任。而我自己身边却往往是失败的例子。逼宫未成，反倒正中领导下怀，落得个偷鸡不成反蚀一把米。最后连工作都丢了。

杜拉拉是一个中产阶级高级白领的代表，看完这本书我心潮澎湃，突然觉得自己从来没有像此刻这样想赚钱过。谁都明白高处不胜寒这个道理，但是大家还是愿意登高望远。我也突然又一次感觉到原来我的工资还是那么少的可怜。别说白领了，我看蓝领都够不上。跟杜拉拉奉职的世界500强的美国公司相比，我的是周大福女婿郑裕彤先生旗下众多公司中的一小个。隶属香港集团旗下的公司肯定不能叫外企了，我又是这家小单位的一个小部门经理。广州、上海的工资水平又远非沈阳可比。我永远后悔高中时为什么不能拼命一点，考一个更好的大学。大学时周围美女如云等着找一个好归宿，不思进取，我又怎能同流合污？我应该坚持自己的，他们的选择不应该是我的。按照美国的算法，我今年28岁，一直认为到了青春的尾巴。曾经非常沮丧。已近中年，奋斗不成，又无志同道合的归属，收获的只是日渐老去的面容、衰退的身体，还有父母日渐缠身的疾病。但这本书给了我梦想，人到中年并不可怕，可怕的是什么都没有得到。浑浑噩噩地过才最可怕。把自己变成一个没有气质修养、只知家长里短的妇女也很可怕。杜拉拉的故事让我羡慕许久，不但成功升职，还找到了王伟，没想到乐意为了她放弃为之奋斗十年的百万年薪的职位。重要的是，分别一年还能在一起。她不够漂亮，也不年轻，也许吸引人的是那种性格，处事的方式，还有完美的气质修养。或许别的女子也可以做得到。

是的，我突然觉得，希望和梦想原来就在前方，原来，青春路正长。

第53节：杜拉拉的梦想，一代人的变迁与历练

杜拉拉的梦想，一代人的变迁与历练

writtenbyachene3

小说将主人公定位为一个出生平凡，没有显赫的背景以及姿色也是一般的女子。这是大多数人的一个真实写照。可以说，每个人的梦想都曾经很美好，可是付诸实现的人却不在多数。

杜拉拉这样的一个女子，凭借自己的努力以及对于梦想的真挚朝着那个方向去前进。从民企到外企的小主管，再到一级经理，看似简单的变迁实际上包含的是巨大的承担。有人说在这个升职过程中杜拉拉没有成长，可是对于拉拉而言，人生的经历已在这样的岁月里变得厚重。PAPERWORK的不断调整，让拉拉得到的不仅是更多的工作经验，而且在往后的人生里也是相当重要的。

我一直困惑，对于杜拉拉而言，是否能找到真正的自己想要的梦想。杜拉拉的个性是强悍的，懂得为自己去争取，这一点很值得借鉴，可是，杜拉拉的梦想是否也能像这样争取是很难定夺的。可以说，杜拉拉距离自己的梦想已经相当地接近了，早日退休的梦想对于杜拉拉目前的性格而言，是难以理解的。但相对于那些踌躇满志的人而言，实在是一个正确的蓝本。毫不夸张地说，对于遥远的梦想，实现这些不仅需要强大的先天能力，还需要相当好的运气。可以说杜拉拉这样性格的人在处理这一点上是得当的，自己的目标应该定在一个可行的范围以内。这一点也是值得踌躇满志者来参考的。然而，如果说人生的梦想只限于此，那么就是过于不成熟了，对此，拉拉在最后写给李都的信中亦有提及--早日退休，实现你的理想。

小说的最后给出的一个高潮，是拉拉与王伟的重逢。于是，主题又再次呈现：对于职场，那只是人生的一部分，人生要实现的，不仅仅是这些，还有很多，爱情、梦想、幸福，诸如此类。

同时，这本书作为职场新人的指导手册，也具有比较大的参考意义，尤其是拉拉对于一些困难的处理方式以及技巧。并且，这些技巧不只是适用于职场，甚至对于你所生活的领域，也适用。实际的事例分析以及丰满的人物形象呈现的东西往往更容易让人接受。

第54节：不怕的人的面前才有路

不怕的人的面前才有路

writtenby孤山野老

生活，

苦甜交织着悲喜，

幸福伴随着泪水，

真实隐藏着虚伪。

学会生活，才能懂得人生。

但可能很多人穷尽一生都找寻不到自己想要的生活，都学不会生活最真正的涵义。

夜深了，听着外面淅淅沥沥的雨声，不想睡。

坐在窗前，窗帘拉开着。白色的台灯光把自己憔悴的苍白的脸反映在黑色窗户里。有点陌生。

突然想起在我书橱里已静静躺了半年的别人送我后却一直没看的广受称赞的奇书，《杜拉拉升职记》。

因为近期工作上的失意，于是想起了这本书，寻找书中的自我。

常常会这样想，我可以悠闲地过着每天的日子，打发着每天的生活。每天上上班，回家上上网，看看电影，听听歌，结婚，生子，领取维持生活开销的比上不足比下稍有余的不算多不嫌少的工资。平常、平淡、平静、平庸、平逸地过着一般人的普通日子。我感觉自己的能力很差，很多事情都得不到实现。

但是我不愿意这样，倔强、追求美好、不愿意碌碌无为、想要改变平庸的心指示着我去做自己向往的事，去尝试，去争取，去努力，去实现。

虽然很多事，很多生活不是自己想要就能得到和拥有的，但我明白只有自己付出了才可能得到回报。虽然我的自信在一点一滴地削减，但我要把阻力化解成动力，把挫折作为财富，把别人的轻蔑当作鞭策。我对自己说，"我想成功，我要成功，我能成功。"

其实我一直太简单，或者说太单纯，太不成熟。也可能自己真的没有一点坏心，用自己的想法去想着别人的想法，用自己单纯的思维去应付别人暗藏的复杂思维，其实身边美丽的珊瑚背后都蕴藏着暗礁，每一个"笑容"和"真诚"背后都隐藏着一颗虚魅的心。

在一系列的事情后，深深地感觉到，在职场上，和任何人都应保持一定的距离，多做事少说话，用自己真实的心不一定会换来别人真诚的回报。

以前，自己看不到看不懂也看不清别人虚伪和利益至上的一面。那以后，我还不能看清吗？

最后，用鲁迅先生的一句话来鞭策自己：上人生的旅途罢。前途很远，也很暗。然而不要怕。不怕的人的面前才有路。

第55节：善良。有情人终成眷属

◎感动篇_MOVEDBYLALA

善良。有情人终成眷属

writtenby布布

本来是一本励志的职场小说，可是最后愣是让我看哭了。

《杜拉拉升职记》。封面上写着：她的故事比比尔·盖茨的更值得参考。右上角写：上市三个月销量突破10万册。豆瓣的新书推荐上，静静地站着。

好奇心使然，在新浪上搜到，点击开来，细细看了几章。越看越喜欢。周末，西西弗，将它归置囊下。

拉拉的成功绝非偶然，是无数个必然走向的成功。勤奋、积极、乐观、聪慧，最重要的是，善良。也许善良会成为你职场上升迁的一个最大的阻力，但是，善良却是你职场上怎么努力也学不来的本钱。

拉拉有着职业人该有的素质：专业、认真、忠诚。正是基于此，何好德才会对这样一个本不是直接向他汇报的小主管更加关注，并且辅助她甚多。

拉拉也有着小女人相通的心性，爱恨分明。相信爱，并且执著等待。所以，最后得到幸福。

很喜欢这样风格简单却让人领悟些东西的书。不那么沉重。不那么悲伤。没有做作的姿态铺垫欲盖弥彰的故事，只是这样淡淡的笔锋告诉你一个外企职业人士如何慢慢得到升迁。

还是想说，不要期待一本书能够教你领会什么大道理。阅读的时候，你需要做的仅仅只是阅读。然后，如果有收获，告诉自己这是本不错的书。这样的心态，你会发现阅读的乐趣。

第56节：习惯的力量

习惯的力量

writtenbylucydear

终于找了个整块时间，把《杜拉拉升职记》看完了，发现结尾处的写法的确很小说，算是高潮中夹带着收尾的那种。因为不做SALES，不做HR，书中的大多经验之谈只是简单翻翻，一边还偷着乐，庆幸自己不必生活在职场肉搏中，虽无钱权入囊，周围的一切都透着洒脱和超然。

读到最后，夕阳、美人、大团圆的结局不带什么新意，读到一半都能猜到结果的，越是到最后几页，越觉得透着温暖，居然还感动到流泪，于是总结一条真理吧：对于爱情，习惯了一个人的相伴，就如同习惯了走回家的路，不知不觉到了门口，闭着眼睛都可以摸进房门。一旦失去，没有了那个人的日夜相伴，没有了熟悉的气息和味道，没有了吵架，没有了烦恼中的一切一切，只剩下寂寞的灵魂和丧失了习惯后的那种落魄。故事中的爱情大多有美好的结局，写得很诗意、很凄美，让人痛心后，猛然化悲为喜，却忍不住继续抽泣，大概是为了未知的未来吧，不知熟悉的两个人、习惯了生活在彼此中的两个人，是否可以面对今后的风雨。

我也是，习惯了太多的在一起，不曾想过失去，要真是一个人生活，肯定没那么多勇气。让更多的人明白吧，最好的就在身边，习惯了吵吵闹闹，只因为彼此在意。还是要牵起你的手--

晓春三月，看得樱花满枝坠。相知五年，清明时节映人醉。

有花堪折，人面不比花面好。徒增岁月，终得鹊桥长相会。

第57节：张小娴与杜拉拉

张小娴与杜拉拉

writtenbyJovoich.M

张小娴是一个很迷人的女人，骨子里透出一股性感。记得一本说女人的书里面说，女人的性感不在于外形是否惹火，真正性感的女人是会从气质上透出一股纯真与执著的。她们会固执于自己理想中的生活状态：为什么一定要赚大钱呢？快快乐乐地生活不就好了吗？为什么一定要结婚呢？两个人开开心心地在一起不就够了吗？

我特别喜欢她给幸福下的定义：儿时，幸福是一件实物；长大之后，幸福就是一种状态。

然后有一天，我们才发现，幸福既不是实物，也不是状态。幸福是一种领悟。

其实幸福很简单也很复杂，唯独经过千回百转的寻找之后，才会蓦然发现，其实幸福早就抓在手中了，此时的领悟是最幸福的时刻。只是我还在等待领悟的那一刻，是不是我太贪心了呢？其实我已经很幸福了。

而且，张小娴也是一个很俏皮的女子，她说这些才叫遗憾：

遗憾不是没有一个对你一往情深的人，而是同时有两个。

……

遗憾是你觉得自己仍然很年轻，可惜你的身份证不是这样显示。

……

在解释男人为什么独个儿去酒吧喝酒的时候，她是这样说的：

男人去酒吧，只是为失控的人生干杯。他太可怜了，由他去吧。女人拿他的钱去购物好了。

在说到最经典的十大骗案时，她是这样总结的：

一、爱情。来来去去都是你骗我，我骗你。难得有人肯真心地骗你，因为他不想你伤心。更难得有人甘愿受骗，因为她不想失去你。最高境界，是互相不知道受骗。

……

五、一切生发水的效用。不过是绝望者被抢掠。

六、一切减肥方法。聊胜于无。

……

十、人生。（这一个最经典，确实如此！）

在拿男人跟狗儿作比较的时候，她说：

女人有一百个理由相信狗儿比男人好。

……

六、狗儿走失了，你可以贴启示悬红找它。男人走失了，悬红也没有用。

七、狗儿不会对女人说："你胖了"、"你老了"、"你很烦"，更不会说"我不爱你了"。

……

十一、狗儿的母亲不会和你有婆媳问题，而且狗儿的母亲也不会对你诸多批评，它不会以为自己的儿子是万人迷。（哈哈，超喜欢这一句，经典！）

谈情说爱，张小娴可谓个中翘楚。写尽了都市男女的悲欢离合，尤其欣赏她在这些情情爱爱的时候显现出来的一颗玲珑剔透的心，她看透爱情，也很享受爱情。在她的笔下，SINGLE原来也是一个很迷人的形容词；她相信女人男人都一样，都会变老，但是并不是所有女人都会"又老又丑"的，成为一个"老而不丑"的女人是她的目标，也是我的目标，毕竟在与岁月的竞赛中，谁都没能胜出过；她自矜，她怕"会飞的蟑螂、老鼠、猫、又大又凶的狗、蜘蛛、壁虎、蜥蜴……"但是如果和失恋相比，她愿意与这些东西待在一起，"可是，要失掉尊严的话，我宁愿失去你"。

这么一个有点任性、有点自私、有点骄傲又聪慧的女子，我想假如我是男人，碰上这么一个女人，是招架不住的，真的会为她痴狂。

而与张小娴相比，杜拉拉就实在得多了。"她没有背景，受过较好的教育，走正规路子，靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说，她的故事比比尔·盖茨的更值得参考，因为她的所作所为有更大的可行性。"这么一个虚构的典型白领，让人感触良多。杜拉拉也是一个聪慧的女子，善良、倔强、坚持、热爱学习，小心翼翼地游走于变幻莫测的职场当中，慎言、慎行，善于分析、总结，一套SWOT分析法用得炉火纯青。

在这个残酷的社会中，小心地保持着自己的既得利益，努力追求既得利益的最大化。有点自私，有点残忍，有点冷淡，同时又憨厚可爱。其实所有的势利外表都是武装出来的，但是武装得太久了，不免遗失了原来的自己。

拉拉相信，投资爱情不一定有回报，但是工作不会辜负你，只要你投入了就一定会获得回报。

张小娴、杜拉拉，这一实一虚的两个女子，代表了两种不一样的生活状态。用动物来比喻的话，前者是一只闲适自在又不失高傲的野猫；后者就是一只机灵可爱，又具有一定攻击力的狗。猫和狗，都很可爱。只是各有各的迷人又各有各的恼人，其实我更希望能够成为像张小娴一样的女子，自在、充满才气，特立独行又不会惹人讨厌。

然而，无论是张还是杜，我和她们的距离都太远了，而且，也不应该去模仿。我就是我，把自己的人生过得多姿多彩，便是成功了。

张也好杜也罢，我要的只是一种能把握自己生活轨迹的能力。

第58节：杜拉拉的梦想，一代人的变迁与历练

杜拉拉的梦想，一代人的变迁与历练

writtenbyachene3

小说将主人公定位为一个出生平凡，没有显赫的背景以及姿色也是一般的女子。这是大多数人的一个真实写照。可以说，每个人的梦想都曾经很美好，可是付诸实现的人却不在多数。

杜拉拉这样的一个女子，凭借自己的努力以及对于梦想的真挚朝着那个方向去前进。从民企到外企的小主管，再到一级经理，看似简单的变迁实际上包含的是巨大的承担。有人说杜拉拉的这个升职过程中杜拉拉没有成长，可是对于拉拉而言，人生的经历已在这样的岁月里变得厚重。Paperwork的不断的调整，让拉拉得到的不仅是更多的工作经验，而且在往后的人生里也是相当重要的。

我一直困惑，对于杜拉拉而言，是否能找到真正的自己想要的梦想。杜拉拉的个性是强悍的，懂得为自己去争取，这一点很值得便利贴的性格借鉴，可是，杜拉拉的梦想是否也能这样争取是很难定夺的。可以说，杜拉拉距离自己的梦想已经相当地接近了，早日退休的梦想对于杜拉拉目前的性格而言，是难以理解的。但相对于那些踌躇满志的人而言，实在是一个正确的蓝本。毫不夸张地说，对于遥远的梦想，实现在这些不仅需要强大的先天能力，还需要相当好的运气。可以说杜拉拉这样性格的人在处理这一点上是得当的，自己的目标应该定在一个可行的范围以内。这一点也是值得踌躇满志者来参考的。然而，如果说人生的梦想只限于此，那么就是过于不成熟了，对此，拉拉在最后写给李都的信中亦有提及--早日退休，实现你的理想。

小说的最后给出的一个高潮，是拉拉与王伟的重逢。于是，主题又再次呈现：对于职场，那只是人生的一部分，人生要实现的，不仅仅是这些，还有很多，爱情、梦想、幸福诸如此类。

同时，这本书作为职场新人的指导手册，也具有比较大的参考意义，尤其是拉拉对于一些困难的处理方式以及技巧。并且，这些技巧不只是适用于职场，甚至对于你所生活的领域，也适用。实际的事例分析以及丰满的人物形象呈现的东西往往更容易让人接受。

第59节：影视全记录

影视全记录

话剧_上海首演的完美谢幕

电影_没有理由不期待

电视剧_谜底尚未揭开

4月8日，话剧《杜拉拉》在上海美琪大剧院首演

监制：杨绍林　胡惠民

艺术总监：吕凉　王莉

制作人：王德顺　田园

原著：李可

编剧：舒心　石俊

导演：何念BerBer(李李)

舞美设计：沈力

灯光设计：邢辛

领衔主演：姚晨

主演：龚晓　雷佳音　朱杰　李超　陈赫　刘鹏

特别新人推荐：戴墨　朱晓磊

演出时间：2009年4月8日-4月19日(周一、周二休息)晚19：30

演出地点：美琪大戏院(江宁路66号)

◎话剧_上海首演的完美谢幕

姚晨个人资料

姓名：姚晨

昵称：晨姐，大姚姚，圆圆（小名），晨晨

性别：女

出生日期：1979年10月5日（农历八月十五）

身高：168厘米

体重：51公斤

星座：天秤座

血型：Ｏ型

籍贯：福建石狮（长于福建南平）

毕业院校：北京电影学院表演系99级本科班

姚晨：我演自己的杜拉拉

4月8日，由何念导演、姚晨主演的话剧版《杜拉拉升职记》在上海拉开了全国巡演的序幕。

第60节：话剧版《杜拉拉升职记》什么样(1)

>>>话剧版《杜拉拉升职记》什么样

依然是女性职场宝典

如今女性们对成功的渴望，并不亚于男人。所以，你卖给女人的不能仅仅是衣服和首饰，还有并非只装在香水瓶子里的梦想，比如在职场上的必胜宝典。

话剧《杜拉拉升职记》一共传授了七节课，包括"看清自己等级、认清自己目标"、"找家好公司"、"学会把握机会"等课程。如果你是企业家，也许"杜拉拉"可以帮你成功分析员工心理，尤其是女员工；如果你是小白领，那么"杜拉拉"则会告诉你在全球500强企业中生存的必胜法则，帮你达到故事尾声的目标：早日实现退休理想。

它的形式非常"何念"

见识过何念的爆笑《鹿鼎记》，那么《杜拉拉升职记》的热闹场面也就不难想象了：现场乐队、恶搞、五光十色的道具机关、与时俱进的搞笑台词……

《杜拉拉升职记》有各式各样的喜剧元素，比如一开场就是一群穿着毕业服的学生在大声唱歌，接着杜拉拉的男友很"和谐搞笑"地甩了杜拉拉，并且一开场姚晨就以美声歌唱逗笑了观众。再比如，在表现杜拉拉跟同事斗智斗勇的一场戏中，导演何念让姚晨玩起巴西柔术，用搞笑的肢体语言去渲染拼杀斗争；在一段热火朝天的装修场景中，水桶、木工桌、铁盖子、榔头、铁锤频频搬上舞台，演员们汗流浃背地玩起打击乐，像是一场山寨音乐会；在枯燥专业的职场辩论中，演员边舞边唱，有无厘头的戏谑……舞台上还有桑拿房、云霄飞车，最夸张的是最后舞台上出现了一个大大的热气球，姚晨和男主角在热气球上打情骂俏……最后的最后观众还将得到一个小小的惊喜。

这一切都很有何念风范，小聪明不断让台下的观众乐得捧着肚子哈哈大笑。

话剧也有植入式广告了

话剧《杜拉拉的升职记》除了让我们感受了舞台上的职场和何念的搞笑功力，还让我们见识了原来话剧也可以植入广告。全场不下十次地提到"荣威550"轿车，其生硬程度让人无奈，只好当作笑点爆笑一回。除了轿车，什么包包啊，鞋子啊，电脑啊，全都齐上阵。继冯小刚率先让大家在电影里见识了"植入式广告"的名堂，何念把它搬到了舞台上，确实新鲜。

姚晨当初看完了《杜拉拉升职记》就决定出演杜拉拉了，她说她喜欢这个角色，也特别理解杜拉拉。

"人们都说她不是那么好，有心机。我觉得心机分两种，一种是有心眼，那是用来保护自己的；第二种是保护自己之外会伤害别人。书里的杜拉拉都是保护自己的心机。"虽然没坐过办公室，但"有人的地方就是江湖。有等级制度有上下级，不光是职场，什么地方都一样。"姚晨说着认真起来，但一听到有人夸杜拉拉就适合姚晨演，她又立刻招牌大笑起来："太好啦，我成功占领高地，先入为主喽！"

第61节：话剧版《杜拉拉升职记》什么样(2)

她对杜拉拉的理解是从一个女人的角度进行的："每个人心里都有一个杜拉拉，我演自己的杜拉拉，我会从女人的角度理解她，她很强很出色，但她还是女人。"

"做女人该做的事情。"这句话被姚晨说了好几遍。在她看来女人应该时刻铭记自己去追求一件事情的初衷，因为在过程中会有只手把你往上推，像杜拉拉那样最后被欲望左右迷失了自己："所以我们有了一个比较积极的结局，就是要告诉大家一些美好的东西。"

经济危机没啥可怕

姚晨在之前参加的《头脑风暴》中被要求解答一道题：面对企业的危机，作为员工应该怎么做？她用了两个简单的词回答：本分和机遇。

"每个人的人生态度不同，我们从事文艺工作的可能更多的是感性的东西，但我发现后来其他一些行业的人得出的答案跟我是同一个意思，就是做好自己本分的事情再等待机会接受命运的安排。任何工作都是相通的。"剧中杜拉拉在经济危机之时依然希望辞去经理的职位，姚晨说能理解，但自己不会这样做。经济危机也没啥可怕的，做好自己分内的事情最重要。

话剧《杜拉拉》导演何念个人资料

上海话剧艺术中心导演，2003年毕业于上海戏剧学院导演系。毕业四年，已连续执导了《大于等于情人》《恋人》《人模狗样》《初恋50次》《双面胶》《武林外传》等话剧，被认为是目前上海最年轻高产的话剧导演。

何念的作品有自己独特的风格，大多取材于畅销小说或影视剧，有很好的市场基础，对年轻人的生活和情感也有敏锐的把握，并且往往具有轻松幽默的特点，和单纯追票房的商业剧导演不同，何念的作品在艺术上也有值得称道之处。

第62节：何念给你一个温暖的杜拉拉(1)

何念给你一个温暖的杜拉拉

毛予倩/文

何念，上海话剧艺术中心导演，有"话剧票房蜜糖"之称。2003年毕业于上海戏剧学院导演系。主要导演作品有：话剧《人模狗样》、《恋人》、《初恋50次》、《跟我的前妻谈恋爱》、《和空姐同居的日子》、《双面胶》、《武林外传》等，电视剧《男人本色》、《美女愁嫁》、《中国式离婚》、《防火墙5788》等也给观众们留下了深刻的印象。其中，《人模狗样》参加第17届埃及开罗国际实验戏剧节获"评委会最杰出社会成就大奖"。2008年03月获得第十二届佐临话剧艺术奖特别奖--优秀青年人才契约奖。

>>>《杜拉拉》，制造20%"意料之外"

开始，《杜拉拉》叫做《杜拉拉升职记》，那是一本卖疯了的职场小说；后来又叫做《杜拉拉》，因为它从小说变成了话剧。何念说："最后我们把剧名改成了《杜拉拉》，现在把这个戏定位成了一部女版的"奋斗"，80%忠实于小说原著，还有20%是我们自己对职场奋斗的思考。"据说，这20%的意料之外出现在结局部分。

刚开始排练的三个星期大家很痛苦，包括何念在内。读小说、谈人物、找主题……《杜拉拉升职记》本身更像一本"攻略书"、"说明书"。要改成话剧，无论是剧情的设置还是表现的形式，都让何念无从下手，他说："我们曾经想过放弃，因为我们不知道在表现了办公室的尔虞我诈、表现了杜拉拉的奋斗过程之后，我们可以给观众留下什么思考？在这个经济寒冬，我们可以给观众带来什么样的安慰？"

何念的作品大部分都以大团圆结局收场，因为他一直坚信戏剧应该给人们带来梦想和希望，"《杜拉拉》可以被视为女版《奋斗》。现实已经够残酷了，我们该给观众一些温暖。因此，话剧将有一个全新的结局，最后，我们将让杜拉拉看清一切功名利禄，在达到职业巅峰后选择辞职。"

>>>早早抱上儿子的80后

何念算不算80后的成功人士？应该算，虽然一直奋斗在话剧前线，离只管发号施令的"金领"，还有很大差距，但说实话，他过得充实自在。

何念的人生也应该可以作为80后的样板人生吧，小小年纪，该干的几乎都干过，除了做导演，还有结婚，还有生子，什么都没落下。传说何念和他老婆大学毕业后便结了婚，如今宝宝也已经长成了可爱非凡的模样了。记得今年佐临奖的颁奖礼，去上海话剧艺术中心凑热闹，灯光昏暗的时候，看到何念抱着和他一样大头大脑的儿子从侧门走来，更加神奇的是，他的宝宝从头到尾一直看得津津有味。"我儿子从小就有戏剧细胞，只要一看戏，就会变得很安静。"何念很是得意。"我们家在晚上十点前肯定不会有人的。老婆跟着我混，宝宝也跟着我们混，这就是我的育儿经。"

第63节：何念给你一个温暖的杜拉拉(2)

何念很喜欢儿子，这点从他博客总是不时地放上儿子的照片，或者是频繁地为儿子写博文就可以知晓："夏天，太阳！带着儿子去游泳，看着儿子在水里和我打闹，真是觉得很幸福！这样的幸福感以前从没有过，是那种--你快乐所以我快乐的加强版乘以100。儿子坐在小鸭子的救生圈上面，划着，和其他水里他并不认识的小朋友打招呼，他们有自己的语言，大人无法读懂。现在儿子已经会很清晰地叫爸爸了，然后他每天早上起来都要叫上几十声爸爸，然后用头把我撞醒，我被他撞醒以后只能和他说："你这样的方式简直太热情了"。就像所有父亲一样，何念也希望：嘟嘟小朋友，祝你健康，快乐！

>>>选姚晨，看中她的侠女气质

《杜拉拉》的"导"与"演"的组合堪称新颖，何念+姚晨的模式透着股新鲜劲儿。何念是话剧版《武林外传》的导演，姚晨是电视版《武林外传》的"郭芙蓉"，再加上《防火墙5788》里的合作，两人倒也不陌生。

何念对于姚晨的"侠女"气质赞叹不已，既然是女版"奋斗"，当然要找个干劲十足的女主角才行。对于主演姚晨的选择，一向脾气不错的何念，也一如往常地褒扬着：因为去年刚刚合作了电视剧《防火墙5788》而对姚晨有所了解，何念发现姚晨身上具备一种"侠女"的气质，还有她的亲和力以及执著的心跟杜拉拉一样。

以前，在学校里总是演"大青衣"的姚晨，进入演艺圈却总演些"小花旦"，终于，因为《杜拉拉》，姚晨有了独挑大梁的机会，这也是姚晨毕业6年来的第一部话剧作品。"去年年初，我在北京看了何念的话剧《武林外传》，很震撼；后来上海看了《罗密欧与祝英台》，同样非常喜欢。所以，去年12月，他（何念）邀请我演出时，我看完小说后立即答应了。"

第64节：电影_没有理由不期待

◎电影_没有理由不期待

徐静蕾资料

姓名：徐静蕾JingLeiXu

生日：1974年4月16日(星期二)

血型：O型

身高：170厘米

体重：49公斤

出生地：北京

学历：北京电影学院

最喜欢的颜色：黑、白

徐静蕾的艺术简历：

话剧：1994年《我爱XXX》

电影：1997年《爱情麻辣烫》《风云》《一夜富贵》1998年《忽然丈夫》2001年《花眼》《开往春天的地铁》《我爱你》《北雁南飞》

电视剧：1994年《同桌的你》《新言情时代》1995年《一场风花雪月的事》1996年《北京爱情故事》1997年《霹雳菩萨》1998年《龙堂》《将爱情进行到底》1999年《财神到》《情书》2000年《世纪之战》《让爱作主》《旅"奥"一家人》2001年《堆积情感》2002年《我和爸爸》2003年《最后的爱，最初的爱》《兄弟》2004年《一个陌生女人的来信》

导演电影：2002年《我和爸爸》2004年《一个陌生女人的来信》

编剧电影：2002年《我和爸爸》2004年《一个陌生女人的来信》

第65节：想八卦，被八卦，抱大腿

想八卦，被八卦，抱大腿

From老徐的博客(2009-05-2609:55)

职场小说，是被我当作八卦来看的，好奇人家过的是什么样的生活，每天在办公室里是怎么度日的，和我们这种社会半闲散人士有什么区别。接触的第一本就是《杜拉拉升职记》--因为朋友推荐我拍成电影。阔别自己拍电影几年后，上来想拍个轻松的，最好是现代都市戏，因为每每被各种自己不擅长的事情搞得焦头烂额之后，睡前例行的看电影，总是挑些轻松好玩儿的看，被逗乐了，被积极向上的情绪感染了之后，便对该片导演产生感恩之心。

到了自己要拍，便想拍些同样类型的，别无他求。大伙儿每天为生活奔忙，何必再跑去添堵，某谆谆教诲的书说--娱乐至死，娱乐真不是个好东西，但是，就这样吧，总比找不开心强。我们的教育，从来不缺黑脸，不缺日日三省吾身。可是，谢谢你们，鼓励鼓励我吧。

到了每月三度的要履行主编的非常具体义务时间，我企图偷懒让执行主编大人代办，未果，执大人说，不写也行，我采访你。好，您采访。本人最大的优点就是好说话。于是，被问了好多个问题，为什么要拍杜拉拉，喜不喜欢杜拉拉这个人物等等，我一一老实作答，同时琢磨，一个本来是把职场当八卦看的人，终究还是被职场八卦了。这非常符合事物发展的原则，投桃报李。如果大家不明白我上面或者之前博说的话的意思，很正常，谁规定了在博客里非要说连自己都要明白的话。读书的时候老师说了，看看人家鲁迅先生，词，都是人家自己创的。怎么了？妨碍人家什么了？各位看官，这是典型的抱大腿的意思，不要理我，由得我去，反正谁也跑不出200米。

新一期职场杂志又上线了，推动杂志的读者增加，把杂志办得越来越好，是我的事业和义务之一，这个闲话谁也说不得。所以，请看右边的大屏幕，去看看我们特别好的杂志。我的话完了。说的真好。谢谢。

第66节：《杜拉拉升职记》幕后

《杜拉拉升职记》幕后

开啦职场4期职场小说

开啦。职场：决定拍《杜拉拉升职记》的原因是什么？朋友推荐的？

老徐：张一白说看了个小说不错，可以拍成电影，我就让同事去买了《杜拉拉升职记》，后来我才知道这个小说挺火的。

买了之后，一晚上就看完了。小说挺吸引我的，可能也和我对职场的生活比较有兴趣有关，自己从来没有经历过。小说写的感觉也比较真实，但是后面我不喜欢。之后张一白问我愿不愿意拍成电影，他那个时候在一个新的影视公司任职，正在抓项目。我说可以，当时我正好想拍点都市现代题材的电影，觉得这个小说挺符合我的想法的，就决定拍。

开啦。职场：为什么不喜欢后面的情节？

老徐：后面的人物趋于脸谱化，像岱西这种人物我很不喜欢。我相信现实生活中有这样的人，但是她坏的太单一了，太概念了，与她相关的事件也是一样。另外，爱情线也比较单薄。结尾我当时都怀疑是另外一个人写的。但是前面小说写了很多白领生活的细节什么的我觉得还挺真实的。

说实话，是当职场八卦看的。

开啦。职场：小说改编成剧本难度大吗？

老徐：难度比较大。因为小说里面一些东西，不容易用影像来表达，比如360度评估啊之类的。还有，小说内容比较多，20万字，电影只有一个半小时，要剪掉很多东西。但是，很多事件不好剪掉，因为里面有逻辑关系在，所以改动比较大。

开啦。职场：为了这部电影，你都去了哪些企业采访？

老徐：google、可口可乐、邦迪、智联招聘等等。我觉得这些采访非常有用，帮助我了解了很多白领的生活。反正现在的剧本里，很多事情是听他们的讲述写进去的。我后来给他们看还没有完成的稿子，他们都说："还真都写进去了啊！"

开啦。职场：以女性为主角的职场小说，通常是因为一个男人让自己的事业出现转机；以男性为主角的职场小说，就总是关于个人奋斗，对此，有什么看法？

老徐：《杜拉拉升职记》还不算这样的吧，我倒不觉得小说里有明显的这样的特征，讲的基本还是个人的努力。当然，谁的努力过程当中都会得到别人的帮助，如果非要说的话，当然男性领导在职场里面还是多数的，得到男性领导的提拔也很正常。

开啦。职场：剧本会强调职场还是爱情？

老徐：希望两个并行，希望加强爱情线，也把职场比较准确地表现

出来。

现在对剧本的看法也挺不一样的。有的人觉得很外企，有的人觉得不。将来电影也肯定一样。不过剧本还在改，我自己还不够满意。

开啦。职场：到外企采访时，他们对《杜拉拉升职记》这本小说有什么评价？

老徐：大多数小白领都看过，男性读者明显喜欢的少，没有女性那么多。领导级别的看过的比例比较小，有的看过了也不喜欢，还有的认为我们的剧本好好多倍，某个HR。

开啦。职场：在外企采访后，现在回头再看小说，你和当初有什么不一样的想法吗？

老徐：我觉得每个人所在的职场都不一样，经历也不一样，从普遍概况上来说是差不多的，但是每个人都有不同的经历和理解。我觉得这个很正常，不能说明和小说有什么不同的想法。

开啦。职场：你本人喜欢杜拉拉吗？

老徐：谈不上喜欢不喜欢……她独立和努力的方面我喜欢，但是我从来不认为工作和爱情就一定是冲突的，我对她对感情的支支吾吾不是很喜欢。仅是个人观点。

我觉得她作为一个女人来说，有点不全面，工作和生活能兼顾我就更喜欢她了。现在一说起来老师觉得工作和生活都是冲突的，我怎么就那么不相信呢，作为一个心智健全的人，应该都好才对。至少要向那个方向

努力。

第67节：电视剧_谜底尚未揭开

◎电视剧_谜底尚未揭开

《杜拉拉升职记》的电视剧版权由中国第二大传媒集团上海文广新闻集团（SMG）早在08年初就重金买下，已将《杜拉拉升职记》与《网球王子2》、刚刚关机的《蜗居》一起作为东方卫视的独家定制三部曲。

SMG即将开拍杜拉拉的消息传出之后，各大广告厂商已开始疯抢"杜拉拉"的植入式广告，国内以及港台知名女演员纷纷自荐想成为杜拉拉，许多海外媒体也悄声打听杜拉拉电视剧制作的情况。据SMG内部人士透露，具有白领气质的男女演员人选以及熟悉外企文化的导演人选是目前最为困扰制片方的问题，如何打造一个打动人心的"杜拉拉"，让我们拭目以待。

第68节：杜拉拉经典语录(1)

杜拉拉

经典语录

真正的外企，富高科技含量的500强跨国企业，不需要背《陋室铭》，更不会有性骚扰，而且老板肯定很忙，没有兴趣让我伺候他吹牛两小时，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。

谈恋爱和性骚扰有明显区别，谈恋爱就是两个都愿意，性骚扰就是一个愿意另一个不愿意。

单相思也是一个愿意另一个不愿意，单相思可以发展为性骚扰，前提是单相思的一方采取了行动，从而给另一方造成困扰或危害。

经理以下级别叫"小资"，就是"穷人"的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷；

经理级别算"中产阶级"，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是"宝来"；

总监级别是"高产阶级"，"高产"们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者"别墅"，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担；

VP和president是"富人"，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。

爱情不是用来考验的，而是用来珍惜的，对女孩而言，青春苦短，守着一份变数太大的爱情是最大的危险。

当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。

多参加集体活动，能增加良性进程。

商业行为准则，就是公司用正式的书面形式，告诉员工什么可以做、什么不可以做，如果非做会受到什么样的处罚等，公司通过这套准则让员工明白，这里的企业文化认为，什么是道德的什么是不道德的。

紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。

和上司建立一致性。

只要上司的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，便决不多嘴，坚决执行；哪些事情是上司不关心的没有价值的小事，就自己处理好而不去烦他；还有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建议的，就积极提供些善意的信息，供上司做决定时参考用。

拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。

"学到东西"当然很重要，可"学到东西"，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。

EQ在斗争中成长得最快。

忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。

外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

大老板问话的常见规律。有预算吗（有钱吗）？公司流程关于这类项目的花费有什么规定（符合政策吗）？做这件事情的好处是什么（为什么要做）？不做的坏处是什么（可以不做吗）？

干了活还受气该怎么办？

（1）把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。

（2）遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。

（3）通知老板大项目的重要阶段进程。

（4）与其他部门沟通，尽量考虑周到，避免麻烦。

Youdeserveit！的两层含义--名至实归和罪有应得。

关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于onjobtraining（实践中学习）。

第69节：杜拉拉经典语录(2)

所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。

升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。

官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。

面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。

SMART原则：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。

SOP（标准操作流程）的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。

人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就"扬长避短"。

人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要"保证重点"。

齐浩天的方式：我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。

早日实现退休理想--你需要眼光和资格。

就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。

不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。

第70节：杜拉拉经典语录(3)

MAIL是个好东西，谁说过啥都不能赖，全在服务器上存着呢，公司随时调记录。

认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。

谈问题的时候要有star（situation，task，action，result，情景，任务，行动及结果，指完整的事件背景），做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。

公司在绩效管理上，有个工具"360度绩效评估"，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。

做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情--HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。

明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。

拉拉又学到一个职场经验，就是关于SOP的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。

要说大公司的企业文化，见过提倡诚信的，见过提倡创新的，还真就没见过哪个大公司的企业文化提倡要善良的。

我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。

如果你知道你做的某件事情，明天要合法地见报，你会因此感到不安，那么这件事情就是"不道德"的；如果你做的某件事情，你的母亲知道了会感到羞耻，那这件事情就是"不道德"的。

陈丰对拉拉的努力看在眼里，拉拉通过获取小区经理们的反馈，来收集对销售代表任职能力要求的做法，他觉得很机灵也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。

第71节：杜拉拉经典语录(4)

陈丰认为，这个捍卫个人和职能尊严的经典案例，充分体现了杜拉拉利用资源的能力。

没有权力的人，是很难有威望的。你说了不算，谁理你？

和漂亮的女人握握手，和深刻的女人谈谈心，和成功的女人多交流，和平凡的女人过一生。

SELFREFLECTION，即反思，不论基于时尚的考虑，还是从实用出发，阶段性的及时反思本来是大有好处的。

专业水平未到一定程度的，是连问题也提不出来的。

基于事实沟通，说"你迟到一小时"，不说"你没有时间观念"。

一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫"给面子"，属于一种常见的简便易行的"激励"手段，还可以起到"区分不同业绩表现"的作用，比如业绩好的，你穿了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份"荣耀"或者说"资格"。

我背后讲的应该是我当面也能讲得出口的--每个员工都要签字声明"我读过、理解并且接受上述内容"。

下属遇到任何困难都可以和他谈，但不要到最后一刻才让他SURPRISE。

对应届生来说就是0.5％的胜出率，100个人里面能挑出半个合用的，这就是应届生要想获得一流职位所面临的竞争局面。

活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。

对于新人而言，使别人愿意教你，是你的责任。

秘密知道得太多的人，最后的下场往往是被人干掉了。

有一个统一的谈话模板，好处是能控制谈话的主题和涉及的范围，避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大。

稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP10，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。

一个优秀的销售经理，他区别于一般的销售经理有什么特征呢，他会专注于完成任务，而不过多地强调困难，比如竞争对手的强大、资源的短缺的等等，最重要的是，他不是看着手中的资源和指标来做主意的，他是看市场有多大潜力来做生意的，这样公司才能保持行业的领先地位，他个人也能得到迅速发展。

新老板到任，做下属的就该表决心呀。

第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的；第二，为了引导和培养客户需求，前期的适当投入是合理和必须的。

经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。

哪怕你招来的是个笨蛋呢，最坏的情况就是招来个性格极端的。

用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过的第一关。

所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。

财富的积累需要假以时日。

做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。

首先得想想，为什么要做这个分析，搞清楚做分析的目的后，再考虑分析中要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。

当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。

不用指望抄底，大势看涨就可买入。

高潜力人才的一个典型特征就是永不满足现状、不断挑战更高目标，这可是你们TONY林反复强调的。

70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动。

邮件和面对面说话不同，听不到声音，看不到表情，又可以被转发，所以更要慎重，避免引起误会，感叹号让人感觉到一种强烈的情绪，不利于工作交流，慎用为好。

第72节：杜拉拉大事记

杜拉拉大事记

2007年9月，《杜拉拉升职记》出版；

2007年11月，《杜拉拉升职记》更换封面、第二版面世；

2007年12月初，《中国图书商报》统计显示《杜杜拉拉升职记》位列&quot;当当网&quot;小说类销量第三名！&quot;卓越网&quot;小说类销量第二名；

2007年12月中旬，《杜拉拉升职记》销量突破十万册；

2007年12月，豆瓣网最受读者关注图书，豆瓣新书榜第一名，并被豆瓣网友评为大学毕业前必读的10本书；

2007年12月底，在当当网每日更新的&quot;24小时小说畅销榜&quot;上，它不声不响地攀上了第一名；

2008年1月，卓越网图书排行榜小说类第一名；

2008年2月，上海文广高价竞得《杜拉拉升职记》电视剧改编权；

2008年4月2日-2008年5月2日，中央人民广播电台倾情制作同名广播剧；

2008年5月29日，日本第二大报《产经新闻》报道，世界发行量最大的报纸《参考消息》全文转载；

2008年6月23日8点，当选为当当网终身五星书；

2008年7月4日，《杜拉拉升职记》坐客中央人民广播电台；

2008年7月18日，售出繁体版权；

2008年7月，上海、广东、浙江三地话剧改编权售出；

2008年8月，开卷数据社科类图书销售榜第一名；

2008年10月，繁体版在台湾出版，一出版便登上金石堂文学类图书排行榜第一名，在台湾刮起杜拉拉热；

2008年12月21次加印，销量突破60万册；

2009年1月，《杜拉拉２华年似水》出版；

2009年1月，张一白、徐静蕾策划团队购得《杜拉拉升职记》电影改编权，电影拍摄工作正在筹备中；

2009年4月10日，话剧版《杜拉拉》上海首映，主演为因《武林外传》大热的姚晨；

2009年５月，《杜拉拉升职记》销量突破100万册，《杜拉拉２华年似水》销量突破50万册；

精彩还在继续，让我们一起期待&hellip;&hellip;

本书精华已为您连载完毕，简单阅读，同样精彩，谢谢！

Table of Contents

第1节：ABOUT李可

第2节：我不愿打扰读者的想象(1)

第3节：我不愿打扰读者的想象(2)

第4节：我不愿打扰读者的想象(3)

第5节：李可看经济危机(1)

第6节：李可看经济危机(2)

第7节：李可看经济危机(3)

第8节：李可看经济危机(4)

第9节：李可看经济危机(5)

第10节：李可看经济危机(6)

第11节：李可看经济危机(7)

第12节：写作是漫长穿越隧道的过程(1)

第13节：写作是漫长穿越隧道的过程(2)

第14节：写作是漫长穿越隧道的过程(3)

第15节：写作是漫长穿越隧道的过程(4)

第16节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(1)

第17节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(2)

第18节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(3)

第19节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(4)

第20节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(5)

第21节：李可应北大就业指导中心之约写给大学生的一封信(6)

第22节：柳传志迷上"杜拉拉"

第23节：徐静蕾青睐杜拉拉，这次要玩真的了(1)

第24节：徐静蕾青睐杜拉拉，这次要玩真的了(2)

第25节：姚晨：我与杜拉拉很像(1)

第26节：姚晨：我与杜拉拉很像(2)

第27节：赵赵看闲书

第28节：张辉：润物细无声(1)

第29节：张辉：润物细无声(2)

第30节：向杜拉拉学习启示篇

第31节：从杜拉拉变成唐骏(1)

第32节：从杜拉拉变成唐骏(2)

第33节：四月一书之《杜拉拉升职记》(1)

第34节：四月一书之《杜拉拉升职记》(2)

第35节：杜拉拉的"OrganizationAwareness(1)

第36节：杜拉拉的"OrganizationAwareness(2)

第37节：低头拉车，还得抬头看路

第38节：职场新人必读：跟杜拉拉学职场生存法则(1)

第39节：职场新人必读：跟杜拉拉学职场生存法则(2)

第40节：职场新人必读：跟杜拉拉学职场生存法则(3)

第41节：没心没肺是种美德

第42节：向杜拉拉一样去奋斗(1)

第43节：向杜拉拉一样去奋斗(2)

第44节：向杜拉拉学习激励篇

第45节：像拉拉那样奋斗(1)

第46节：像拉拉那样奋斗(2)

第47节：杜拉拉升职记--人格彪悍，不惧挑战

第48节：第二部远胜于第一部(1)

第49节：第二部远胜于第一部(2)

第50节：即使故事完了，杜拉拉还会继续

第51节：十分钟年华老去

第52节：青春路正长

第53节：杜拉拉的梦想，一代人的变迁与历练

第54节：不怕的人的面前才有路

第55节：善良。有情人终成眷属

第56节：习惯的力量

第57节：张小娴与杜拉拉

第58节：杜拉拉的梦想，一代人的变迁与历练

第59节：影视全记录

第60节：话剧版《杜拉拉升职记》什么样(1)

第61节：话剧版《杜拉拉升职记》什么样(2)

第62节：何念给你一个温暖的杜拉拉(1)

第63节：何念给你一个温暖的杜拉拉(2)

第64节：电影_没有理由不期待

第65节：想八卦，被八卦，抱大腿

第66节：《杜拉拉升职记》幕后

第67节：电视剧_谜底尚未揭开

第68节：杜拉拉经典语录(1)

第69节：杜拉拉经典语录(2)

第70节：杜拉拉经典语录(3)

第71节：杜拉拉经典语录(4)

第72节：杜拉拉大事记